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Q1087738

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2016 Banca: AOCP Órgão: Prefeitura de Juiz de Fora - MG Prova: AOCP - 2016 - Prefeitura de Juiz de Fora - MG - Arquiteto |

Q1087738 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas e técnicas às atividades de projeto, a fim de atender aos requisitos estabelecidos. Sobre o assunto, assinale a alternativa correta.

Alternativas

A dimensão operacional abrange os temas corporativos, referentes a metodologias, organização e governança e maturidade organizacional.

A dimensão organizacional do gerenciamento de projetos abrange os processos necessários para se gerenciar e executar um projeto de forma isolada.

O gerenciamento de portfólio, a relação estratégica organizacional, o gerenciamento de projetos e a estratégia dos projetos fazem parte da dimensão operacional.

A dimensão estratégica abrange as questões relativas ao relacionamento do gerenciamento de projetos com a estratégia da companhia ou do próprio projeto.

A etapa de planejamento corresponde ao acompanhamento, revisão e regulação do progresso e o desempenho do projeto, identificando as mudanças necessárias no plano.

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Q1087572

Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento do tempo , Gerenciamento de custos , Gerenciamento de recursos humanos ( assuntos)

Ano: 2016 Banca: AOCP Órgão: Prefeitura de Juiz de Fora - MG Prova: AOCP - 2016 - Prefeitura de Juiz de Fora - MG - Administrador |

Q1087572 Gerência de Projetos

Com relação ao ciclo de vida de um projeto, assinale a alternativa que apresenta uma característica comum dos projetos.

Alternativas

Os níveis de envolvimento e comprometimento são baixos, no início e durante a execução, e caem drasticamente na finalização.

Os níveis de conhecimento e habilidades são superficiais no início, aumentam durante a execução e atingem o máximo no final.

Os níveis de recursos financeiros são altos no início, reduzem durante a execução e voltam a crescer pelos novos aportes no final.

Os níveis de custos e da equipe de pessoal são baixos no início, aumentam durante a execução e caem rapidamente no final.

Os níveis de sincronização evoluem de baixo para mediano entre as fases iniciais e de preparação e voltam a cair no encerramento.

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Q1087571

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2016 Banca: AOCP Órgão: Prefeitura de Juiz de Fora - MG Prova: AOCP - 2016 - Prefeitura de Juiz de Fora - MG - Administrador |

Q1087571 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta somente algumas das áreas de conhecimentos contempladas pelo modelo de gerenciamento de projetos PMBOK.

Alternativas

Marketing, funções, motivação, incentivos, legislação e economia.

Aquisições, riscos, qualidade, tempo, integração e custos.

Espaço, dimensões, distâncias, volumes, pesos e rotas.

Viabilidade, retornos, giros, velocidade, altura e potência.

Liderança, equipes, remuneração, metas, vendas e saídas.

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Q1085934

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2019 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática |

Q1085934 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.

Uma metodologia largamente utilizada para gestão de projetos é a Criticai Path Method (CPM), ou método do caminho crítico, segundo a qual

Alternativas

as etapas iniciais do projeto, integrantes do denominado caminho crítico, são as mais desafiadoras e, uma vez superadas, os riscos de atraso do projeto diminuem significativamente.

devem ser eliminados todos os gargalos existentes na organização, objetivando a redução do tempo médio dos projetos em curso, sendo considerado caminho crítico tal sequência de obstáculos.

as atividades que condicionam o tempo total do projeto inserem-se no denominado caminho crítico e, diversamente das demais, não podem sofrer atrasos sob pena de impactar o prazo estabelecido para o projeto.

o tempo de conclusão do projeto é uma variável secundária, devendo a organização concentrar seus esforços na realização das atividades de forma qualitativa, que é o verdadeiro caminho crítico a ser percorrido e cuja conclusão agrega valor ao projeto.

a gestão eficiente de um projeto deve levar em conta a análise probabilística de diferentes cenários, do mais otimista ao mais pessimista, este último identificado como o caminho crítico a ser evitado.

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Q1085649

Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento dos riscos ,

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2019 - TRF - 3ª REGIÃO - Técnico Judiciário - Informática |

Q1085649 Gerência de Projetos

Suponha que determinada organização pretenda adotar um sistema robusto de gestão de riscos, utilizando os conceitos trazidos pela norma técnica ABN T NBR ISO 31000 - Gestão de Risco. O primeiro passo, então, é a própria compreensão pelos integrantes da organização do conceito de “risco”, que, nesse contexto, corresponde

Alternativas

a consequências e impactos não mensuráveis de ações ou medidas adotadas de forma consciente pela organização.

a potenciais consequências negativas de um comportamento inadequado ou imprevidente, cuja certeza de ocorrência é assumida.

a eventos que estão fora da governabilidade da empresa e cuja probabilidade de ocorrência não pode ser aferida.

ao efeito da incerteza nos objetivos, cujas consequências podem ser positivas ou negativas.

a condições de atuação da organização no cenário em que se situa, quando este se mostra adverso.

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Respostas

1611: D

1612: D

1613: B

1614: C

1615: D

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