Questões de Gerência de Projetos para Concurso
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Quanto ao gerenciamento de escopo, tempo, custos e recursos humanos alocados em projetos, julgue o próximo item.
Uma parte essencial no projeto é o gerenciamento do
recurso humano, que é considerado limitado. Em virtude
disso, o PMBOK define cinco processos que estabelecem
os tipos de profissionais, a hierarquia e a função de cada
um deles dentro do projeto antes e durante a execução.
Esses processos são: planejamento de recursos
humanos; contrato ou mobilização da equipe do projeto;
desenvolvimento da equipe do projeto; e gerenciamento
da equipe de projeto.
Quanto ao gerenciamento de escopo, tempo, custos e recursos humanos alocados em projetos, julgue o próximo item.
Segundo o PMI, existem dez áreas de conhecimento
envolvidas na gestão de projetos. Uma dessas áreas é o
gerenciamento do tempo, que assegura que tudo o que
foi estipulado no projeto seja entregue e não haja muitas
mudanças durante a execução.
Acerca dos conceitos de projeto, programa e processo, julgue o item subsecutivo.
Segundo o PMBOK (Guide to the Project Management
Body of Knowledge), para que os projetos avancem do
início à conclusão, é necessário o cumprimento de
cinco processos de gerenciamento, que são:
iniciação; planejamento; execução; comunicação; e
encerramento.
Acerca dos conceitos de projeto, programa e processo, julgue o item subsecutivo.
Entende-se por projeto o esforço temporário para criar
um serviço, produto ou resultado exclusivo. Desse modo,
o programa seria a aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto para atender aos seus requisitos.
No que se refere aos estudos de viabilidade técnico-financeira, julgue o item subsecutivo.
A viabilidade técnica de um projeto de engenharia visa
constatar a reunião das condições técnicas necessárias
para que seja efetivamente implementado. Assim, por
exemplo, o estudo da viabilidade técnica de uma
edificação avaliará se os executores terão acesso à
tecnologia e à mão-de-obra com a qualificação
necessária para executar o projeto.