Questões de Concurso
Comentadas sobre comportamento de pessoas nas organizações em gestão de pessoas
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As pessoas são motivadas por necessidades diversas e alcançam suas satisfações por meio dos grupos sociais com que interagem. Acerca das relações humanas no trabalho, julgue o item.
As atividades desenvolvidas pelos administradores
podem ser agrupadas em três categorias, representando
os papéis gerenciais: papéis interpessoais; papéis de
informação; e papéis de decisão. Entre os papéis
interpessoais, podem ser destacadas as funções de
símbolo, de líder e de ligação.
Os regulamentos são considerados como planos operacionais relacionados com o comportamento das pessoas na organização.
Segundo a teoria das relações humanas, a recompensa salarial é o fator decisivo na satisfação do trabalhador, sendo os demais fatores apenas subsidiários.
Quanto às noções de relações humanas e relações interpessoais, julgue o item.
Segundo a teoria das relações humanas, o
comportamento dos grupos sociais é influenciado pelo
estilo de supervisão e liderança.
Julgue o item.
A teoria motivacional sobre equidade defende que
há recompensas atreladas ao resultado: relação
esforço‐desempenho; relação desempenho‐recompensa;
e relação recompensa‐metas pessoais.
Julgue o item.
O comportamento organizacional é um campo de
estudo que investiga somente as variáveis no nível
individual e no nível de grupo.
Julgue o item.
A gestão de pessoas consiste no estudo sobre o modo
como as pessoas ou os grupos que compõem uma
empresa agem nos seus respectivos locais de trabalho e
como suas atitudes podem afetar os costumes e as
condutas que caracterizam a organização.
Julgue o item.
A importância da gestão de pessoas como uma função
organizacional justifica‐se pelo fato de proporcionar a
conciliação das expectativas entre a organização e as
pessoas e, posteriormente, a concretização dessas
expectativas.
McGregor propõe duas visões distintas de seres humanos: uma negativa, a chamada de teoria y e outra positiva, a teoria x. De acordo com a teoria y, empregados não gostam de trabalho, evitam responsabilidades e, por isso, devem ser coagidos para atingirem as metas. De acordo com a teoria x, uma pessoa comum pode aceitar responsabilidades, os empregados podem ver o trabalho como sendo algo tão natural quanto o lazer, e as pessoas exercitariam auto-orientação e autocontrole se estivessem comprometidas com os objetivos organizacionais.
Aquele que reclama de seu salário e não se capacita para desafios futuros na organização em que trabalha pode apresentar dificuldade em priorizar ações no trabalho, o que prejudica suas relações interpessoais.
As políticas e as práticas de gestão de pessoas adotadas pelas organizações devem ser focadas essencialmente no desenvolvimento humano, sendo dissociadas das vantagens competitivas a serem alcançadas pela instituição.