Questões de Gestão de Pessoas para Concurso

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Q2321316 Gestão de Pessoas
A elaboração de projetos de desenvolvimento de pessoas é um processo contínuo que envolve a preparação, aprendizado e aperfeiçoamento dos colaboradores, com resultados vistos principalmente no longo prazo. Esse processo inclui o aprimoramento de competências técnicas (hard skills) e comportamentais (soft skills), que servem para potencializar os resultados no trabalho, elevando a motivação, empenho e, por fim, os lucros da companhia. 
Alternativas
Q2321315 Gestão de Pessoas
A avaliação de candidatos com base na descrição de cargos é uma das tendências atuais na função de recrutamento e seleção de Recursos Humanos. 
Alternativas
Q2321314 Gestão de Pessoas
Sobre as funções administrativas, é correto afirmar que a definição da direção é avaliação do desempenho organizacional em relação aos padrões estabelecidos, com correções necessárias. 
Alternativas
Q2321309 Gestão de Pessoas
Na negociação ganha-perde, ambos os lados renunciam a algo para conseguir seus objetivos, ou seja, a alternativa escolhida será aquela que melhor trouxer benefício para ambos os lados.
Alternativas
Q2321308 Gestão de Pessoas
O 5S, também conhecido como dia da bermuda, é um dia na organização no qual não há restrição de roupas, podendo ir de bermuda.
Alternativas
Q2321307 Gestão de Pessoas
A técnica de brainstorm consiste em um processo de desenvolver soluções criativas para um problema específico, fornecendo possibilidades. Essa técnica foi criada por Thomas Edison no livro Your Creative Power (1940).
Alternativas
Q2321306 Gestão de Pessoas
A competência interpessoal é a habilidade de lidar eficazmente com as relações interpessoais, sabendo tratar outras pessoas de forma adequada às necessidades de cada um e de acordo com a situação.
Alternativas
Q2321305 Gestão de Pessoas
Avaliação de desempenho é o processo sistemático de avaliar o desempenho individual dos colaboradores em relação aos objetivos organizacionais. Existem três abordagens: a Avaliação Tradicional, a Avaliação Contínua e a avaliação por competências.
Alternativas
Q2321302 Gestão de Pessoas
O analista de Recursos Humanos é responsável apenas por tarefas administrativas, não tendo nenhuma função estratégica dentro das organizações. 
Alternativas
Q2321299 Gestão de Pessoas
A administração de pessoal e a administração de recursos humanos são a mesma coisa, pois ambas lidam com a gestão do capital humano de uma empresa.
Alternativas
Q2321293 Gestão de Pessoas
O desenho de cargos envolve apenas a especificação do conteúdo de cada cargo.
Alternativas
Q2321292 Gestão de Pessoas
O desenvolvimento de pessoas é um processo intermitente de preparação, aprendizado e aperfeiçoamento, com resultados vistos, principalmente, no longo prazo. Através do aprimoramento de competências técnicas (hard skills) e comportamentais (soft skills), funcionário e organização constroem conhecimentos sólidos e duradouros. 
Alternativas
Q2321290 Gestão de Pessoas
Nem todo comportamento alterado resulta de aprendizado; contudo, a aprendizagem se manifestará por meio da mudança de comportamento. 
Alternativas
Q2321289 Gestão de Pessoas
A incessante busca pela competitividade resultou na formação de um novo contrato psicológico entre indivíduos e organizações, centrado no mútuo desenvolvimento. As organizações reconhecem que sua continuidade está vinculada ao constante aprimoramento, e, como resultado, os indivíduos são agora apreciados por sua contribuição para o desenvolvimento organizacional. 
Alternativas
Q2321288 Gestão de Pessoas
Os analistas de recursos humanos desempenham um papel crucial na análise de dados para tomada de decisões, na promoção de cultura organizacional, e na implementação de tecnologias avançadas, como inteligência artificial, para otimizar processos e aprimorar a experiência dos funcionários.
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Q2320483 Gestão de Pessoas
No que concerne ao desempenho profissional, julgue o item a seguir.
Os critérios básicos de avaliação de desempenho desdobram‑se e são complementados por outros. Os administradores de todos os tipos de organizações dispõem de sistemas complexos de avaliação, formados por elevado número de critérios.
Alternativas
Q2320056 Gestão de Pessoas
Para Marras (2016), todo o processo de desenvolvimento de uma empresa deve estar sustentado na análise de determinados fatores. Entre esses fatores, está o momento organizacional, que se trata de conhecer em que estágio de sua vida encontra-se a organização no momento da decisão da implantação de um programa de desenvolvimento organizacional (DO), para poder diagnosticar com clareza as medidas e ações a serem implementadas. Nesse sentido, analise as seguintes características, segundo o modelo de Marques dos estágios de desenvolvimento das organizações:

  Institucionalização de normas, procedimentos e diretrizes.   Manualização intensiva.   Burocratização.   Departamentalização.   Delegação e descentralização.

As características acima definem o estágio do desenvolvimento denominado estágio:
Alternativas
Q2320055 Gestão de Pessoas
Segundo Marras (2016), o instrumento gerencial que possibilita conhecer, por meio da coleta e da tabulação estatística de dados, as práticas e os valores salariais médios praticados em determinado mercado se chama:
Alternativas
Q2319158 Gestão de Pessoas
As novas formas de organização do trabalho têm privilegiado aspectos como a semi-autonomia, a flexibilidade e a inovação, inspiradas nos modelos sociotécnico e de competência.
Sobre as novas formas de organização do trabalho, assinale a afirmativa correta.
Alternativas
Q2318376 Gestão de Pessoas
Ana Célia, servidora pública recém-nomeada, recebeu uma sala e um gabinete onde poderá desempenhar suas funções. Algumas atitudes foram tomadas por Ana Célia com o propósito de manter o ambiente organizado e adequado. Observe nas alternativas abaixo algumas das atitudes de Ana Célia e assinale a única incorreta:
Alternativas
Respostas
1421: C
1422: E
1423: E
1424: E
1425: E
1426: E
1427: C
1428: C
1429: E
1430: E
1431: E
1432: E
1433: C
1434: C
1435: C
1436: C
1437: A
1438: A
1439: C
1440: E