Questões de Concurso
Sobre administração em enfermagem em enfermagem
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1. Liderança transacional.
2. Liderança transformacional.
3. Liderança democrática.
4. Liderança autoritária.
( ) É uma relação interativa baseada na confiança e tem impacto positivo sobre líder e liderados.
( ) Promove a autonomia e o crescimento individual dos trabalhadores.
( ) Resulta em ações de grupo bem definidas, que são geralmente previsíveis, reduzindo a frustração no grupo de trabalho e dando aos trabalhadores uma sensação de estabilidade.
( ) Preocupa-se com as operações do dia-a-dia.
Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta da coluna da direita, de cima para baixo.
1. As Comissões de Ética de Enfermagem são órgãos representativos dos Conselhos Regionais junto a instituições de saúde.
2. Às Comissões de Ética de Enfermagem cabe notificar ao Conselho Federal de Enfermagem as irregularidades e as infrações éticas.
3. As Comissões de Ética de Enfermagem têm funções educativas, consultivas e fiscalizadoras do exercício profissional e ético dos profissionais de Enfermagem.
4. As Comissões de Ética de Enfermagem deverão ser compostas por Enfermeiro, Técnico e/ou Auxiliar de Enfermagem, com vínculo empregatício na instituição e registro no Conselho Regional.
Assinale a alternativa correta.
O sistema de informação em saúde e enfermagem contribui, como instrumento organizacional e de comunicação, para o planejamento, aperfeiçoamento e tomada de decisão nas diversas instâncias de gestão dos serviços de saúde e enfermagem.
A supervisão é caracterizada como instrumento organizacional utilizado pelo enfermeiro e envolve um processo metodológico de seleção de pessoas com a finalidade de desenvolvê-las e capacitá-las para o serviço de saúde e enfermagem.
A supervisão em saúde e enfermagem inicia-se após a formação básica do profissional e destinada-se a atualizar e melhorar a sua capacidade e da própria equipe, frente aos avanços técnico-científicos.
A interdisciplinaridade deve pautar-se por uma concepção integral de saúde voltada para a multicausalidade do processo de adoecimento.
A eficiência organizacional sempre está associada a modelos mais rígidos e centralizados de organização, com maior número de cadeias de comando.
As organizações modernas de saúde têm adotado o projeto organizacional da governança, em que há distribuição de tarefas para diferentes comitês, que se encarregam da comunicação entre os níveis superiores da hierarquia.
A estrutura organizacional por matriz permite que o administrador de enfermagem seja consultor, colaborador e criador de ambiente propício à atuação da enfermagem. Nessa estrutura, o processo decisório é compartilhado entre os enfermeiros, assim como as prestações de contas.
Entre os diferentes tipos de padrões da estrutura organizacional usada pelos departamentos de enfermagem está o tipo ad hoc, que representa uma modificação da estrutura burocrática, em que é possível, aos profissionais, lidar com abordagem de tarefas, usando equipe de projetos que se extingue após a conclusão dos trabalhos.
As linhas horizontais contínuas, no quadro organizacional de um hospital, representam a comunicação entre pessoas com responsabilidades e poderes semelhantes, e as linhas verticais pontilhadas entre cargos denotam a cadeia oficial de comando.
Os primeiros trabalhos que trataram do estudo científico da liderança focalizaram as características dos liderados e o ambiente de trabalho.
O líder transacional é capaz de identificar valores comuns entre os liderados, é comprometido, tem visão a longo prazo, busca conhecer os efeitos futuros e delega poder.
De acordo com a liderança transformacional, existem dois tipos de líderes em cargos administrativos: o administrador tradicional — preocupado com as operações cotidianas — e o administrador comprometido — aquele que possui visão mais ampla e é capaz de fortalecer os outros com ela.
As teorias da liderança situacional e contingencial buscam valorizar novas variáveis, que consideram importantes para uma liderança eficiente, como a cultura da organização, os valores do líder e dos comandados, o trabalho, o ambiente, a influência do líder/administrador e a complexidade das situações.
Um administrador eficiente deve unir as habilidades de realizar suas funções administrativas às de um líder, sendo fundamental adotar estilo de liderança caracterizado pela ênfase no grupo, na ausência de críticas, no baixo poder de controle e na busca de motivação do grupo.
A equipe de saúde deve estabelecer metas em conjunto, debater decisões de maneira democrática e participativa, distribuir responsabilidades e realizar planejamentos com participação ativa de todos seus membros.
Os cursos de formação devem preparar os profissionais para estabelecerem relações construtivas com os demais membros da equipe, o que não implica abandono do núcleo de conhecimentos de cada categoria, mas sim integração, respeito mútuo e valorização do espírito científico pelos vários componentes das equipes de saúde.
O atendimento de emergência envolve trabalho complexo, que alia a necessidade de competência técnica e profissional a um constante nível de estresse individual e coletivo. A fim de se alcançarem os objetivos necessários, deve haver humanização no atendimento e cooperação entre os membros da equipe de saúde, em um trabalho centrado no indivíduo/usuário do serviço de saúde.