Questões de Concurso
Sobre orçamento no planejamento e controle de obras na engenharia civil em engenharia civil
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Para a análise e acompanhamento de orçamentos na construção civil utilizam-se várias ferramentas, das quais uma das mais difundidas é conhecida por curva S. Essa curva é um orçamento organizado de modo a destacar os itens — insumos, mão de obra e equipamentos — que mais pesam no custo total de uma obra ou de um serviço. A Curva S é derivada da análise de Pareto, ou regra 80/20, e tem essa denominação porque, comumente, lembra a forma da letra esse.
A norma que trata da avaliação de custos unitários e preparo de orçamento de construção para incorporação de edifício em condomínio adota o conceito de custo unitário básico (CUB), que é calculado com base em um conjunto de materiais (lotes básicos), gerado a partir da análise de um conjunto de projetos típicos. De acordo com a referida norma, na formação do CUB, não são levados em conta, entre outros componentes, os seguintes itens: projetos arquitetônicos, taxas, impostos, remuneração do construtor e remuneração do incorporador.
Julgue o item, relativo a acompanhamento, à fiscalização e a controle de execução de obras e serviços.
Para se elaborar o planejamento de uma obra, são
necessários, entre outros aspectos, o estudo dos
projetos e a análise do método construtivo.
( ) Uma premissa do CPM supõe que a duração das atividades é conhecida com certeza, adotando, portanto, uma característica determinística dos dados do projeto.
( ) A técnica do CPM ajuda a ordenar as atividades de modo que a data de início mais cedo de uma atividade coincida com a data de término mais cedo das atividades das quais depende. Isso garante que uma tarefa somente começará quando todas as antecessoras já tiverem terminado e que isso ocorrerá tão logo seja possível.
( ) Embora exista sempre o caminho crítico para execução das atividades, é importante o engenheiro saber que as outras atividades fora do caminho crítico são alternativas.
Assinale a alternativa correta.
As técnicas PERT/CPM permitem estimar o tempo necessário para a execução de cada uma das atividades de um serviço ou obra.
No contexto da técnica PERT, a duração de cada atividade de um projeto é tratada como uma variável randômica com alguma distribuição de probabilidade.
Se houver atraso em uma das atividades críticas, a duração de todo o projeto atrasará necessariamente.
No cronograma de barras, cada barra representa uma etapa da construção.
I. Definir, de forma clara para os diferentes atores, todos os requisitos e parâmetros que nortearão o desenvolvimento dos vários projetos (programa de necessidades, padrões de acabamento, limitação de custos, prazo de construção, tecnologias de construção).
II. Prover aos diferentes projetistas todos os levantamentos necessários (planoaltimétrico, cadastral, clima, sondagens); definir uma única referência de nível a ser adotada em todos os projetos.
III. Encarregar-se pelo controle de recebimento/aceitação dos materiais no canteiro de obras.
Quais estão corretas?