Questões de Engenharia Civil - Planejamento e Controle de Obras para Concurso
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Um pequeno projeto é mostrado, na figura abaixo, em uma rede PERT/COM. Este projeto consta de 5 eventos (números dentro dos círculos) e de 7 atividades representadas em letras. Os numerais próximos às letras indicam o tempo, em semanas, decorrido para que cada atividade seja executada.
Sabendo-se que o evento 1 tem início no instante 0
(início do projeto) e que o final do projeto ocorre no
evento 5, pode-se afirmar corretamente que o
número de semanas correspondente à duração total
deste projeto é
Considere o quadro a seguir, referente a uma obra da construção civil. Determine a duração do caminho crítico.
Na figura, tem-se o cronograma físico-financeiro de uma obra pública apresentado na contratação e que foi atendido até o segundo bimestre.
O desembolso financeiro do realizado no segundo bimestre
de construção foi de
No planejamento, orçamentação e controle de projetos e obras, as empresas normalmente estabelecem orçamentos por meio dos quais avaliam seus resultados referidos a geralmente um ano coincidente com o ano fiscal. Neste orçamento anual, devem-se considerar a variação da produção nesse período, e a análise pode ser realizada de forma sintética no gráfico de lucro e prejuízo representado na figura. Pressupondo constantes tanto o preço de venda como o custo unitário variável de produção, uma empresa construtora prevê para um determinado exercício um custo mensal fixo de R$ 12.600,00, relativo a despesas empresariais, e tem um efetivo de 200 operários, com uma capacidade de produção de 50 m2 por operário-ano. O custo unitário de construção é previsto em R$ 550,00/m2 e o preço de venda em R$ 650,00/m2 .
No planejamento, orçamentação e controle de projetos e obras, as empresas normalmente estabelecem orçamentos por meio dos quais avaliam seus resultados referidos a geralmente um ano coincidente com o ano fiscal. Neste orçamento anual, devem-se considerar a variação da produção nesse período, e a análise pode ser realizada de forma sintética no gráfico de lucro e prejuízo representado na figura. Pressupondo constantes tanto o preço de venda como o custo unitário variável de produção, uma empresa construtora prevê para um determinado exercício um custo mensal fixo de R$ 12.600,00, relativo a despesas empresariais, e tem um efetivo de 200 operários, com uma capacidade de produção de 50 m2 por operário-ano. O custo unitário de construção é previsto em R$ 550,00/m2 e o preço de venda em R$ 650,00/m2 .
No que se refere às curvas ABC, analise as
assertivas abaixo e, ao final, assinale a
alternativa correta:
I – indicam que os itens na categoria A convém serem negociados pelo gerente da obra.
II – significa, em inglês, “Activity Based Costing”.
III – hierarquizam serviços e preços unitários dos insumos.
IV – servem para hierarquizar insumos, priorizar negociações avaliar o impacto de aumentos de preço no desenvolvimento da obra.
V – via de regra, hierarquizam nas faixas A, B e C, respectivamente, os insumos com participação acumulada de 30%, 50% e 80% do custo total.
Por vezes o Fiscal de Obras Públicas precisa realizar ações de verificação de planilhas orçamentárias compostas por milhares de itens de serviços distintos como, por exemplo, nas ações de produção de Curva ABC para certificar-se da manutenção de compatibilidade dos preços de mercado em aditivos contratuais, quando da necessidade e dentro das previsões e limitações legais. A classificação ABC é baseada no princípio de Pareto, que, resumidamente, diferencia os itens mais importantes dos de menor importância: a faixa A representa serviços que representam um percentual acumulado de 50% do valor total do orçamento, a faixa B que se situa entre os percentuais acumulados de 50% a 80%, ou seja, representa itens que representam 30% do valor orçamentário total e, por fim, a classe ou Faixa C que contém os serviços situados entre os percentuais de 80% a 100%. Na prática, é comum o Fiscal não dispor de softwares orçamentários que produzam automaticamente a Curva ABC; nesses casos, o profissional utiliza-se de planilhas eletrônicas. Considerando a hipótese de que o Fiscal de Obras deve dispor do orçamento a ser analisado em formato XLS e adotar uma sequência lógica de procedimentos, analise as seguintes afirmações:
I. Caso a obra seja composta por várias etapas, com uma única planilha orçamentária englobando todas as etapas, o Fiscal de Obras deverá separar o orçamento em várias planilhas por etapa da obra.
II. Nas planilhas obtidas no passo anterior, incluem-se todas as linhas necessárias de títulos subtítulos, totais e subtotais do orçamento, excluindo-se as linhas nas quais são descritos os serviços, quantidades e preços unitários.
III. De forma geral, alguns serviços repetem-se várias vezes na planilha, devendo-se agrupá-los para que constem uma única vez. Pode-se, para isso, ordenar a planilha por nome de serviço ou por preço unitário, agrupando os serviços semelhantes em uma única linha que fornecerá os quantitativos somados dos serviços agrupados.
IV. Após a conclusão do passo anterior, ordena-se a planilha em ordem decrescente dos valores parciais de cada serviço, obtidos através da multiplicação de suas quantidades agrupadas pelos respectivos preços unitários.
V. Por fim, criam-se as colunas “% do serviço” e “% acumulado”, podendo então ser traçada e utilizada a Curva ABC.
Considerando a elaboração de uma Curva ABC, está correto o que se afirma em
Observe a rede PERT/CPM mostrada abaixo:
Nas setas, as letras (A até I) representam as atividades e os
valores mostram a duração da atividade expressa em dias
corridos. Os círculos mostram as incidências de início e término
das atividades. O projeto se inicia no nó 1 e termina no nó 7.
Observe a rede PERT/CPM mostrada abaixo:
Nas setas, as letras (A até I) representam as atividades e os
valores mostram a duração da atividade expressa em dias
corridos. Os círculos mostram as incidências de início e término
das atividades. O projeto se inicia no nó 1 e termina no nó 7.
Segundo Aldo Dorea Mattos, “O gerenciamento da produção de uma obra tem relação intrínseca com os índices adotados no orçamento. A meta de todo gerente é melhorar os índices (ou seja, diminuí-los), a fim de maximizar o lucro de cada serviço”. Portanto, os conceitos de produtividade, produção e índice de produtividade são distintos. Tendo como base essas definições, considere a composição fictícia de três equipes para execução de um serviço genérico de alvenaria abaixo.
Equipe A Formada por 6 pedreiros e 8 serventes. Realiza 150 m² de alvenaria em 60 horas.
Equipe B Formada por 6 pedreiros e 9 serventes. Realiza 150 m² de alvenaria em 55 horas.
Equipe C Formada por 4 pedreiros e 4 serventes. Realiza 130 m² de alvenaria em 50 horas.
A partir da composição dessas três equipes, analise as seguintes afirmativas:
I A produtividade da equipe A é de 2,43 m²/h.
II O índice de produtividade do servente da equipe B é maior do que o do servente da equipe C.
III O pedreiro da equipe B realiza 0,45m² de alvenaria em 1 hora de trabalho.
IV A maior produção de alvenaria é realizada pela equipe B.
Nesse contexto, estão corretas as afirmativas
Ao ser solicitado para executar a construção de um galpão, um engenheiro apresentou a lista de atividades a seguir.
Com os dados das atividades e de suas respectivas durações, o engenheiro montou uma rede PERT-CPM e concluiu que o prazo
para a conclusão da obra, em dias, é
Para fazer o orçamento da instalação de interruptores de uma tecla em uma residência, um engenheiro utilizou a composição de custos unitários a seguir.
No projeto das instalações elétricas da residência, consta a instalação de 20 interruptores de uma tecla. A empreiteira que
executará o serviço deve recolher 125% de encargos sociais e pratica o BDI de 30%. O preço da instalação destes interruptores,
em reais, é