Questões de Concurso Sobre planejamento e controle da produção em engenharia de produção

A figura acima representa as partes comuns de um sistema de recursos empresariais (ERP) e seus principais módulos. Um exemplo de módulo de Planejamento e Controle da Produção é o(a)

Com base no gráfico de custos totais de produção por unidades produzidas de duas manufaturas, 1 e 2, conclui-se que o custo

Uma fábrica de móveis de luxo tem custos fixos totais anuais de R$ 120.000,00 e um custo variável por módulo de armário de R$ 900,00. A fábrica vende cada unidade por R$ 1.200,00, entretanto a área de marketing está querendo reduzir o preço para R$ 1.100,00. Quantas unidades devem ser produzidas, respectivamente, para atingir o ponto de equilíbrio econômico (break-even point ) nos dois cenários?

Considerando os custos por unidade produzida e o preço de venda unitário, apresentados na tabela, as produtividades multifatores dos dois processos, respectivamente, usando duas casas decimais, são:

A escolha do método de controle da produção constitui um dos pontos críticos no Planejamento e Controle da Produção (PCP). Dentre os métodos de controle mais usados pelas empresas, estão o controle puxado e o controle empurrado. No controle

Entendendo que, na prática, as empresas não adotam políticas de capacidade "puras", a política dominante no planejamento do ritmo de produção

Analise as afirmações a seguir quanto à política de planejamento agregado associado aos ritmos de produção 1 e 2.

I - A política de capacidade constante ignora as flutuações nas demandas.

II - A política de acompanhamento de demanda ajusta os preços de vendas para reduzir a demanda

III - A política de gestão da demanda atua em fatores que afetam a demanda para ajustar a capacidade disponível.

IV - A gestão da produção tem maior poder de influência nas políticas de capacidade constante e gestão da demanda.

Estão corretas as afirmações

A produção de pequenos lotes, de uma grande variedade de produtos, com múltiplos roteiros de fabricação, caracteriza o processo produtivo do tipo:

Nos trabalhos de Hayes e Wheelwright, foram elaborados conceitos importantes sobre estratégia de manufatura, dentre eles o modelo de quatro estágios de avanço na posição estratégica que o setor de manufatura pode ter numa empresa. O estágio no qual se encontram as empresas cujo setor de manufatura procura NÃO ser pior do que as práticas usuais do mercado é denominado:

A monitoração e o controle da produção são atividades doPlanejamento e Controle da Produção (PCP). Dentre osmétodos de controle mais usados pelas empresas, estão o controle puxado e o controle empurrado, sobre os quaisforam feitas as afirmações que se seguem.

I - No controle puxado, o posto de trabalho a jusante é o que determina o ritmo de produção dos postos detrabalho anteriores.
II - No controle puxado, o posto de trabalho passa osseus itens ao posto de trabalho seguinte, conformetermina a produção do lote programado.
III - O controle empurrado faz com que as ordens de produção de itens sejam colocadas para produção quando o estoque de segurança começa a ser usado.
IV - O controle empurrado está relacionado ao momento da entrada do pedido de um cliente na área comercial.

É(São) correta(s) APENAS a(s) afirmação(ões)

A série ISO 9000 consolida e propõe um modelo de implementação de sistemas da qualidade, aplicável a qualquer tipo de empresa, que tem como meta garantir a qualidade do produto ou serviço a partir da padronização de um conjunto de procedimentos, elementos e requisitos para a garantia da qualidade.
Entre as normas da série ISO 9000, qual aquela cujo foco principal compreende as inspeções e ensaios finais da produção?

    Considere que você é um novo franqueado da empresa IFWORK e que você possui um capital de investimento para início de R$15.000,00. Você constatou no cronograma entregue pela equipe de planejamento da obra que neste momento a obra da sua franquia deveria estar com 50% entregue. Como é a sua primeira franquia, você está acompanhando de perto e solicitou a visita de um fiscal da franquia que verificou in loco que na verdade a franquia foi erguida em 40%.

    Baseado neste contexto, você utilizou o treinamento inicial da franquia e calculou o Valor planejado, o Valor Agregado, o Índice de Desempenho de Prazos e a Variação de Prazos para que assim conseguisse checar a situação da nova franquia sobre estes índices. Informe nas alternativas abaixo qual resposta do fiscal melhor condiz com o que foi encontrado após a visita.

Uma empresa fabrica lanchas e motoaquáticas (jet-ski). A empresa tem a garantia de que toda a produção será vendida. O processo de produção inclui laminação, pintura e instalação de equipamentos. A empresa emprega 15 trabalhadores no departamento de laminação, 8 trabalhadores no departamento de pintura e 8 trabalhadores no departamento de instalação elétrica. A empresa trabalha com um turno de 8 horas por dia, 5 dias por semana. Os requisitos de tempo e os preços por unidade das peças fabricadas são dados na tabela abaixo. 

Considerando que o objetivo da empresa é obter o maior lucro, a Engenheira de Produção modelou a função objetivo como sendo “Maximizar: L = 80.000 x₁ + 45.000 x₂”. Assinale a alternativa que apresenta as restrições do modelo

Em relação ao projeto de produtos e serviços, avalie as afirmações a seguir e marque com (V) as verdadeiras e com (F) as falsas.

( ) A utilização dos recursos de projeto é a proporção do tempo disponível em que os recursos de projeto estão desempenhando trabalho útil.

( ) O tempo de ciclo é o tempo médio necessário para mover uma unidade de recurso do início ao final do processo.

( ) O objetivo principal do projeto de processos é assegurar que o desempenho do processo seja adequado ao seu propósito.

( ) O mapeamento de processo é uma técnica visual que pode ser utilizada no aprimoramento de processos.

( ) O tempo de atravessamento é o tempo médio entre unidades de recurso de saída emergindo do processo.

Marque a opção que contenha a sequência CORRETA, de cima para baixo:

Uma determinada máquina possui capacidade instalada de produção de 150 itens por hora. Sabendo-se que esta máquina trabalha 8 horas por dia e possui um índice de perdas de 2%, sua capacidade efetiva, em quantidade de itens por dia, é de, aproximadamente, 

O processo global de desenvolvimento de novos produtos ou serviços quase certamente envolverá pessoas de diversas áreas da organização. Uma forma de organizar as diversas funções em um projeto consiste nas alternativas de estruturas organizacionais de projeto.
Considere as quatro diferentes alternativas de estruturas organizacionais de projeto apresentadas abaixo:
GP : Gerente Funcional GF : Gerente de Projeto
Assinale a alternativa correta em relação às estruturas apresentadas.

A minimização ou solução dos problemas ambientais demanda uma nova atitude dos empresários e gestores das organizações. Diversos são os tipos de pressão sofridos para se adequarem a esse cenário.
Assinale a alternativa que não pode ser considerada uma pressão sofrida pelas organizações para minimização ou solução de problemas ambientais.

São atividades relacionadas ao planejamento, à programação e ao controle da produção (PPCP):

Uma fábrica precisa atender a um pedido de 1.000 unidades de um de seus produtos. A seguir é apresentado o diagrama de componentes do produto.

Entre parênteses estão representadas as quantidades de cada item filho utilizadas na produção de uma unidade cada item pai. A empresa possui itens em estoque: produto P01 = 450 unidades; componente C001 = 550 unidades; componente C002 = 335 unidades; subcoponente SC_A = 50 unidades. A empresa pretende manter um estoque de segurança de 250 unidades do produto P01 e zerar os estoques de componentes.

A partir das informações dadas, é correto afirmar que a quantidade de unidades de matéria-prima MP1 que precisa ser comprada para atender ao pedido é de