Questões de Engenharia de Produção para Concurso - Página 102

Q183164

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183164 Engenharia de Produção

Dentre as fases que compõem um projeto, aquela que objetiva a determinação das características do produto final, que constituirão o documento “especificação do produto”, redigido segundo a ótica do cliente ou futuro usuário do produto ou serviço a ser desenvolvido, é a fase de

A

definição dos requisitos.

B

estudo de viabilidade.

C

design.

D

encerramento.

E

execução.

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Q183163

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183163 Engenharia de Produção

Em algumas empresas, o custo de transportes é o componente mais significativo dos custos logísticos. Em relação ao gerenciamento do sistema de transportes, afirma-se que

A

a variação do tempo de entrega dos produtos até os clientes finais não é um fator relevante, pois apenas o tempo médio de entrega deve ser considerado.

B

a variação do tempo de entrega é indicador da confiabilidade do transportador.

C

o tempo médio de entrega deve ser definido apenas após a venda das mercadorias, pois pode influenciar na decisão dos compradores.

D

as perdas de mercadorias, durante a atividade de transporte, não são importantes, uma vez que todos os produtos são seguráveis

E

as perdas de mercadorias, durante o transporte, independem da qualidade do transportador

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Q183162

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183162 Engenharia de Produção

Para uma empresa que decide comprar determinado material, o primeiro estágio consiste em encontrar fornecedores potenciais e determinar a probabilidade de eles se tornarem bons fornecedores. Os estágios seguintes envolvem o desenvolvimento de fornecedores e as estratégias de negociação. Está em DESACORDO com esses dois estágios afirmar-se que

A

o desenvolvimento de fornecedores pode incluir o treinamento e o fornecimento de suporte técnico.

B

o desenvolvimento de fornecedores deve estar em sintonia com os requisitos de qualidade da empresa

C

as estratégias de negociação incluem o modelo de preços, com base nas publicações ou índices de preços.

D

as estratégias de negociação envolvem o modelo de preços, com base nos custos do fornecedor

E

as estratégias de negociação envolvem o modelo de preços, com base nos custos do comprador

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Q183161

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183161 Engenharia de Produção

Em diversos negócios, os estoques constituem uma parte importante nas operações de produção. Os estoques que são mantidos para atender à demanda esperada média são denominados

A

de reserva.

B

de antecipação.

C

de segurança.

D

cíclicos.

E

sazonais.

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Q183160

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183160 Engenharia de Produção

A empresa High Quality Ltda. produz dois tipos de produtos X e Y. Considere a tabela abaixo, que contém as margens de contribuição unitária e a quantidade de ho-as-máquina (h/m) para a fabricação de uma unidade dos produtos X e Y.

Imagem 001.jpg

Sabendo-se que a capacidade produtiva total mensal da High Quality é de 4.000 horas, a melhor escolha da empresa para maximizar sua Margem de Contribuição Total é

A

produzir somente o produto X, que possui uma maior MCu.

B

produzir somente o produto Y, que exige menor tempo de máquina em sua produção.

C

produzir 400 unidades do produto X e complementar sua capacidade produtiva com o produto Y.

D

produzir 1.000 unidades do produto Y e complementar sua capacidade produtiva com o produto X.

E

utilizar 50% de sua capacidade produtiva na confecção do produto X e os outros 50% na confecção do produto Y.

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Q183159

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183159 Engenharia de Produção

Um engenheiro de produção de uma fábrica precisa elaborar um relatório financeiro para a diretoria, incluindo os custos de cada setor produtivo. Sobre os métodos de custeamento, é INCORRETO afirmar que

A

o custo por absorção significa que as despesas indiretas de fábrica são incluídas nos estoques.

B

o custo variável é um método de custo que carrega os produtos somente com os custos que variam diretamente com o volume.

C

o custeamento variável é um critério legal, fiscal e externo.

D

o custeamento variável apresenta a contribuição marginal.

E

o custeamento variável e o custeamento por absorção classificam os custos como diretos e indiretos.

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Q183158

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183158 Engenharia de Produção

Uma empresa possui dois ativos: X e Y. Considerando-se que o ativo X possui beta de 0,8, o ativo Y, um beta de 1,3, que a taxa livre de risco é igual a 7% e que o retorno do mercado é de 15%, de acordo com o modelo de precificação CAPM,

A

se o ativo X possuir um rendimento de 14%, e o ativo Y de 17%, então o ativo Y possui uma rentabilidade maior com o mesmo risco.

B

o retorno esperado do ativo Y é 7,5 pontos superior ao ativo X.

C

o prêmio de risco do mercado é de 7%.

D

o retorno esperado do ativo X é inferior ao retorno do mercado.

E

o beta relativo ao mercado é a média entre os betas dos ativos X e Y.

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Q183157

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183157 Engenharia de Produção

As estratégias de hedging são técnicas adotadas como compensação ou proteção ao risco. Sobre as ferramentas de hedging de risco cambial disponíveis no mercado, é INCORRETO afirmar que

A

as opções são contratos que dão o direito de comprar ou vender certo volume da moeda a um preço determinado.

B

os contratos a termo eliminam a possibilidade de ganho cambial na operação.

C

os contratos futuros podem eliminar o risco de perda e eliminam a possibilidade de ganho

D

os swaps de taxas de juros permitem à empresa trocar a estrutura de taxas de juros de seus ativos/passi- vos e obter redução de custo, com acesso a mercado mais amplo.

E

nos swaps de taxa de câmbio, duas partes, inicialmente, trocam os principais em duas moedas diferentes, fazem o pagamento de juros um ao outro e, depois, desfazem a troca de principais a uma taxa de câmbio prefixada na data de vencimento.

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Q183156

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183156 Engenharia de Produção

Uma empresa possui capital aberto em uma Bolsa de Mercadorias e deseja adotar uma nova política de distribuição de dividendos. A esse respeito, é INCORRETO afirmar que

A

o preço da ação tenderá a expandir, se essa empresa adotar uma política de pagar mais dividendos.

B

uma empresa, que adote uma política de pagar mais dividendos, terá menos recursos disponíveis para reinvestimento, e, assim, a taxa de crescimento futuro esperada será reduzida, deprimindo o preço da ação.

C

o pagamento de dividendos aos acionistas é feito em dinheiro, em ações ou em mercadorias.

D

a política ótima de dividendos atinge o equilíbrio entre os dividendos correntes e o crescimento futuro, maximizando o preço das ações da empresa.

E

as empresas são proibidas de pagar dividendos superiores aos seus lucros correntes.

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Q183155

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183155 Engenharia de Produção

Nenhuma atividade organizacional é perfeita ou isenta de erros ou desvios. Sobre o desempenho global da empresa, considere os requisitos abaixo.

I – Adequação ao planejamento estratégico

II – Centralização dos subsistemas organizacionais

III – Descentralização operacional

É(São) requisito(s) indispensável(eis) ao controle de desempenho o(s) apresentado(s) APENAS em

A

I.

B

II.

C

I e II.

D

I e III.

E

II e III.

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Q183154

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q183154 Engenharia de Produção

Durante muitos anos, acreditou-se que alguns pontos da organização possuíam grande dificuldade para sua avaliação, por serem subjetivos. A metodologia de avaliação BSC (Balanced Scorecard) tornou-se um novo caminho para a gestão estratégica.
A metodologia do BSC, enquanto elemento de medição de performance, contempla as seguintes perspectivas, EXCETO as

A

financeiras.

B

do aprendizado e do crescimento.

C

dos processos internos.

D

dos clientes.

E

das relações trabalhistas.

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Q180526

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2011 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Naval |

Q180526 Engenharia de Produção

Texto associado

A figura representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está cotada em dias.

O caminho crítico e a sua duração são, respectivamente,

A

M-N-P-R-S-T ; 19 dias

B

M-N-P-R-S-T ; 23 dias

C

M-N-O-Q-S-T ; 21 dias

D

M-N-O-P-R-S-T ; 21 dias

E

M-N-O-P-R-S-T ; 23 dias

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Q180525

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2011 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Naval |

Q180525 Engenharia de Produção

Texto associado

A figura representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está cotada em dias.

Fundamentado no Método do Caminho Crítico (CPM) e tomando-se como base que o evento M sucede no momento zero, tem-se que o tempo mais

A

cedo para ocorrer o evento P é de 14 dias.

B

cedo para ocorrer o evento Q é de 17 dias.

C

cedo para ocorrer o evento S é de 23 dias.

D

tarde para ocorrer o evento O é de 16 dias.

E

tarde para ocorrer o evento R é de 20 dias.

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Q173725

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Administrador Pleno |

Q173725 Engenharia de Produção

A função principal do Master Production Schedule (MPS) ou Planejamento Mestre de Produção (PMP) é:

A

assegurar a demanda dos produtos.

B

balancear suprimento e demanda dos produtos acabados.

C

elaborar o levantamento de dados dos concorrentes.

D

capacitar o serviço de pós-venda.

E

comparar o serviço ao cliente com as vendas efetivadas.

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Q173721

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Administrador Pleno |

Q173721 Engenharia de Produção

Imagem associada para resolução da questão

Utilizando a árvore de produto acima, quantos itens C são necessários para fabricar 50 itens M e 100 itens N?

A

100

B

200

C

300

D

400

E

500

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Q173717

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Administrador Pleno |

Q173717 Engenharia de Produção

Analisando-se as diferenças entre o Sistema de Programação Empurrado e o Sistema de Programação Puxado, pode- se afirmar que este:

A

produz normalmente artigos em desacordo com o sistema de programação empurrado.

B

produz estoques intermediários na linha de produção.

C

é idêntico ao de programação empurrado, mudando somente a terminologia do processo.

D

não acumula estoques desnecessários entre as diferentes etapas do processo.

E

estoca produtos para atender à demanda futura.

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Q171232

Ano: 2011 Banca: FMP Concursos Órgão: TCE-RS Prova: FMP Concursos - 2011 - TCE-RS - Auditor Público Externo - Economia |

Q171232 Engenharia de Produção

No mundo atual, de concorrência global, o ciclo de vida de muitos produtos e processos vem-se encurtando consideravelmente. Assim, é INCORRETO afirmar que:

A

as constantes inovações encurtam mais ainda o ciclo de vida dos produtos e processos.

B

a produção de conhecimentos novos deveria se concentrar, exclusivamente, nas empresas, para propiciar seu uso imediato.

C

a capacidade de ter acesso, comprar e incorporar conhecimento é muito importante para manter a competitividade.

D

a capacidade de produzir conhecimento novo é vital para avançar em face da concorrência.

E

o desenvolvimento da ciência básica é fundamental para se produzir conhecimento novo.

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Q171156

Ano: 2011 Banca: FMP Concursos Órgão: TCE-RS Prova: FMP Concursos - 2011 - TCE-RS - Auditor Público Externo - Administração |

Q171156 Engenharia de Produção

O controle da distribuição pode ser realizado pela razão entre o desvio-padrão do tempo de atendimento e o tempo médio de atendimento. Este indicador é conhecido como:

A

tempo de reposição.

B

uniformidade do tempo de atendimento.

C

ponto de pedido.

D

atendimento médio.

E

grau de atendimento.

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Q170952

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2011 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Engenharia de Produção |

Q170952 Engenharia de Produção

Uma empresa possui apenas uma equipe técnica e precisa determinar a sequência ótima de processamento de seis trabalhos. Em função das características dos serviços realizados e da formação da própria equipe, os trabalhos são realizados um de cada vez.

A ordem de chegada dos trabalhos na empresa foi I, II, III, IV, V e VI, conforme apresenta a tabela a seguir.

Imagem 015.jpg

Com relação ao sequenciamento dos trabalhos, conclui-se que,

A

sendo os trabalhos processados conforme a ordem de chegada, dois trabalhos atrasarão em relação ao programado.

B

sendo os trabalhos processados conforme a ordem de chegada, quatro trabalhos atrasarão em relação ao programado.

C

sendo os trabalhos sequenciados conforme o tempo de processamento de cada um, o atraso total será minimizado se forem iniciados na ordem decrescente desses tempos.

D

sendo os trabalhos sequenciados conforme o tempo programado para a entrega de cada um, o atraso total será minimizado se forem iniciados na ordem decrescente desses tempos.

E

sendo os trabalhos sequenciados de forma aleatória, o número de trabalhos em atraso sofrerá alteração pouco significativa.

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Q170951

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2011 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Engenharia de Produção |

Q170951 Engenharia de Produção

Robert Kaplan e David Norton desenvolveram, nos anos 90, o Balanced Scorecard. Trata-se de um modelo de sistema de medição de desempenho – ou, como preferem os autores, de um sistema de gestão estratégica – que se estrutura em quatro perspectivas básicas, agregando outros enfoques às metodologias tradicionais, centradas somente no aspecto financeiro.

As quatro perspectivas em que se estrutura o Balanced Scorecard são:

A

Laboral; Clientes; Processos Internos; Treinamento

B

Laboral; Processos Externos; Fornecedores; Aprendizado e Crescimento Organizacional

C

Financeira; Clientes; Processos Externos; Aprendizado e Crescimento Organizacional

D

Financeira; Clientes; Processos Internos; Aprendizado e Crescimento Organizacional

E

Financeira; Fornecedores; Clientes; Processos Internos

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Questões de Concurso Sobre engenharia de produção

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