Questões de Concurso Sobre engenharia de produção
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Seja X uma variável aleatória normalmente distribuída
com variância igual a 625 e o erro amostral da média definido
como .
A proporção de amostras de tamanho 100 que terá erro amostral absoluto maior do que 1 é, aproximadamente,
Uma empresa fabrica dois produtos, conforme dados apresentados na Tabela abaixo, tendo um custo fixo (energia, mão de obra direta e indireta e manutenção e equipamentos) de R$ 200.000,00.
Pelo método de custo por absorção, os valores unitários
dos produtos X e Z são, em reais, respectivamente,
A gestão de custos colabora com a tomada de decisão quanto a que, como e quando produzir e apura resultados das indústrias. Ela possui três metodologias principais que são: o custeio por absorção, o custeio variável (direto) e o custeio baseado em atividades (ABC).
Uma vantagem do custeio direto ou variável é que ele
Uma determinada peça é utilizada na fabricação de um produto industrial. A demanda anual dessa peça é de 50 mil unidades, com custo unitário de R$ 0,10. Para emitir e colocar um pedido, tem-se um custo de R$ 10,00, e a percentagem de custo de manutenção do estoque é de 10% ao ano.
Considerando-se que as peças são adquiridas pelo lote econômico de compra, quantos pedidos deverão ser feitos por ano para atender a tal demanda?
Uma empresa possui dois depósitos para fornecer seus produtos em três cidades diferentes. A Tabela a seguir apresenta os custos de transportes de cada um dos depósitos para cada uma das cidades. Os depósitos 1 e 2 têm capacidades para armazenar, respectivamente, 300 e 400 unidades do produto. As cidades 1, 2 e 3 têm, respectivamente, demandas de 100, 350 e 250.
Seja xij o número de unidades despachadas do ponto de fornecimento i para o ponto de demanda j.
A equação que representa a restrição de capacidade do
Depósito 2 é
A Tabela abaixo compara o planejamento com a execução de um determinado produto. No planejamento, estimou-se produzir quinze unidades a um custo de R$ 500,00 por unidade, enquanto a execução teve custos conforme apresentados a seguir.
A Tabela abaixo compara o planejamento com a execução de um determinado produto. No planejamento, estimou-se produzir quinze unidades a um custo de R$ 500,00 por unidade, enquanto a execução teve custos conforme apresentados a seguir.
Durante um ano serão compradas 1.000 unidades de uma determinada peça. O custo de armazenagem é de 10%, e o preço de compra é de R$ 3,00 por unidade.
O custo de armazenagem da peça, em reais, se as compras forem feitas em lotes de 500 unidades, será de
Uma empresa utiliza o amortecimento exponencial simples para realizar a projeção de vendas, adotando uma constante de amortecimento de 0,2. A Tabela a seguir apresenta a série temporal da demanda real quadrimestral por um de seus produtos.
Sabendo-se que a previsão da demanda para o último
quadrimestre de 2016 foi de 600 unidades, a previsão de
demanda para o último quadrimestre de 2017 é de
A ideia de que vários pontos de vista são, geralmente, melhores do que um só está consolidada na gestão de desempenho e é materializada na formação de Equipes de Trabalho Autodirigido (ETA), forma de organização diferente do tradicional grupo de trabalho.
São características de ETA:
A gestão de estoque de determinada empresa tem como base o sistema de média móvel semestral para previsão de compra dos seus componentes básicos. A Tabela a seguir apresenta as quantidades efetivamente consumidas nos últimos dez meses.
Nesse contexto, de quantas unidades deverá ser o pedido
para o mês 11?
No que diz respeito ao desempenho organizacional, quatro conceitos têm sido fruto de intensa reflexão: compressão estrutural; centralização/descentralização; distinção entre Linha e Staff; estrutura matricial e horizontal.
Nesse contexto, a(o)
Uma fábrica de pneus, ao utilizar a ferramenta conhecida por Carta de Controle, constata que alguns de seus produtos ultrapassaram o limite superior de controle.
Ao perceber esse fato, o responsável técnico pela verificação decide ir até o seu supervisor e o informa que a ação a ser realizada, com base na informação obtida, é a de:
I. Ameaça de novos participantes. II. Poder de barganha dos fornecedores da empresa. III. Poder de barganha dos clientes da empresa. IV. Ameaça de produtos substitutos.
V. Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes.
As características de análise estratégica listadas acima foram desenvolvidas
O ciclo de vida de produtos relaciona-se ao