Questões de Psicologia - Gestão de Pessoas para Concurso - Página 13

Q1059213

Ano: 2019 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de Teotônio Vilela - AL Prova: ADM&TEC - 2019 - Prefeitura de Teotônio Vilela - AL - Psicólogo |

Q1059213 Psicologia

Leia as afirmativas a seguir:

I. O gerenciamento de pessoas é uma atividade exclusiva do psicólogo, sendo vedada àqueles que ocupam alguma atribuição de comando propriamente dito, como de gerente, coordenador, supervisor ou algo parecido.

II. As pessoas passam boa parte do tempo em escritórios, lojas, salas de aula, hospitais, fábricas etc. Assim, é importante que o local de trabalho não gere qualquer identificação com quem está executando determinada função. Marque a alternativa CORRETA:

A

As duas afirmativas são verdadeiras.

B

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

C

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

D

As duas afirmativas são falsas.

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Q1059204

Ano: 2019 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de Teotônio Vilela - AL Prova: ADM&TEC - 2019 - Prefeitura de Teotônio Vilela - AL - Psicólogo |

Q1059204 Psicologia

Leia as afirmativas a seguir: I. Fingir estar doente para faltar à aula é um sinal que pode ser apresentado por pessoas que têm sido alvo de bullying. II. A gestão de pessoas é a função que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos exclusivamente individuais.
Marque a alternativa CORRETA:

A

As duas afirmativas são verdadeiras.

B

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

C

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

D

As duas afirmativas são falsas.

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Q1053506

Ano: 2019 Banca: FEPESE Órgão: Prefeitura de Fraiburgo - SC Prova: FEPESE - 2019 - Prefeitura de Fraiburgo - SC - Psicólogo |

Q1053506 Psicologia

São funções da área de Recursos Humanos:

1. Dimensionar e planejar as necessidades de pessoal.

2. Manter os cargos e funções adequadamente preenchidos.

3. Desprover a qualificação profissional dos recursos humanos da empresa.

4. Assegurar o mau relacionamento da empresa com o empregado.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

A

É correta apenas a afirmativa 2.

B

São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.

C

São corretas apenas as afirmativas 1 e 4.

D

São corretas apenas as afirmativas 3 e 4.

E

São corretas as afirmativas 1, 2, 3 e 4.

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Q1049040

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Arujá - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Arujá - SP - Analista de Recrutamento, Seleção e Treinamento |

Q1049040 Psicologia

Não se pode afirmar que toda pessoa é um talento. Para ser talento, a pessoa precisa possuir algum diferencial competitivo que a valorize. O conceito de talento humano conduz necessariamente ao de capital humano, que pode ser definido como

A

o conjunto de conhecimentos e habilidades pertencentes a cada trabalhador, constituindo as competências individuais.

B

o estilo de gestão baseado na liderança renovadora, com descentralização do poder e delegação de responsabilidades.

C

o patrimônio que uma organização pode reunir para alcançar competitividade e sucesso, sendo composto por talentos e pelo ambiente interno.

D

o investimento financeiro em atividades de treinamento e desenvolvimento de equipes, com base em avaliação sistemática do desempenho.

E

a totalidade dos meios de produção da organização, aliada a um método eficaz de planejamento de recursos humanos.

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Q1049039

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Arujá - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Arujá - SP - Analista de Recrutamento, Seleção e Treinamento |

Q1049039 Psicologia

No mundo contemporâneo, lidar com as pessoas tem deixado de ser um problema, passando a ser a solução para as organizações. Nesse sentido, a Administração de Recursos Humanos vem se transformando em Gestão de Pessoas, que, entre suas características, coloca ênfase em

A

descentralização rumo aos gerentes e às suas equipes.

B

departamentalização e manutenção de processos.

C

ações centralizadas no órgão de Recursos Humanos.

D

centralização e isolamento da área de Recursos Humanos.

E

decisões vindas da cúpula da organização.

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Q1008660

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: CREMESP Prova: FCC - 2016 - CREMESP - Analista de Gestão de Pessoas - Área Recursos Humanos |

Q1008660 Psicologia

Considerando-se um projeto de Remuneração, está correta a associação entre os conceitos e suas respectivas definições:

A

Estruturas de Linha → percorre um caminho único na carreira: as empresas que adotam este modelo cerceiam a carreira de seus funcionários; Estruturas em rede → complexa e está ainda em definição, pois diversos autores dividem opiniões, pode se dar espontaneamente sem intervenção do sujeito nem da empresa. Estruturas paralelas → método de trabalho para encontrar a melhor maneira para seus ocupantes se moverem, localizarem e liderarem fisicamente.

B

Estruturas de Linha → sequência de posições alinhada em uma única direção, não oferecendo às pessoas outras alternativas; Estruturas em rede → várias opções para cada posição da empresa, permitindo à pessoa estabelecer sua trajetória a partir de critérios de acesso previamente estabelecidos; Estruturas paralelas → método de trabalho para encontrar a melhor maneira para seus ocupantes se moverem, localizarem e liderarem fisicamente.

C

Estruturas de Linha → sequência de posições alinhada em uma única direção, não oferecendo às pessoas outras alternativas; Estruturas em rede → complexa e está ainda em definição, pois diversos autores dividem opiniões, pode se dar espontaneamente sem intervenção do sujeito nem da empresa; Estruturas paralelas → método de trabalho para encontrar a melhor maneira para seus ocupantes se moverem, localizarem e liderarem fisicamente.

D

Estruturas de Linha → sequência de posições alinhada em uma única direção, não oferecendo às pessoas outras alternativas; Estruturas em rede → várias opções para cada posição da empresa, permite à pessoa estabelecer sua trajetória a partir de critérios de acesso previamente estabelecidos; Estruturas paralelas → sequência de posições que uma pessoa pode assumir no interior de uma organização, orientada em duas direções: uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial, sendo o acesso aos maiores níveis de remuneração e de reconhecimento oferecidos pela empresa em qualquer uma das direções escolhidas.

E

Estruturas de Linha → sequência de posições alinhada em uma única direção, não oferecendo às pessoas outras alternativas; Estruturas em rede → várias opções para cada posição da empresa, permitindo à pessoa estabelecer sua trajetória a partir de critérios de acesso previamente estabelecido; Estruturas paralelas → método de trabalho para encontrar a melhor maneira para seus ocupantes se moverem, localizarem e liderarem fisicamente.

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Q1008659

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: CREMESP Prova: FCC - 2016 - CREMESP - Analista de Gestão de Pessoas - Área Recursos Humanos |

Q1008659 Psicologia

Ao analisar entrevistas de desligamento de uma diretoria operacional dentro de uma companhia, verificam-se indicadores altíssimos de turnover e absenteísmos. Em uma das entrevistas lê-se: Muitos estão calados, mas a pressão e desumanização dos gestores nos adoecem a cada tentativa de comunicação, e é por eles que nunca superaremos as metas. Nesta situação, é correto concluir que:

A

Os gestores precisam se desenvolver na competência referente à inteligência emocional, pois o aumento nos indicadores de turnover e absenteísmo são consequências do desequilíbrio emocional de quem está à frente da gestão da empresa. Os estudos sobre inteligência emocional explicam este fenômeno como ausência da capacidade de intuir através de percepções, motivações e sensibilidade social por parte dos gestores.

B

Os indicadores levantados na análise das entrevistas de desligamento apontam uma insatisfação salarial dos colaboradores, pois o impacto do não atingimento das metas leva a empresa a abaixar os salários, gerando assim pedidos de desligamento e absenteísmo elevados. A empresa precisa criar rapidamente um plano de recuperação para que a remuneração volte logo a ser equiparada.

C

Diante da hierarquia de necessidades que Maslow (1943) apresenta, pode-se afirmar que o aumento de saídas e afastamento dos colaboradores são gerados por ausência de satisfação das necessidades sociais e de amor (primeiro grupo da pirâmide de Maslow), pois segundo o desabafo do colaborador, os gestores não demonstram afetividade na relação social com os colaboradores. Portanto, são necessárias ações que satisfaçam estas necessidades primárias do ser.

D

Os colaboradores estão saindo da empresa porque não gostam mais de trabalhar no nível operacional, pois sempre serão humilhados, conforme aponta o discurso citado pelo funcionário na entrevista de desligamento. Os gestores e a empresa não têm humildade e estão sempre querendo ganhar mais dinheiro que os funcionários. Será preciso dar treinamento para todos os níveis de liderança com o objetivo de mudar a visão deles ao conversar com os profissionais da operação.

E

O aumento dos desligamentos e absenteísmos pode estar relacionado à baixa motivação dos colaboradores da operação, pois ela impacta na satisfação, produção e saúde organizacional dos colaboradores, gerando assim o aumento de desligamentos, absenteísmos e afastamentos por doença, entre outros. A liderança deve estar atenta a estes comportamentos para possibilitar a engrenagem dos motivadores individuais de cada funcionário com os objetivos da organização.

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Q1008656

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: CREMESP Prova: FCC - 2016 - CREMESP - Analista de Gestão de Pessoas - Área Recursos Humanos |

Q1008656 Psicologia

As fases históricas de evolução das relações de trabalho e gestão de pessoas são:

A

Modelo Econômico: até 1930, gestão por produtividade/rentabilidade, Modelo Motivacional: 1950, gestão por fidelização/comportamento, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por envolvimento/comprometimento e Modelo Tecnológico: anos 2000, gestão por competência/conhecimento.

B

Modelo Clássico: até 1930, fidelização/comportamento, Modelo Motivacional: 1950, gestão por gestão por departamentos/produtividade, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por envolvimento/comprometimento e Modelo Competitivo: anos 2000, gestão por competência/conhecimento.

C

Modelo Motivacional: até 1930, gestão por fidelização/comportamento, Modelo Clássico: 1950, gestão por departamentos/produtividade, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por envolvimento/comprometimento e Modelo Competitivo: anos 2000, gestão por competência/conhecimento.

D

Modelo Clássico: até 1930, gestão por departamentos/produtividade, Modelo Motivacional: 1950, gestão por fidelização/comportamento, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por envolvimento/comprometimento e Modelo Competitivo: anos 2000, gestão por competência/conhecimento.

E

Modelo Econômico: até 1930, gestão por produtividade/rentabilidade, Modelo Motivacional: 1950, gestão por fidelização/comportamento, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por competência/conhecimento e Modelo Tecnológico: anos 2000, gestão por envolvimento/comprometimento.

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Q1008645

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: CREMESP Prova: FCC - 2016 - CREMESP - Analista de Gestão de Pessoas - Área Recursos Humanos |

Q1008645 Psicologia

As discussões sobre a ambiência da gestão de pessoas chamam atenção para os desafios enfrentados na gestão estratégica de pessoas no que se refere a temas, como: humanização, ética, comunicação, inovações tecnológicas e poder. A partir dessa compreensão, o analista de gestão de pessoas deve

A

realizar ações que suscitem reflexões e mudanças nos modos de trabalho em equipe, de forma a construir relações mais éticas e humanizadas.

B

alinhar os objetivos de empregados e empregadores, a fim de dar um direcionamento único para a cultura e missão organizacional.

C

identificar dependências no uso de tecnologias e mídias virtuais que possam levar à diminuição de rendimento e produtividade dos trabalhadores.

D

estimular a liderança, a competitividade e a produtividade dentro dos grupos de trabalho.

E

auxiliar na comunicação entre gestores e colaboradores a fim de centralizar a liderança e o poder dentro das equipes.

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Q1008640

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: CREMESP Prova: FCC - 2016 - CREMESP - Analista de Gestão de Pessoas - Área Recursos Humanos |

Q1008640 Psicologia

Um psicólogo do Departamento de Recursos Humanos de determinada empresa recebe de seu gestor administrativo notícia de que um de seus funcionários do Departamento de Recursos Humanos comunicou que fará uma cirurgia de mudança de sexo, que está em acompanhamento de saúde com equipe médica e de psicólogos, e precisará se afastar do trabalho para se submeter a tal procedimento.

O gestor administrativo mostra-se bastante desconfortável com esta situação e espera que o psicólogo do Departamento de Recursos Humanos tome providências.

Diante da situação relatada, o psicólogo deverá

A

atuar como mediador no diálogo entre o funcionário e o gerente para superação das dificuldades relacionais.

B

conversar com o funcionário para que ele entenda que, em função de a mudança de sexo ser um tabu, carregado de preconceitos, seu trabalho na empresa se tornou inviável, de tal forma que pode assessorá-lo na busca de um emprego onde possa se sentir acolhido e não precise passar por constrangimentos.

C

explicar ao gestor que os fatos relatados não inviabilizam o trabalho do grupo, uma vez que a atuação profissional não é influenciada por questões de âmbito privado, como a sexualidade e a orientação sexual.

D

organizar estratégias grupais voltadas para discussões e esclarecimentos sobre diversidade, ética, solidariedade e a não discriminação, envolvendo todos os funcionários e gestores.

E

sensibilizar os funcionários para o trabalho em grupo, enfatizando que para a atuação em equipe ser bem sucedida é necessário que haja real dedicação de todos, envolvendo certa dose de sacrifício.

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Q1008639

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: CREMESP Prova: FCC - 2016 - CREMESP - Analista de Gestão de Pessoas - Área Recursos Humanos |

Q1008639 Psicologia

Nas organizações é fundamental que o gestor de pessoas compreenda que a subjetividade do trabalhador é

A

a junção entre os aspectos da identidade individual e da personalidade que moldam o comportamento no ambiente de trabalho.

B

constituída a partir dos sentidos que atribui ao trabalho em si e nas relações intersubjetivas com as pessoas com quem trabalha.

C

a identidade social que se apresenta nas relações interpessoais no trabalho.

D

identificada pelos aspectos da personalidade que se mostram estruturais, rígidos e imutáveis no seu modo de trabalho.

E

formada pelos aspectos psicológicos e somáticos que se expressam como consequência do sofrimento vivido no trabalho.

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Q1001991

Ano: 2018 Banca: COPESE - UFPI Órgão: UFPI Prova: COPESE - UFPI - 2018 - UFPI - Psicólogo |

Q1001991 Psicologia

Preencha a segunda coluna de acordo a primeira e assinale a opção que contenha a sequência CORRETA.

1) Psicologia Organizacional

2) Gestão de Pessoas

3) Psicologia do Trabalho

( ) avaliação de desempenho e relações de trabalho

( ) emprego, desemprego e empregabilidade

( ) saúde no trabalho

( ) recrutamento e seleção, treinamento, desenvolvimento e educação

( ) satisfação, comprometimento, clima, cultura, processos grupais e relações interpessoais

( ) análise de cenários, planejamento estratégico, design organizacional e consultoria

A

2, 2, 3, 3, 1, 1

B

1, 2, 3, 3, 2, 1

C

2, 3, 1, 2, 3, 1

D

2, 3, 3, 2, 1, 1

E

3, 2, 3, 2, 1, 1

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Q1000435

Ano: 2019 Banca: FUNRIO Órgão: Prefeitura de Porto de Moz - PA Prova: FUNRIO - 2019 - Prefeitura de Porto de Moz - PA - Psicólogo |

Q1000435 Psicologia

A administração de recursos humanos é constituída de um conjunto articulado de atividades, supondo que os resultados desejados pela organização podem ser obtidos por meio de uma ação voluntaria e programada em termos das funções de:

A

Atrair, selecionar, reter, incentivar, treinar, avaliar e remunerar pessoas.

B

Uma preocupação central de todo executivo em qualquer organização.

C

Vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização.

D

Padrões para contratação.

E

Buscar soluções criativas, ampliando-se a atuação da área de gestão de pessoas para uma perspectiva estratégica.

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Q1000434

Ano: 2019 Banca: FUNRIO Órgão: Prefeitura de Porto de Moz - PA Prova: FUNRIO - 2019 - Prefeitura de Porto de Moz - PA - Psicólogo |

Q1000434 Psicologia

A gestão de pessoas em uma organização pode ser definida como conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, manter e desenvolver os talentos humanos. Entre as funções que competem à gestão de pessoas está o recrutamento e seleção que consiste:

A

Em um contexto marcado por mudanças constantes de natureza econômica, social e tecnológica, e por isso, torna-se fundamental, em qualquer empresa.

B

Em um retorno financeiro justo pelos produtos ou serviços prestados, para cumprir sua finalidade maior.

C

Na otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem.

D

Na busca por profissionais qualificados, que atendam as expectativas técnicas e perfil para preencher cargos disponíveis nas organizações.

E

Nos desafios mais relevantes da organização que contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais.

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Q988252

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFPB Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - UFPB - Psicólogo |

Q988252 Psicologia

Refere-se ao processo de atração e retenção de talentos

A

investir tempo e dinheiro para contratar, treinar e desenvolver o funcionário e deixar este se desenvolver mesmo que seja em empresas concorrentes.

B

utilizar os métodos tradicionais de recursos humanos em prol de uma definição de técnicas de gestão da empresa.

C

escolher um gestor de talentos que seja capaz de identificar os funcionários que possuem talento e desenvolver as habilidades desses funcionários.

D

fazer com que os funcionários desenvolvam seus talentos e rendam frutos para a empresa e clientes.

E

entender que as pessoas não são incompetentes, mas sim mal gerenciadas e desempenham funções inadequadas ao seu perfil individual.

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Q982709

Ano: 2019 Banca: IADES Órgão: AL-GO Prova: IADES - 2019 - AL-GO - Psicólogo Organizacional |

Q982709 Psicologia

Além de serem utilizadas na fase de seleção de pessoas, as entrevistas são muito utilizadas ao final de um contrato. Entre os objetivos da entrevista de desligamento, é correto afirmar que ela tem como meta

A

informar ao empregado que, após o desligamento, não é possível readmiti-lo.

B

levantar os motivos da demissão quando ela é solicitada pelo empregado.

C

convencer o candidato a pedir demissão para evitar custos trabalhistas para a empresa.

D

cuidar da imagem da organização para que ela não fique prejudicada no mercado.

E

servir de tentativa para resgatar o empregado, a fim de evitar a rotatividade.

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Q982707

Ano: 2019 Banca: IADES Órgão: AL-GO Prova: IADES - 2019 - AL-GO - Psicólogo Organizacional |

Q982707 Psicologia

Considere que uma repartição pública tem sofrido com a alta demanda de trabalho e o baixo contingente de pessoal. As tarefas se acumulam e cresce o número de afastamentos por doença. Procurando encontrar uma solução, o chefe da repartição está escrevendo um novo plano de carreira para aumentar as promoções.

Acerca da análise da situação e da conduta do chefe da repartição pública, é correto afirmar que a (o)

A

decisão vai solucionar o problema, pois a seleção interna tem a vantagem de estimular as pessoas e diminuir a sobrecarga.

B

recrutamento interno é sempre a melhor solução para os momentos de crise e sobrecarga, e, portanto, a decisão foi acertada.

C

solução para a sobrecarga de trabalho é a implementação de programas de qualidade de vida no trabalho e, por isso, a decisão é equivocada.

D

problema da sobrecarga não vai acabar com a promoção das pessoas, e, por isso, essa decisão isolada não garante solução da questão.

E

postura foi enérgica, visionária e corajosa, pois o mais adequado seria cortar os afastamentos para acabar com a sobrecarga.

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Q982706

Ano: 2019 Banca: IADES Órgão: AL-GO Prova: IADES - 2019 - AL-GO - Psicólogo Organizacional |

Q982706 Psicologia

Uma das ferramentas de planejamento estratégico para o alcance de bons resultados é o Planejamento de Recursos Humanos (PRH). Quando uma organização executa adequadamente o PRH, ela poderá

A

orientar o subsistema de seleção de pessoas quanto ao perfil desejado dos candidatos.

B

extinguir o subsistema de capacitação ao otimizar as contratações de pessoal.

C

cortar gastos com programas de qualidade de vida, porque a seleção é mais efetiva.

D

substituir a avaliação de desempenho por práticas de capacitação diretamente.

E

favorecer a promoção de pessoas, ao invés de contratar pessoas externas à organização.

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Q982705

Ano: 2019 Banca: IADES Órgão: AL-GO Prova: IADES - 2019 - AL-GO - Psicólogo Organizacional |

Q982705 Psicologia

O Planejamento de Recursos Humanos (PRH) está entre as atividades mais centrais para o alcance dos objetivos organizacionais. É por meio do PRH que o psicólogo vai orientar a gestão

A

quanto à mudança dos respectivos valores e visão para que a organização se torne mais competitiva no mercado que os demais concorrentes.

B

acerca da necessidade de redimensionar a força de trabalho em função de uma possível escassez de perfil profissional observada durante análise do mercado.

C

a usar a missão a favor das demissões conscientes e enxugar o quadro de funcionários sem perder em produtividade.

D

a fazer contratações considerando o que o mercado tem de mais rico, ao invés de se restringir à missão da organização.

E

a adotar práticas que favoreçam mais as pessoas que a organização e, com isso, legitimar o próprio papel como profissional.

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Q980873

Ano: 2019 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: COSEAC - 2019 - UFF - Psicólogo - Organizacional e do Trabalho |

Q980873 Psicologia

Segundo Sigollo e Soares, o modelo de gestão de pessoas visa orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar as competências necessárias nos diferentes níveis da organização:

A

setorial, grupal e organizacional.

B

individual, grupal e organizacional

C

processual, setorial e organizacional.

D

individual, processual e setorial.

E

processual, grupal e organizacional.

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Questões de Psicologia - Gestão de Pessoas para Concurso

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