Questões de Psicologia - Mudança Organizacional para Concurso
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Julgue o item subsequente, relativo à gestão de processos de mudança organizacional.
Ainda que exista o apoio da alta administração para
a realização de processos inovadores, esse não é um fator
considerado relevante na literatura para que uma mudança
organizacional ocorra.
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de processos de mudança organizacional.
O aprender a aprender, uma competência necessária para
a sustentação do processo de mudança organizacional,
possibilita trocas de experiência e resolução de situações
problemas de forma rápida e eficiente.
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de processos de mudança organizacional.
Evita-se a resistência de gestores mais antigos, que podem
sentir seu status quo ameaçado, com a adoção de uma
estratégia possível: a transformação dos seniores em agentes
de mudança, envolvidos no processo desde o início,
tornando-se responsáveis pelo que ocorre na organização.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas do enunciado abaixo, na ordem em que aparecem.
A mudança organizacional é ........ pelo grau de ........ ou
performance da organização. Na perspectiva ........ é a
......... de realização ou baixa performance que ...... a
mudança.
Em relação ao papel dos modelos gerencialistas de gestão de pessoas para o processo de modernização do Estado e implantação de políticas públicas, julgue o item subsequente.
Uma reforma gerencial eficaz implica na mudança organizacional
do paradigma burocrático para o paradigma pós-burocrático.
Com relação à mudança organizacional e à gestão da mudança, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) O envolvimento dos funcionários é parte fundamental para um processo de mudança bem sucedido.
( ) Uma boa vitória de curto prazo permite manter o estímulo dos colaboradores envolvidos.
( ) O estabelecimento de um senso de urgência artificial aumenta o risco de resistência individual e organizacional.
As afirmativas acima são, respectivamente,
O diagnóstico organizacional, independentemente do modelo conceitual utilizado, é uma tecnologia necessária ao processo de mudança nas organizações.
Entre os principais passos normalmente indicados para se conduzir um processo de mudança em uma organização, destaca-se a recomendação para que se evite recompensar o cumprimento de metas de curto prazo, para não criar um clima de animosidade entre os contrários à mudança.
Em um processo de mudança planejado, o agente de mudanças será o responsável pela administração das atividades de mudança dentro da organização, podendo ser um executivo, um funcionário da organização ou mesmo um consultor externo.
A governança corporativa, além de um modelo de gestão, também pode ser considerada como um tipo de departamentalização, como um processo estruturado, interativo e consolidado de desenvolver e operacionalizar as atividades de planejamento, organização, direção e avaliação de resultados, visando o crescimento e desenvolvimento sustentado da organização.
O processo de mudança organizacional pressupõe o envolvimento de todos aqueles afetados pela mudança e pode ser feito de duas formas: mudança imposta e mudança participativa, as quais não se excluem, mas se completam.
Algumas mudanças na organização não podem ser implantadas por serem conflitantes com modelos mentais tácitos e paradigmas que interferem nas atitudes do trabalhador muitas vezes sem que ele tenha consciência desse fato.
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