Questões de Concurso
Sobre plano de continuidade de negócios em segurança da informação
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Com referência a essa situação hipotética, julgue os itens que se seguem.
Atividades como testes e revisões dos geradores integram o plano de continuidade do negócio, embora não estejam vinculados ao ciclo de gestão da continuidade do negócio.
A falta de auditorias periódicas ou de um plano de continuidade do negócio, dado estes serem fatores internos de controle, não constitui exemplo de vulnerabilidade.
Os princípios da confidencialidade, integridade e disponibilidade são objetivos da segurança da informação, entre os quais se incluem o da autoria, o de não repúdio, o da auditabilidade e o da legalidade.
A aprovação do plano de continuidade do negócio pelo nível executivo da organização (CEO e CSO) é dispensável.
O RTO (recovery time objective) representa o último ponto, na linha de tempo, anterior ao desastre e posterior ao último becape realizado que foi julgado como aceitável, em termos de custo, e considerando-se a avaliação de todas as circunstâncias do negócio em questão.
O RPO (recovery point objective) é o ponto no tempo em que o reinício das operações após um desastre é desejável, considerando-se os custos da recuperação em face dos custos da interrupção.
O BIA (business impact analysis) fundamenta todo o planejamento geral e os planos específicos da gestão de continuidade, sendo uma ferramenta empregada para realizar a identificação, a quantificação e a qualificação de perda, bem como a suspensão ou a interrupção dos processos de negócio. Além disso, mediante esse instrumento são estabelecidas as datas a partir das quais as estratégias de continuidade terão início.
As etapas necessárias à adequada construção de uma garantia de continuidade do negócio são identificação da crise, análise de impactos no negócio, planejamento, política de continuidade, definição de estratégias de contingência e elaboração dos planos de contingência para os diversos perímetros.
Caso não disponha de recursos para o desenvolvimento de plano de gestão de continuidade do negócio próprio, a organização pode, alternativamente, adquirir um plano padrão, que pode ser personalizado conforme as características da instituição.
Elaborado e testado o plano de continuidade de negócio pelos dirigentes da organização com a possibilidade de auxílio da equipe de gerência da segurança da informação, recomenda-se incluir um registro de incidentes ou formulários para o registro de informações vitais, principalmente como consequência de decisões tomadas durante a execução do plano.
Nos termos da referida norma, o plano de continuidade de negócio, um documento muito útil para a organização, elaborado antes da ocorrência de desastres, deve ser reproduzido em cópias para armazenamento em locais de fácil acesso.
No contexto de continuidade de negócio, a análise de impacto de negócio visa melhorar proativamente a resiliência da organização contra possíveis impactos na organização bem como melhorar a capacidade da organização para atingir seus principais objetivos.
I. Um PCN deve conter a escala de prioridade dos aplicativos, de acordo com seu grau de interferência nos resultados ope- racionais e financeiros da organização. Quanto menos o aplicativo influenciar na capacidade de funcionamento da organização, na sua situação econômica e na sua imagem, mais crítico ele será.
II. Podem ser consideradas como formas de garantir a eficácia do PCN: treinamento e conscientização das pessoas envolvidas, testes periódicos integrais e parciais do Plano e processo de manutenção contínua.
III. É comum que, em determinadas situações de anormalidade, o PCN preveja a possibilidade de fornecimento de serviços temporários ou com restrições, que, pelo menos, supram as necessidades imediatas e mais críticas.
IV. A organização que institui um PCN passa a possuir todos os requisitos de segurança necessários e suficientes para que os aspectos CID (Confiabilidade, Integridade e Disponibilidade) da informação sejam preservados durante todo o tempo.
Está correto o que se afirma APENAS em
1. Documenta procedimentos de gerenciamento, desenhados para manter ou recuperar operações de negócio, incluindo operações de computadores, no caso de eventuais emergências, desastres ou falhas de sistemas. É elaborado para situações em que exista perda de recursos, porém, esses recursos podem ser recuperados de uma forma menos traumática.
2. Documenta uma série de instruções ou procedimentos pré-determinados que descrevam como as funções de negócios da organização serão sustentadas durante e após uma interrupção significante. É elaborado para possibilitar que a organização funcione em um nível aceitável para sua sobrevivência e absorva possíveis impactos financeiros, operacionais e de imagem.
Os documentos 1 e 2 são, respectivamente,