Questões de Concurso Público MPE-PI 2018 para Analista Ministerial - Psicologia
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A avaliação do desempenho trata de aspectos como a escala de avaliação e as fontes e erros de avaliação, enquanto que a gestão do desempenho aborda tópicos como planejamento e negociação, monitoramento e retroalimentação do desempenho.
Julgue o item que segue, a respeito de avaliação e gestão do desempenho e da política de avaliação do desempenho individual e institucional.
Em uma organização, a avaliação e a gestão do desempenho
são empregadas de maneiras distintas, de acordo com seus
principais objetivos: a primeira visa somente ao controle
psicossocial, podendo resultar em punições para os
trabalhadores, e a segunda objetiva o desenvolvimento
humano, sendo útil ao crescimento dos trabalhadores na
organização e em suas carreiras.
Julgue o item que segue, a respeito de avaliação e gestão do desempenho e da política de avaliação do desempenho individual e institucional.
Se o propósito for gerir os desempenhos dos trabalhadores de
uma organização, e não apenas avaliá-los, então o subsistema
de gestão do desempenho precisará ser interligado, por
exemplo, aos subsistemas de capacitação e desenvolvimento e
de saúde e segurança no trabalho.
Julgue o item que segue, a respeito de avaliação e gestão do desempenho e da política de avaliação do desempenho individual e institucional.
Escalas ancoradas em comportamento, múltiplas fontes de
avaliação e comportamentos relacionados às metas
institucionais e setoriais são comumente utilizadas na gestão do
desempenho, mas não na avaliação de desempenho, que adota,
entre outros, a escala de observação do comportamento, uma
única fonte de avaliação e comportamentos vinculados aos
cargos dos trabalhadores.
Julgue o item que segue, a respeito de avaliação e gestão do desempenho e da política de avaliação do desempenho individual e institucional.
Na etapa de planejamento do desempenho, os gestores e seus subordinados devem pôr em prática o princípio do alinhamento vertical e determinar os objetivos e metas individuais alinhados com as diretrizes da cadeia de valor e com o plano estratégico da organização.
A administração de pessoal se orienta pelos princípios e preceitos do modelo instrumental de gestão de pessoas, ao passo que a administração de recursos humanos é guiada pelas diretrizes e recomendações do modelo estratégico.
No que concerne à distinção entre administração de pessoal, administração de recursos humanos e gestão social, julgue o seguinte item.
Na administração de recursos humanos, no Brasil denominada
de gestão de pessoas, intenta-se subordinar a lógica
instrumental e econômico-financeira, prevalente na
administração de pessoal, a outras lógicas mais sociais,
culturais, políticas ou ecológicas.
No que concerne à distinção entre administração de pessoal, administração de recursos humanos e gestão social, julgue o seguinte item.
A diferença entre a administração de pessoal e a de recursos
humanos é que esta, e não aquela, preconiza o alinhamento
estratégico entre as políticas de administração de recursos
humanos e as diretrizes organizacionais, e o alinhamento
horizontal entre os subsistemas de movimentação,
desenvolvimento e valorização de pessoas.
No que concerne à distinção entre administração de pessoal, administração de recursos humanos e gestão social, julgue o seguinte item.
O reconhecimento da influência do contexto institucional,
político e organizacional na efetividade dos subsistemas de
recursos humanos e as consequentes tentativas de
gerenciamento desse contexto caracterizam os modelos
contemporâneos de gestão de pessoas.
Julgue o próximo item, relativo à política de recrutamento e seleção de pessoas.
Fontes internas de recrutamento reduzem os gastos de
processos seletivos, pois os candidatos, membros da
organização, não precisam ser submetidos a nenhuma etapa de
seleção; basta que sejam observados os resultados que
obtiverem nas avaliações de desempenho.
Julgue o próximo item, relativo à política de recrutamento e seleção de pessoas.
Na administração pública, a vacância é suficiente para que seja
determinada a necessidade de abertura de concurso público,
devendo os setores de gestão de pessoas controlar o número de
servidores — exonerados, demitidos, promovidos,
readaptados, aposentados, falecidos ou empossados em outro
cargo.
Julgue o próximo item, relativo à política de recrutamento e seleção de pessoas.
Se uma organização adotar a prática de seleção interna para
ocupação de postos gerenciais, a validade do processo seletivo
poderá ser atestada mediante a observação dos resultados de
pesquisas de clima organizacional ou mesmo de avaliações
de desempenho gerencial.
O absenteísmo é determinado por vários fatores: os de curta duração geralmente decorrem de estruturas e processos de trabalho inadequados; os de longa duração tendem a refletir condições precárias de saúde e problemas familiares.
A respeito de movimentação, rotatividade e absenteísmo de pessoas, julgue o item que segue.
No caso do setor público, a rotatividade de pessoal não produz
impactos negativos no funcionamento e na produtividade do
serviço público, pois as movimentações tendem a ocorrer entre
os poderes e as esferas de poder.
A respeito de movimentação, rotatividade e absenteísmo de pessoas, julgue o item que segue.
O dimensionamento da força de trabalho estima o número ideal de empregados para que uma unidade organizacional alcance seus resultados, considerando, por exemplo, as atividades realizadas, os afastamentos observados e o esforço alocado pelos empregados em cada atividade.
A respeito de movimentação, rotatividade e absenteísmo de pessoas, julgue o item que segue.
Políticas de gestão do suporte organizacional são úteis para reduzir a rotatividade e o absenteísmo de pessoal, uma vez que propiciam melhores condições psicossociais de trabalho, recompensas mais justas, maiores oportunidades de crescimento na carreira e adequada carga de trabalho.
É adequado vincular iniciativas de retribuição material e resultados de avaliações de desempenho, pois, ao se deslocar a força motivacional para aspectos extrínsecos à própria atividade, a motivação dos indivíduos passa a ser mais facilmente gerenciável, mesmo no longo prazo.
Julgue o item subsequente, acerca da política de avaliação de desempenho individual e institucional e da relação de tal política com outras decisões de gestão de pessoas.
De acordo com evidências de pesquisas no campo da
psicologia organizacional, é direta e completa a seguinte cadeia
causal: capacidade, esforço, desempenho e resultado.
Julgue o item subsequente, acerca da política de avaliação de desempenho individual e institucional e da relação de tal política com outras decisões de gestão de pessoas.
O estreitamento entre a avaliação de desempenho institucional
e a de desempenho individual é materializado conforme o
seguinte fluxo de desdobramentos: plano plurianual;
planejamento estratégico institucional; ações, projetos e
programas das unidades de trabalho; e compromisso individual
de desempenho.
Julgue o item subsequente, acerca da política de avaliação de desempenho individual e institucional e da relação de tal política com outras decisões de gestão de pessoas.
O plano de trabalho, produto da primeira etapa da política em
apreço, restringe-se às seguintes peças: as ações representativas
da unidade de avaliação; as atividades em que se desdobram
tais ações; e as metas da unidade de trabalho, elementos esses
estabelecidos pelo gestor e comunicados aos subordinados para
estes terem ciência do que será avaliado adiante.
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