Questões de Concurso Público MPO 2024 para Analista de Planejamento e Orçamento - Especialidade: Desenvolvimento Institucional
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Acerca das metodologias ágeis, julgue o item subsequente.
A assimilação de metodologias ágeis no desenvolvimento de
software tem um impacto significativo na gestão de projetos,
na dinâmica de equipe e no desempenho organizacional,
desde que haja uma compreensão profunda do
comportamento do usuário para a adoção bem-sucedida
dessas inovações.
Acerca das metodologias ágeis, julgue o item subsequente.
A adoção de metodologias ágeis no setor público é inviável
devido à complexidade da arquitetura dos sistemas de
software e à rigidez da legislação.
Julgue o item a seguir, relativo ao gerenciamento de projetos.
Os domínios de desempenho de projetos — partes
interessadas, equipe, abordagem de desenvolvimento e ciclo
de vida, planejamento, trabalho do projeto, entrega, medição
e incerteza — são independentes entre si, podendo ser
tratados de forma isolada durante a execução do projeto.
Julgue o item a seguir, relativo ao gerenciamento de projetos.
As demandas e tendências atuais do gerenciamento de
projetos ocasionaram as seguintes mudanças: a transição de
um padrão embasado em processos para um padrão
embasado em princípios; a adoção de uma visão de sistemas
de gerenciamento de projetos; o reconhecimento da
relevância contínua do Guia PMBOK®; e a necessidade de
um profissional com perfil menos descritivo e mais pautado
em princípios.
Tendo em vista o ciclo PDCA, julgue os item que se segue.
A ferramenta gráfico de controle tem como finalidade a
visualização do tipo de relacionamento existente entre duas
variáveis, que podem ser duas causas de um processo, uma
causa e um efeito do processo ou dois efeitos do processo.
Tendo em vista o ciclo PDCA, julgue os item que se segue.
A fase fazer (do) do PDCA consiste na comparação de novos
dados aos dados de linha de base para determinar se houve
uma melhoria e se as medidas no enunciado do objetivo
foram atingidas, podendo-se fazer uso de ferramentas como
gráficos de Pareto, histogramas, gráficos de execução,
gráficos de dispersão e gráficos de controle para auxiliar
nessa análise.
Considerando a natureza global dos negócios, é correto afirmar que benchmarking é o processo de identificar, entender e adaptar práticas excepcionais de organizações em qualquer lugar do mundo para ajudar uma organização a melhorar seu desempenho. Trata-se, portanto, de uma atividade que olha para fora dos limites de um país para alcançar a melhor prática, alta implementação e melhoria.
A respeito dos processos de melhoria contínua, julgue o item subsequente.
Para uma atividade cujos executores apresentem alto nível de
especialização vertical e baixo nível de especialização
horizontal, o tipo mais adequado de padronização é o de
processos.
A respeito dos processos de melhoria contínua, julgue o item subsequente.
O Kaizen é crucial para a eficiência operacional e a
excelência organizacional e, apesar de ter sido desenvolvido
para produtos e processos padronizáveis, pode ser aplicado
em diferentes contextos de produção com baixo grau de
padronização.
A abordagem de microdesempenho foca principalmente na melhoria da confiança e na satisfação do cidadão em instituições públicas por meio da entrega de serviços, enquanto o modelo da cadeia de valor da administração pública amplia essa visão ao conectar a entrega de serviços a outras áreas de desempenho gerencial, como gestão de pessoas e liderança.
Acerca do processo de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item que se segue.
A estratégia empresarial, o redesenho de processos e serviços
e a gestão da mudança são atividades que destacam a
importância do órgão ou da unidade de gestão de pessoas em
uma organização.
Acerca do processo de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item que se segue.
A função básica de uma unidade de gestão de pessoas em
uma organização é coordenar a atuação das pessoas nas
diversas áreas e departamentos, gerenciando o desempenho e
os conflitos nas equipes.
Acerca de comportamento organizacional, relações entre indivíduo e organização, motivação, liderança, estilos de liderança, desempenho e trabalho em equipe, julgue o item que se segue.
A cultura de uma organização está relacionada à percepção
mais momentânea do contexto, ao passo que o clima
organizacional está associado a percepções e aprendizados
internalizados ao longo da história de uma organização.
Acerca de comportamento organizacional, relações entre indivíduo e organização, motivação, liderança, estilos de liderança, desempenho e trabalho em equipe, julgue o item que se segue.
A motivação do indivíduo é um fator intrínseco, por isso
uma chefia ou uma organização não são capazes, por si
mesmas, de motivar alguém, podendo, no máximo, oferecer
estímulos que incentivem o indivíduo a se motivar.
Acerca de comportamento organizacional, relações entre indivíduo e organização, motivação, liderança, estilos de liderança, desempenho e trabalho em equipe, julgue o item que se segue.
O tamanho de uma equipe é considerado irrelevante para o
seu funcionamento, visto que a quantidade de membros não
impacta o desempenho do grupo.
Acerca de comportamento organizacional, relações entre indivíduo e organização, motivação, liderança, estilos de liderança, desempenho e trabalho em equipe, julgue o item que se segue.
Segundo a teoria da atribuição da liderança, a uma pessoa é
concedida liderança sobre outras pessoas e processos, o que,
muitas vezes, explica a tendência de se responsabilizar o
líder pelo bom ou mau desempenho de um grupo ou equipe.
Em relação a desenvolvimento de pessoas e gestão de competências, julgue o item subsequente.
A configuração dos treinamentos e das ações educacionais
no contexto das organizações deve sempre partir da visão do
instrutor, uma vez que este detém o domínio técnico do
assunto.
Em relação a desenvolvimento de pessoas e gestão de competências, julgue o item subsequente.
O mapeamento das competências avaliadas como essenciais
para uma organização pode ser considerado um dos
principais insumos para o levantamento e a avaliação das
necessidades de treinamento e desenvolvimento e favorecer,
ainda, o alinhamento dos interesses individuais aos
organizacionais.
A respeito da liderança e da gestão de pessoas no contexto posterior à pandemia de covid-19, julgue o item subsecutivo.
Em um contexto de trabalho híbrido, é importante que o
gestor desenvolva um estilo autocrático de liderança,
valendo-se de mecanismos de controle e supervisão do
tempo e de sua disponibilidade, especialmente em relação às
pessoas que atuam de forma remota.
A respeito da liderança e da gestão de pessoas no contexto posterior à pandemia de covid-19, julgue o item subsecutivo.
Um dos principais desafios dos gestores no contexto
pós-pandemia é o trabalho híbrido, que exige das lideranças
habilidades para conciliar e integrar equipes, consideradas as
especificidades tanto do trabalho presencial quanto do
remoto.
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