Questões de Concurso Público Prefeitura de Monte Horebe - PB 2019 para Auditor de Controle Interno

autonomia organizacional a um nível hierárquico que lhe permita cumprir suas responsabilidades, livre de interferências na definição de escopo, execução do trabalho e comunicação dos resultados.

relação organizacional a um nível hierárquico que lhe permita cumprir suas responsabilidades, livre de interferências na definição de escopo, execução do trabalho e comunicação dos resultados.

subordinação organizacional a um nível hierárquico que lhe permita cumprir suas responsabilidades, livre de interferências na definição de escopo, execução do trabalho e comunicação dos resultados.

independência organizacional a um nível hierárquico que lhe permita cumprir suas responsabilidades, livre de interferências na definição de escopo, execução do trabalho e comunicação dos resultados.

dependência organizacional a um nível hierárquico que lhe permita cumprir suas responsabilidades, livre de interferências na definição de escopo, execução do trabalho e comunicação dos resultados.

Permanente; está na organização para uma análise específica, em todo tempo, sem um determinado objetivo.

Temporária; não está na organização para uma análise específica, em determinado tempo, com um determinado objetivo.

Contínua; não está na organização para uma análise específica, em determinado tempo, com um determinado objetivo.

Contínua; não está na organização para uma análise específica, em determinado tempo, sem um determinado objetivo.

Temporária; está na organização para uma análise global, em todo tempo, sem um determinado objetivo.

Avaliação de desempenho, controle gerencial, análise de custo e controles internos.

Monitoramento, melhoria dos processos de gestão de risco e controles internos.

Planejamento estratégico, controle operacional, controle de riscos e gestão de riscos.

Gestão de riscos, acompanhamento, controladoria e controle estratégico.

Mensuração de riscos, controles internos, supervisão e controle financeiro.

I, II, III e IV.

I e II.

I apenas.

I, III e IV.

IV apenas.

auditoria de gestão, auditoria processos ou auditoria de resultados.

auditoria de pessoal, auditoria de resultados ou auditoria de processos.

auditoria de processos, auditoria de otimização de recursos ou auditoria de resultados.

auditoria de gestão, auditoria de otimização de recursos ou auditoria de resultados.

auditoria de atividades, auditoria de tarefas ou auditoria de processos.

acompanhar as atividades analisando os padrões de acordo com o desempenho.

verificar a estrutura organizacional e a delegação de responsabilidades de acordo com o plano de controles da administração, que abrange todos os setores e atividades do negócio da empresa ou organização.

verificar, de acordo com as diversas atividades e rotinas, dos mais variados setores e departamentos ou divisões da empresa ou organização, o cumprimento dos procedimentos previamente estabelecidos pela administração e pela gerência.

analisar, de acordo com os acontecimentos das diversas atividades, se os vários relatórios e registros sobre as operações são reais, úteis e apresentam informações completas e atualizadas.

elaborar diagnósticos que permitam visualizar e avaliar a situação da empresa ou organização auditada de acordo com o desempenho relativo ao funcionamento e desenvolvimento das atividades e à utilização dos recursos e meios da maneira mais eficiente, com economicidade para atingir eficácia.

revisões realizadas, suporte à emissão do relatório de auditoria e críticas.

exames realizados, sugestões e recomendações do auditor.

fraudes, críticas, levantamentos realizados e provas obtidas.

documentos e registros dos fatos, informações e provas obtidas.

levantamentos específicos, exames realizados e revisões realizadas.

os exames do parecer da auditoria independente.

os exames preliminares dos relatórios e documentos internos da empresa.

os exames dos controles internos da empresa.

os exames dos relatórios financeiros da empresa.

os exames preliminares das áreas, atividades, produtos e processos.

2, 1, 4 e 3.

1, 2, 3 e 4.

3, 2, 1 e 4.

4, 1, 2 e 3.

1, 3, 4 e 2.

Identificar padrões e comportamentos não usuais de alto risco, possibilitando uma cobertura mais abrangente da auditoria interna.

Identificar transações dentro do padrão e padrões e comportamentos usuais de baixo risco, proporcionando uma melhoria do trabalho de auditoria interna.

Focar nas transações fora do padrão (outliers), usando uma abordagem baseada em risco para substituir os procedimentos tradicionais de seleção de amostra.

Demonstrar visualmente os desvios, relacionando-os com os indicadores de performance (KPIs) ou indicadores de riscos (KRIs).

Automatizar o monitoramento contínuo do ambiente de controle para permitir uma comunicação ágil e eficaz de problemas e pontos chave por meio de dashboards dinâmicos.

uma administração empresarial.

um cliente.

um fornecedor.

um fiscal.

um sindicato.

Avaliar a qualidade do clima organizacional.

Verificar a conformidade das práticas aos procedimentos.

Avaliar a satisfação dos clientes.

Avaliar o cumprimento de prazos.

Avaliar a eficácia do sistema de qualidade.

a conformidade e o respeito de cada procedimento em todos os processos.

uma avaliação da eficácia de cada processo.

uma avaliação da eficácia dos processos de realização somente.

uma avaliação da eficiência de cada processo.

uma avaliação da eficiência dos processos de realização somente.

Analisar os desvios e propor as soluções.

Identificar os desvios e propor as soluções.

Constatar os desvios e analisar as causas.

Identificar os desvios e sugerir engajamento com melhoria.

Apontar os desvios e implementar ações corretivas.

II e III apenas.

I apenas.

I, II e III.

I e II apenas.

III apenas.