A partir da IN 04/2010, Art. 4° , III, a SLTI desenvolveu um
modelo para elaboração de PDTI que contempla, pelo
menos, as seguintes áreas: necessidades de informação
alinhadas à estratégia do órgão ou entidade, plano de
investimentos, contratações de serviços, quantitativo e
capacitação de pessoal, aquisição de equipamentos e
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A Estratégia de Governança Digital da Administração
Pública Federal 2015/19 foi organizada em três eixos,
cada um com os respectivos objetivos estratégicos. Um
dos eixos é o de
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O gerenciamento organizacional de projetos promove
a capacidade organizacional ligando os princípios e as
práticas do gerenciamento de projetos, programas e
portfólios com facilitadores organizacionais com o objetivo
de
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As estruturas organizacionais variam de funcionais a
projetizadas, com uma variedade de estruturas matriciais
entre elas. A equipe administrativa de gerenciamento
de projetos trabalha em tempo integral nas estruturas
organizacionais
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Na área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do
Projeto, encontra-se o processo Validar o Escopo. As
ferramentas e as técnicas utilizadas nesse processo são
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A versão 2016 do Microsoft Project traz o recurso da
geração de relatórios que comparam o trabalho planejado,
concluído e restante em um gráfico que é atualizado
automaticamente conforme os dados do projeto são
alterados. Esses relatórios oferecem um status geral do
projeto e são particularmente úteis em metodologias de
gerenciamento de projeto ágil. Relatórios desse tipo são
denominados
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A Microsoft disponibiliza uma solução on line para o
gerenciamento de portfólio de projetos e para o trabalho
diário. Com esta solução, os membros da equipe, os
participantes de projetos e os tomadores de decisões
podem trabalhar, priorizar investimentos em portfólio de
projetos e produzir o valor de negócios pretendido. Essa
solução é denominada
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Segundo a versão 1.0 do Processo de Software para
o SISP (PSW-SISP), um dos eixos de trabalho trata do
planejamento das condições necessárias para que o
software desenvolvido seja mantido, operado e evoluído
de forma sustentável e viável. Este é o eixo
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A Portaria SLTI/MP n. 31, de 29 de novembro de 2010,
recomenda, para os órgãos integrantes do SISP, a adoção
do Roteiro de Métricas de Software do SISP na contratação
de serviços de desenvolvimento e manutenção de
soluções de software bem como o uso da métrica
As métricas de software podem ser divididas em duas
categorias: medidas diretas e indiretas. Podemos considerar
como medidas diretas do processo de engenharia de
software o esforço aplicado ao desenvolvimento e à
manutenção do software, bem como a (o)
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Segundo a versão 2.0 do Roteiro de Métricas de Software
do SISP, o grupo de dados, logicamente relacionados,
reconhecido pelo usuário, mantido por meio de um processo
elementar da aplicação que está sendo contada, é o
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Segundo a versão 2.0 do Roteiro de Métricas de Software
do SISP, os requisitos não funcionais estão associados
aos aspectos qualitativos de um software, considerando
aspectos relacionados ao uso do software. Um dos tipos
de requisitos não funcionais é a Usabilidade que, segundo
o SISP, deve estar aderente ao
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