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FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação - Telecomunicações
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Q476076

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Provas: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação - Administração em Redes de Computadores | FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação - Telecomunicações |

Q476076 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos defende que as principais atenções sejam voltadas para a administração de fatores relacionados à restrição tripla (escopo, prazo e custo) do projeto. De acordo com o PMBoK V.4,

Alternativas

qualquer modificação que possa ocorrer em qualquer um desses fatores, afetará pelo menos um outro fator e, como consequência, afetará diretamente a qualidade do projeto.

todos esses fatores afetam os processos de gerenciamento de aquisições e são as aquisições que realmente comprometem a qualidade da entrega final do projeto.

esses fatores têm em comum o fato de serem influenciados pelo gerenciamento de recursos humanos, o qual deveria ser o foco principal do gerente de projetos.

esses fatores têm em comum o fato de serem influenciados pelo gerenciamento de comunicação, o qual deveria ser o foco principal do gerente de projetos.

esses fatores têm em comum o fato de serem influenciados pelo gerenciamento das partes interessadas, as quais são as reais responsáveis pela definição de escopo, prazo e custo, devendo ser o foco do gerente de projetos.

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Q476077

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Q476077 Gerência de Projetos

Segundo o PMBoK V.4, NÃO são entradas do processo de planejamento de projeto,

Alternativas

as restrições impostas pela entidade quanto aos recursos humanos disponíveis, prazo e orçamento.

as metodologias de documentação de projeto e controle de versões de planos gerados.

os registros dos desempenhos de projetos históricos e as informações de planejamento das diversas áreas de conhecimento do PMBoK.

as premissas que assumem que determinados acontecimentos e entregas de projeto ocorrerão dentro de certas metas, com algum grau de risco.

as políticas organizacionais que definem regras de conduta gerencial e reporte.

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Q476078

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Q476078 Gerência de Projetos

O PMBoK V.4 determina a aplicação de um sistema de controle de mudanças em projetos. Esse sistema é definido no PMBoK como um

Alternativas

conjunto de procedimentos formais documentados que determina a forma de comunicar uma mudança realizada em um projeto por decisão do gerente de projetos.

sistema de apoio à decisão baseado em software que permite simular impactos de mudanças antes da realização.

sistema de informação baseado em software que permite a colaboração entre partes interessadas do projeto que definem mudanças.

software e banco de dados que contêm detalhes das mudanças planejadas e realizadas ao longo do projeto.

conjunto de procedimentos formais documentados que define os passos para a avaliação, aprovação e controle de impacto de mudanças.

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