Em um mundo repleto de VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity), é necessário ter VECA (Vision,
Understanding, Clarity and Agility), ou seja, as pessoas e organizações devem estar preparadas para mudanças. Considere, por
hipótese, que o TST trabalhe com um modelo de gestão de mudança organizacional que propõe etapas que devem ser
percorridas pelas pessoas envolvidas em processos de mudanças. As etapas são baseadas nas premissas: consciência da
necessidade da mudança, desejo de participar e apoiar o processo, conhecer o que mudar e como mudar, habilidades
comportamentais para conduzir a mudança e, por fim, sustentar e consolidar a mudança. Este modelo é denominado