A estrutura organizacional abrange o modo como as atividades e
tarefas de uma empresa estão divididas e coordenadas. Sobre a
estrutura organizacional informal, pode-se afirmar:
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Existem diversas maneiras de uma cultura organizacional ser
transmitida dentro de uma empresa, podemos destacar como
importante vários tipos de artefatos, dentre eles, artefatos
comportamentais, tais como:
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Uma cultura organizacional forte gera coesão, lealdade,
comprometimento organizacional, e reduz a necessidade da
organização de estabelecer regulamentos e regras de
comportamento. Marque a alternativa sobre as disfunções da
cultura organizacional.
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A estrutura matricial é um modelo misto que comporta, ao
mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura
horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão
específica ou um produto. Sobre uma desvantagem da estrutura
matricial para as organizações, pode-se considerar:
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A departamentalização é a forma como uma organização pode
juntar e integrar pessoas, tarefas e atividades em unidades, tendo
como objetivo facilitar a coordenação da empresa. Sobre os tipos
de departamentalização, pode-se afirmar:
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O processo de planejamento possibilita aos gestores não focar
somente no curto prazo, mas também no futuro da organização.
Sobre as vantagens do planejamento, é incorreto afirmar:
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A descentralização ocorre quando, em uma organização, a
autoridade, para tomar decisões, está dispersa pela empresa, por
meio dos seus setores. As principais vantagens da
descentralização são:
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Um bom sistema de controle proporciona entender como uma
empresa está funcionado e ajuda no processo de tomada de
decisões necessárias, de modo a atingir os objetivos
organizacionais. Não faz parte das etapas do processo de
controle:
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