Questões de Concurso Público Prefeitura de Rio Branco - AC 2024 para Analista de Sistemas - Especialização em Gestão de Sistemas Computacionais

Observe o cronograma a seguir.

Disponível em: <https://www.verriveritatis.com.br/ProximosCursos/GERENCIANDO-AS-ESTIMATIVAS-DE-PRAZO-DE-FORMA-CIENTIFICA.pdf>. Acesso em: mar. 2024.

Uma vez que as estimativas de duração são, como o próprio nome diz, estimativas, e dificilmente a tarefa terminará exatamente neste tempo, uma alternativa mais precisa é fazer a estimativa utilizando 3 pontos, com durações mínimas, mais prováveis, e máximas. No gráfico abaixo, obtido a partir do cronograma apresentado, a curva representa a probabilidade de término do projeto em um determinado período de tempo (em dias).

Disponível em: <https://www.verriveritatis.com.br/ProximosCursos/GERENCIANDO-AS-ESTIMATIVAS-DE-PRAZO-DE FORMA-CIENTIFICA.pdf>.Acesso em: mar. 2024.

O método utilizado para elaboração do gráfico e a informação extraída deste, no âmbito da Gerência dos Riscos do Projeto do PMBOK, são respectivamente:

Sobre Gestão de Riscos de Tecnologia da Informação (TI), podemos defini-la como um conjunto de ações estratégicas que mapeiam e identificam possíveis ameaças a um determinado projeto ou mesmo à empresa como um todo. A partir dessa análise, o gerenciamento de riscos permite elaborar um “plano de ação” com medidas corretivas e preventivas para todos os tipos de cenários. Na área de TI, a gestão de riscos é geralmente formulada e praticada com os seguintes objetivos específicos:

O Gerenciamento da Qualidade do Projeto inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender aos objetivos das partes interessadas. Tal gerenciamento também oferece suporte às atividades de melhoria contínua de processos quando realizados em nome da organização executante. O processo de Gerenciamento da Qualidade do Projeto inclui

O Gerenciamento dos Recursos do Projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto. Esses processos ajudam a garantir que os recursos certos estarão disponíveis para o gerente do projeto e a sua equipe na hora e no lugar certos. É função do processo de Gerenciamento dos Recursos do Projeto