Questões de Concurso Público CRO-AM 2024 para Assistente Administrativo
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A cultura organizacional representa somente as normas formais e escritas que direcionam o comportamento dos colaboradores da organização.
A cultura organizacional direciona as ações dos membros da organização para a realização dos objetivos organizacionais.
Cada organização possui sua própria cultura. As organizações devem buscar adotar culturas que são flexíveis, visando obter maior eficiência e eficácia de seus membros participantes.
As culturas organizacionais adaptativas caracterizam‑se por sua rigidez e por seu conservadorismo.
A cultura organizacional representa a forma costumeira de pensar e de agir dos membros da organização.
A administração de recursos materiais tem como principal foco a gestão de estoques, especialmente do ponto de vista quantitativo, mais especificamente no que se refere às compras, à avaliação de estoques e ao gerenciamento de mensuradores de desempenho para planejamento e, por fim, ao controle de estoque.
Os materiais são recursos necessários para que uma organização possa implementar seus objetivos.
De forma geral, os materiais podem ser considerados matérias‑primas, componentes, submontagens e suprimentos que serão utilizados para produzir um bem ou serviço.
A relação entre o fornecimento e o consumo de diversos materiais deve ser administrada sem que existam desequilíbrios temporais ou definitivos, ou mesmo eventos que possam alterá‑la, tanto para mais quanto para menos.
A abordagem na gestão de estoques em operações industriais não difere da gestão de estoques em outros ramos, como na gestão de estoques em varejo, por exemplo.
Alguns dos principais motivos para se fazer estoque são: atender aos clientes com diversas demandas; proteger contra erros de suprimento; facilitar a produção de produtos diferentes nas mesmas instalações; e fornecer proteções contra as incertezas de entregas e de preços futuros.
Entre as inúmeras finalidades da administração de estoques, uma das mais importantes consiste na estimativa da demanda de itens de estoque.
A previsão da demanda traduz‑se em ações executadas no presente, com o objetivo de prover melhores condições de gerir os estoques no futuro.
As previsões de demanda auxiliam na tomada de decisão assertiva em relação aos quesitos tempo e quantidade, levando a um melhor planejamento dos recursos organizacionais.
O ciclo de vida de um produto apresenta somente as fases de introdução, maturidade e declínio, sendo o declínio a fase em que o produto chega ao fim da vida, normalmente sendo retirado do mercado.
A departamentalização por produtos envolve a diferenciação e o agrupamento de atividades, de acordo com os produtos produzidos pela organização.
Entre as vantagens da departamentalização por produtos, estão: a facilidade de coordenação interdepartamental; o fomento à inovação; e a flexibilidade.
Uma das desvantagens que a departamentalização por produtos pode ocasionar é a dispersão dos especialistas em pequenos grupos que focam em diferentes produtos.
A departamentalização geográfica demanda diferenciação e agrupamento de atividades de acordo com o local onde o trabalho será desempenhado.
Uma das vantagens da departamentalização territorial é a redução da cooperação interdepartamental.