Uma empresa de tecnologia está implementando um novo sistema de gestão de desempenho de pessoas. O
sistema é baseado na avaliação de desempenho 360 graus, que envolve a avaliação do colaborador por seu
superior, seus pares e seus subordinados. No monitoramento, a empresa utiliza um software para
acompanhar o desempenho dos colaboradores. O software fornece informações sobre o cumprimento das
metas, o número de clientes atendidos e a colaboração com a equipe. Já quanto ao desenvolvimento, os
colaboradores que precisam melhorar seu desempenho recebem planos de desenvolvimento
personalizados. Os planos de desenvolvimento podem incluir treinamentos, coaching ou mentoria. O novo
sistema de gestão de desempenho de pessoas está sendo bem recebido pelos colaboradores. Os
colaboradores estão percebendo que o sistema é uma ferramenta importante para o seu desenvolvimento
profissional.
Neste contexto, a avaliação de desempenho 360 graus é considerada mais eficaz do que uma avaliação
tradicional, pois:
I - Envolve a avaliação do colaborador por várias fontes, o que fornece uma visão mais completa do seu
desempenho.
II - É realizada de forma contínua, o que permite acompanhar o desempenho do colaborador ao longo do
tempo.
III - É baseada em critérios subjetivos, o que aumenta a subjetividade da avaliação.
São verdadeiras as assertivas: