Uma tradicional empresa do estado apresenta à Codemig um pr...

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Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: CODEMIG Prova: FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Negócios |
Q720372 Administração Geral
Uma tradicional empresa do estado apresenta à Codemig um projeto para a entrada em um novo segmento do seu setor de atuação, ainda não atendido por nenhuma empresa. Na avaliação do plano de negócios, você deve efetuar uma análise para definir se a entrada da empresa nesse novo segmento é viável. Partindo do pressuposto de que a empresa tem capacidade produtiva, para avaliar se realmente há uma oportunidade para a empresa, você deverá analisar se esse segmento pode:
Alternativas

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A alternativa correta é a E.

Vamos analisar a questão e o motivo pelo qual essa alternativa é a correta.

Para avaliar a viabilidade da entrada de uma empresa em um novo segmento de mercado, é essencial entender alguns conceitos da Gestão Estratégica e de Segmentação de Mercado. Um bom plano de negócios deve considerar a análise de mercado, a capacidade de atender às necessidades dos consumidores e a diferenciação em relação aos concorrentes. Veja os pontos relevantes:

Segmentação de Mercado: Este conceito envolve dividir um mercado em grupos menores, com características e necessidades semelhantes. As segmentações mais comuns são geográfica, demográfica, psicográfica e comportamental.

Medição: A mensurabilidade do segmento é crucial; é necessário saber se podemos obter dados quantitativos e qualitativos que permitam entender o tamanho e as características do mercado.

Diferenciação: O segmento deve ser claramente distinguível dos demais, ou seja, deve ter necessidades e características específicas que o diferenciem.

Tamanho Potencial Viável: O segmento deve ser grande o suficiente para ser rentável e justificar a entrada da empresa.

Atingibilidade: A empresa deve ter a capacidade de alcançar e atender o segmento de forma eficaz através de programas e estratégias adequadas.

Agora, veja por que a alternativa E é a correta:

A alternativa E menciona que o segmento deve ser medido e ter um tamanho potencial viável. Além disso, destaca que o segmento deve ser diferenciável dos demais e atingível por programas efetivos. Estes são critérios essenciais para avaliar a viabilidade de um novo segmento de mercado. A empresa precisa saber o tamanho do mercado (medi-lo), assegurar que é suficientemente grande para ser rentável (tamanho potencial viável), diferenciar-se de outros segmentos (diferenciável) e ser capaz de implementar estratégias para alcançá-lo (atingível por programas efetivos).

Estas características garantem que a empresa está entrando em um mercado com potencial de lucro, onde poderá se diferenciar dos concorrentes e alcançar os consumidores de maneira efetiva.

Espero que essa explicação tenha esclarecido por que a alternativa E é correta. Se tiver mais d��vidas ou precisar de mais explicações, estou à disposição!

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Comentários

Veja os comentários dos nossos alunos

Base: Estratégia Competitiva de Diferenciação "Michael Porter"

 

Mais interpretação do que conceito. A resposta está no enunciado.

Obs importante: Consumidores de alto poder aquisitivo não é bom para a empresa, pois eles demandam algo melhor

Gabarito: e

*** Pessoal, vamos colocar o gabarito para ajudar as pessoas que estão limitadas a 10 questões diárias.

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