De acordo com o PMBOK, assinale a alternativa que identifi...
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Gabarito comentado
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A alternativa correta é a A - Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
Essa questão aborda um conceito fundamental no gerenciamento de projetos segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que são os grupos de processos de gerenciamento de projetos. Esses grupos representam as fases que um projeto atravessa do início ao fim, permitindo um gerenciamento eficaz e eficiente.
No contexto do PMBOK, os grupos de processos são:
- Iniciação: Onde o projeto é formalmente autorizado, e as partes interessadas começam a ser identificadas.
- Planejamento: Envolve detalhar o escopo, criar o plano de projeto e continuar a identificar e gerenciar partes interessadas.
- Execução: Consiste na realização do trabalho definido no plano de projeto.
- Monitoramento e Controle: Inclui medir o desempenho do projeto e fazer ajustes conforme necessário.
- Encerramento: Finaliza todas as atividades do projeto, garantindo a aceitação formal do projeto e a entrega do produto final.
A alternativa A abrange todos esses grupos, permitindo a identificação e o envolvimento das partes interessadas em todas as fases do projeto. Esse envolvimento contínuo é essencial para o sucesso do projeto.
Vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:
- B - Iniciação e planejamento: Embora essas fases sejam cruciais para identificar partes interessadas, elas não são as únicas. A interação com partes interessadas é contínua durante todo o projeto.
- C - Planejamento e monitoramento e controle: Essa combinação exclui a fase de iniciação, onde muitas partes interessadas são inicialmente identificadas, e a fase de execução, onde o envolvimento contínuo é crítico.
- D - Monitoramento e controle e encerramento: Limitar às fases finais do projeto não abrange o ciclo completo onde partes interessadas são continuamente gerenciadas desde o início.
É importante lembrar que, no gerenciamento de projetos, as partes interessadas devem ser identificadas e geridas ao longo de todo o ciclo de vida do projeto, e não apenas em algumas fases.
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Os processos de gerenciamento de projetos são organizados em 5 grupos:
- Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase
- Processos de Planejamento – são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos.
- Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano
- Processos de Monitoramento e Controle – medição e monitoramento do desempenho do projeto. Garantem que os objetivos do projeto são alcançados através do monitoramento e medição regular do progresso, de modo que ações corretivas possam ser tomadas quando necessário.
- Processos de Fechamento – aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização.
Enfim, achei a questão super pegadinha. O PMBOK deixa bem claro que "Os grupos de processos não são fases do projeto". Então, pelo que eu entendi a FUMARC em sua "genialidade" definiu as fases do ciclo de vida de um projeto com os MESMOS nomes dos grupos de processo. Sendo assim, considerou a letra "A" a correta pois contem o "conjunto mais abrangente de fases". Eu entendi certo?
Um ciclo de vida de fases genérico poderia ser: Início, Organização e Preparação, Execução do Trabalho e Encerramento. Misturar as fases com grupos de processos não é uma boa prática (e equivocada também).
PMBOK V4
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