O mais importante da análise externa e interna é a junção d...

Alternativa correta: C - um ponto forte aproveita uma oportunidade.

A questão aborda a aplicação da matriz SWOT, uma ferramenta fundamental na Gestão Estratégica que ajuda a analisar os fatores internos e externos que podem influenciar a organização. A matriz SWOT é composta por quatro elementos: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).

Para resolver a questão, é necessário entender o propósito de cada um desses elementos dentro da matriz:

• Forças (Strengths): Características internas positivas que a organização possui e que podem ser usadas para alcançar seus objetivos.
• Fraquezas (Weaknesses): Características internas negativas que podem dificultar o alcance dos objetivos da organização.
• Oportunidades (Opportunities): Fatores externos que a organização pode aproveitar para melhorar seu desempenho.
• Ameaças (Threats): Fatores externos que podem causar problemas ou danos à organização.

A alternativa correta é a Alternativa C porque, ao aplicar a matriz SWOT, o administrador deve entender que um ponto forte (força) da organização pode ser utilizado para aproveitar uma oportunidade externa. Esse é o princípio básico da alavancagem de forças internas para tirar proveito das condições favoráveis no ambiente externo.

Vamos analisar rapidamente por que as outras alternativas estão incorretas:

• A - um ponto forte anula um ponto fraco: Errado. Pontos fortes e fracos são características internas que precisam ser gerenciadas de forma diferente; um não anula o outro automaticamente.
• B - um ponto fraco elimina um ponto forte: Errado. Assim como um ponto forte não anula um ponto fraco, um ponto fraco não elimina um ponto forte. Ambos coexistem na análise interna.
• D - um ponto fraco gera uma ameaça: Errado. Pontos fracos são elementos internos, enquanto ameaças são externas. Um ponto fraco pode aumentar a vulnerabilidade a ameaças, mas não as gera.

A compreensão correta da matriz SWOT e a habilidade de aplicá-la para alinhar forças com oportunidades é essencial para uma gestão estratégica eficaz.

e por que não poderia ser a D?

Creio que essa questão foi a famosa: ''A GOSTO DA BANCA''

não achei nenhuma justificativa na doutrina sobre essa resposta.

Acertei pela simples conclusão de que um ponto fraco, por si só, não GERA uma ameaça, ele PODE GERAR uma ameaça.

GAB C

A Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças) envolve a identificação dos pontos fortes e fracos internos de uma organização, bem como das oportunidades e ameaças externas que podem impactar a empresa. A junção dessas análises permite que o administrador identifique como os pontos fortes podem ser aproveitados para aproveitar as oportunidades no ambiente externo. Portanto, um ponto forte pode ser utilizado para aproveitar uma oportunidade.

Vamos usar um exemplo simples para ilustrar como um ponto forte pode aproveitar uma oportunidade na análise SWOT:

Imagine uma empresa fictícia chamada "Empresa X" que fabrica bicicletas.

• Forças (Strengths): A "Empresa X" possui uma tecnologia de fabricação avançada que permite produzir bicicletas de alta qualidade a baixo custo. Isso é um ponto forte.
• Oportunidades (Opportunities): Existe uma tendência crescente de pessoas adotando um estilo de vida mais saudável e ecologicamente correto, o que aumenta a demanda por bicicletas como meio de transporte sustentável. Esta é uma oportunidade no ambiente externo.

Neste cenário, a "Empresa X" pode aproveitar sua tecnologia avançada (ponto forte) para fabricar bicicletas de alta qualidade a preços competitivos e atender à crescente demanda por bicicletas (oportunidade). Assim, ela pode posicionar seus produtos no mercado de forma eficaz, maximizando suas chances de sucesso.

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Uma ameaça pode gerar um ponto fraco. Exemplo: a entrada de uma nova empresa no ramo alimentício que paga salários melhores e oferece um plano de carreira.

Questão correta: C

A) um ponto forte anula um ponto fraco: questão errada, ter um ponto forte não significa dizer que um ponto fraco será eliminado.

B) um ponto fraco elimina um ponto forte: claro que não, por exemplo, a empresa pode ter uma localização bem estruturada, que seria seu ponto forte, mas pode não ter colaboradores bem treinados.

D) um ponto fraco gera uma ameaça: não, o ponto fraco é uma variável interna, a ameaça é uma variável externa. A ameaça pode prejudicar a organizaçãose ela tiver um ponto fraco.