Em relação à equipe de gerência de projetos, pode-se dizer q...

Alternativa Correta: D - Entregar adicionais às partes interessadas.

O gerenciamento das partes interessadas em um projeto é uma parte essencial do gerenciamento de projetos. Envolve identificar, analisar e gerenciar as expectativas e as necessidades das partes interessadas durante todo o ciclo de vida do projeto. Isso é vital para o sucesso, pois as partes interessadas têm um impacto significativo nos resultados do projeto.

Vamos analisar cada uma das alternativas:

A - Determinar as necessidades das partes interessadas: Esta é uma atividade fundamental no gerenciamento de projetos. Compreender as necessidades das partes interessadas ajuda a garantir que o projeto atenda às expectativas de todos os envolvidos, minimizando riscos e aumentando a probabilidade de sucesso.

B - Gerenciar as expectativas das partes interessadas: Esta é outra atividade crítica. Gerenciar expectativas envolve comunicação constante e eficaz para garantir que as partes interessadas estejam cientes dos progressos e limitações do projeto, evitando assim surpresas indesejadas e melhorando o engajamento.

C - Qualificar as partes interessadas, quanto ao grau de autoridade: Identificar o nível de autoridade e influência das partes interessadas é crucial para alinhar estratégias e priorizar ações durante o projeto. Isso ajuda a gerenciar conflitos e tomar decisões informadas, garantindo melhores resultados.

D - Entregar adicionais às partes interessadas: Esta alternativa está incorreta dentro do contexto do esforço de gerenciar partes interessadas. O objetivo não é entregar adicionais ou fazer concessões além do escopo do projeto acordado, mas sim garantir que o projeto atenda aos requisitos previamente definidos, respeitando os limites de prazo e orçamento.

Portanto, a alternativa D está correta ao afirmar que "Entregar adicionais às partes interessadas" não faz parte do esforço típico de uma equipe de gerenciamento de projetos para gerenciar partes interessadas.

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Boa tarde,

De acordo com as boas práticas preconizadas pelo PMBOK 4, a equipe de projeto deve entregar somente o que foi combinado no escopo às partes interessadas, os stakeholders, e nada mais. Logo, por dedução, a letra E está incorreta, já que enuncia "entregar ADICIONAIS às partes interessadas".

Obrigado. Bons estudos!

Entregas adicionais às partes interessadas é supérfluo, isso é chamado de "gold planting". Não é um gerenciamento eficaz das partes interessadas ou da qualidade. (Fonte: Livro Preparatório para o Exame de PMP 6ed, Rita Mulcahy). Logo, gabarito letra "D".

Fiquei em dúvida na letra A
A gerencia de projetos não DETERMINA quais as necessidades das partes interessadas. Ela analisa, discute, faz levantamento das necessidades etc e tal..., mas afirmar que DETERMINA quai as necessidades do cliente é meio forte.

Gabarito: D

• Não pode ocorrer a entrega de informações extras do projeto para as partes interessadas.

 

Fonte: prof Bruno Eduardo, Gran Cursos