O gerenciamento da cadeia de valor pode ser entendido como ...

A alternativa correta é a E.

O gerenciamento da cadeia de valor envolve um ciclo de alinhamento contínuo, no qual a organização procura melhorar e inovar constantemente suas atividades e processos, buscando agregar valor aos seus produtos ou serviços. Esse alinhamento deve ser sistêmico e contemplar diversas dimensões, como as tecnologias adotadas, as competências e perfil da mão de obra disponível, a flexibilidade necessária para atender às mudanças do mercado e, por fim, os imperativos de caráter ecológico e de sustentabilidade, que ganham cada vez mais importância na sociedade contemporânea.

Por que a alternativa E está correta? A alternativa E aborda de maneira precisa o aspecto multidimensional do alinhamento na cadeia de valor no modelo de produção moderno. O gerenciamento da cadeia de valor moderna não pode desconsiderar os avanços tecnológicos (tecnologia) nem as características do capital humano (perfil da mão de obra), sendo ambos fundamentais na elaboração de estratégias produtivas eficientes e inovadoras. Ademais, a flexibilidade é crucial para se adaptar a um mercado em constante mutação. Por fim, a atenção aos aspectos ecológicos e de sustentabilidade reflete um alinhamento com as exigências sociais e ambientais atuais, que se tornaram fatores competitivos e de cumprimento obrigatório nas operações empresariais.

Esse entendimento está alinhado com as novas abordagens da Administração, que concebem a gestão empresarial de maneira holística e integrada, sempre atentas às demandas do ambiente externo e às responsabilidades sociais das organizações.

Acredito que o alinhamento do gerenciamento da cadeia de valor na direção do modelo de produção signifique maximizar a cadeia

de valor por meio do Balanced Scorecard (BSC) aliado aos preceitos do gerenciamento das cadeiras de suprimento. 

O BSC está estruturado sob quatro perspectivas equilibradas: financeira, do cliente, dos processos internos, e do aprendizado

e crescimento. Logo, é o ajuste entre essas múltiplas dimensões, que podem se referir, entre outras coisas, à tecnologia, ao perfil da mão de obra, ao sentido de flexibilidade e aos imperativos ecológicos e de sustentabilidade. O foco na maximização da criação de valor para a organização por meio do Balanced Scorecard, aliado aos preceitos do gerenciamento das cadeias de suprimento, pode contribuir no alinhamento entre os indicadores estratégicos e as metas operacionais, esses sim a base do alinhamento na direção do modelo de produção.

Já os parâmetros estratégicos - missão, visão de futuro, valores - são instrumentos que auxiliam esse direcionamento entre indicadores estratégicos e as metas operacionais. Mas não são a base, ao contrário do que afirma a letra A.

GAB E

Se apegue ao comando da questão:

Sobre o alinhamento na direção do modelo de produção...

E) Pode se referir à tecnologia (OK), ao perfil da mão de obra (OK), ao sentido de flexibilidade(OK) e aos imperativos ecológicos e de sustentabilidade (OK).

Tudo isso está ligado diretamente à produção!

Acertei, mas vou ser sincera, fiquei em dúvida entre a (C) e a (E)! :/

Porque "políticas operacionais" podem se referir à produção, MAS NÃO SOMENTE A ELA. Isso que me fez optar pela E.

As expectativas dos clientes e intervenientes não estão ligadas ao modelo de produção Maiara, mas sim ao modelo de marketing. O que torna a assertiva C incorreta.

As questões que passam certa obviedade ou possibilidade geralmente estão certas, não invente, não restrinja, não desacredite, confie na sua capacidade de discernimento.

Caminhando com Fé!