Sobre as funções administrativas, numere a segunda coluna d...

Gabarito: Alternativa C

Vamos entender o motivo pelo qual a alternativa C é a correta. A questão aborda as funções administrativas, que são essenciais para a gestão estratégica. Estas funções são:

(1) Planejamento: Identificação e estabelecimento de objetivos, com desenho de estratégia e linhas de ação para atingi-los.

(2) Organização: Estruturação das relações de trabalho para atingir os objetivos da organização.

(3) Direção: Estímulo e coordenação dos membros de uma organização, a fim de que cooperem para que os objetivos organizacionais sejam atingidos.

(4) Controle: Processo de avaliação e correção de rumos para manter ou melhorar o desempenho.

Agora, vamos associar essas funções administrativas às suas respectivas características de acordo com a sequência numérica correta:

(2) Organização: Ato que compreende estruturação das relações de trabalho para atingir os objetivos da organização.

(1) Planejamento: Identificação e estabelecimento de objetivos, com desenho de estratégia e linhas de ação para atingi-los.

(4) Controle: Processo de avaliação e correção de rumos para manter ou melhorar o desempenho.

(3) Direção: Estímulo e coordenação dos membros de uma organização, a fim de que cooperem, para que os objetivos organizacionais sejam atingidos.

Portanto, a sequência correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é: 2 – 1 – 4 – 3, o que corresponde à Alternativa C.

Compreender as funções administrativas é fundamental para a gestão estratégica, pois cada função desempenha um papel crucial na eficiência e eficácia da organização. O planejamento define os objetivos e estratégias, a organização estrutura os recursos, a direção mobiliza e motiva as pessoas, e o controle assegura que os objetivos sejam alcançados através de monitoramento e ajustes.

Gab. C (2 – 1 – 4 – 3.)

(2) Organização - Ato que compreende estruturação das relações de trabalho para atingir os objetivos da organização.

(1) Planejamento - Identificação e estabelecimento de objetivos, com desenho de estratégia e linhas de ação para atingi-los.

(4) Controle - Processo de avaliação e correção de rumos para manter ou melhorar o desempenho.

(3) Direção - Estímulo e coordenação dos membros de uma organização, a fim de que cooperem, para que os objetivos organizacionais sejam atingidos.

GABARITO: LETRA C

Planejamento

 ----> Orientado para ação, focando no futuro da organização.

 ----> É sistêmico, ou seja, aborda toda a organização.

  ----> Estabelece o caminho entre a situação atual e a almejada.

Organização

  ----> Disposição de recursos na organização, podem ser humanos, tecnológicos, financeiros, etc.

  ----> Estabelece qual a estrutura da organização, atividades a serem desenvolvidas.

  ----> Como será a relação de hierarquia, autoridade e competências.

Direção

  ----> Refere-se à orientação dada às pessoas por meio da comunicação e habilidade de liderar e motivar.

  ----> Voltada para o gestor de pessoas.

Controle

    ----> Estabelece padrões e medição de desempenho;

  ----> Compara o desempenho atingido com o almejado;

  ----> Age corretivamente em caso de discrepâncias entre o resultado atingido e o esperado;

  ----> É aplicado em todos os processos, e nos níveis estratégico, tático, operacional.

FONTE: QC

A questão cobrou conhecimento sobre as funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle.

As funções administrativas são as seguintes:

(1) Planejamento é a função que precede as demais funções. Nela os objetivos são estabelecidos e também os meios para seja possível atingi-los. São palavras-chave da função planejamento: primeira função, objetivos, planos, missão, influenciar o futuro. As atividades típicas dessa função, de acordo com Chiavenato, são: definir missão; formular objetivos; definir planos e programar atividades.

(2) Organização é a função que visa facilitar a consecução dos objetivos por meio da disposição adequada de recursos e atividades na infraestrutura organizacional. São palavras-chave da função organização: recursos, estrutura, atividades, posições. São atividades da organização: dividir o trabalho; designar as atividades; agrupar as atividades em órgão e cargos; Definir ou atribuir autoridade e responsabilidade a pessoas. (Chiavenato, 2014)

(3) Direção é a função, de acordo com Chiavenato (2014), relaciona-se com a atuação sobre pessoas. Ela dinamiza e promove ação na organização. São palavras-chave da função direção: pessoas, motivação, ação, liderança, comunicação, coordenação. São atividades da direção: designar pessoas; coordenar esforços; comunicar; motivar.

(4) Controle é a função que busca assegurar que os resultados obtidos estejam de acordo com aquilo que foi planejado. Nela, faz-se a comparação do realizado com o planejado e busca-se identificar se há necessidade de correção ou modificação. São palavras-chave da função controle: comparar, corrigir, padrões, monitorar. São atividades (e fases) do controle: Definir padrões, monitor desempenho, avaliar desempenho e agir corretivamente.

ASSOCIANDO:

(2) Ato que compreende estruturação das relações de trabalho para atingir os objetivos da organização. (Falou de estrutura)

(1) Identificação e estabelecimento de objetivos, com desenho de estratégia e linhas de ação para atingi-los.

(4) Processo de avaliação e correção de rumos para manter ou melhorar o desempenho.

(3) Estímulo e coordenação dos membros de uma organização, a fim de que cooperem, para que os objetivos organizacionais sejam atingidos. (Falou de pessoas, falou de direção)

Fonte: Idalberto Chiavenato. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9 ed. Manole. 2014

A sequência correta é: 2 – 1 – 4 – 3.

GABARITO: LETRA C