Tendo em vista que é humanamente impossível que uma pessoa e...

Delegar a tarefa inteira – O gerente deve delegar a tarefa inteira a uma pessoa ao invés de subdividí-la entre várias pessoas. Isso dá a cada indivíduo a responsabilidade completa e aumenta sua inciativa enquanto proporciona ao gerente melhor controle sobre os resultados.

Delegar à pessoa certa – Nem todas as pessoas têm as mesmas capacidades e motivações. O gerente deve conciliar o talento da pessoa com a tarefa para que a delegação seja eficaz. Deve identificar os subordinados que são independentes em suas decisões e que demonstram desejo de assumir responsabilidades.

Delegar responsabilidade e autoridade – Designar apenas tarefas não constitui uma delegação completa. O indivíduo deve ter responsabilidade para realizar a tarefa e a autoridade para desempenhar a tarefa da maneira que julgar melhor.

Proporcionar informação adequada – A delegação bem-sucedida inclui informação sobre o quê, por que, quando, onde, quem e como. O subordinado deve compreender a tarefa e os resultados esperados, as provisões e os recursos necessários e para quem e quando os resultados deverão ser apresentados.

Manter retroação – Retroação significa linhas abertas de comunicação com o subordinado para responder questões e proporcionar orientação, mas sem exercer controle. A retroação dá ao subordinado a pista certa, e as linhas abertas de comunicação aumentam a autoconfiança.

Avaliar e recompensar o desempenho – Quando a tarefa é executada, o gerente deve avaliar os resultados e não os métodos. Quando os resultados não alcançam as expectativas, o gerente deve montar os erros e as consequências Quando alcançam ou ultrapassam as expectativas, o gerente deve recompensar o trabalho bem feito com orgulho, recompensas financeiras e delegação de novas atividades.

Fonte: sobreadministracao.com

É sabido que exercer pressão nas pessoas acarreta uma desmotivação. Assim, o desempenho nas tarefas irá ser prejudicado.

• Escolher a pessoa certa: Isso envolve identificar as habilidades, competências e experiências necessárias para a realização da tarefa. Delegar para alguém que tenha as habilidades e capacidades necessárias para realizar o trabalho aumenta as chances de sucesso.
• Delegar a tarefa inteira: É crucial fornecer uma visão completa da tarefa, incluindo objetivos, limites de autoridade, recursos disponíveis e prazos. Delegar a tarefa como um todo, em vez de dividir em pequenas partes, permite que o responsável tenha uma compreensão clara e global do que precisa ser feito.
• Proporcionar informações adequadas: Forneça orientações claras e todas as informações necessárias para que a pessoa compreenda completamente o que é esperado. Isso inclui oferecer contexto, recursos, procedimentos, metas e diretrizes claras para o trabalho a ser realizado.
• Estabelecer expectativas de resultados: Defina metas e expectativas realistas em termos de resultados e prazos. É fundamental que o responsável pela tarefa compreenda claramente o que é considerado um bom desempenho.
• Cobrança por resultados: Acompanhar o progresso e os resultados é crucial para garantir que a tarefa seja concluída com êxito. Isso não implica micromanagem, mas sim um acompanhamento regular para oferecer suporte, orientação e identificar possíveis obstáculos que possam surgir.

Na Iniciativa Privada essa não seria a incorreta

gabarito D