A Cultura Organizacional refere-se a _____________ pelos me...

Alternativa correta: A

A cultura organizacional é um conceito fundamental na gestão estratégica de qualquer organização. Representa um conjunto de valores, crenças e comportamentos que são compartilhados pelos membros de uma empresa, influenciando diretamente na maneira como as pessoas agem e tomam decisões no ambiente de trabalho.

Para resolver a questão com êxito, é importante ter conhecimento sobre os elementos que compõem a cultura organizacional e como eles se manifestam no cotidiano das empresas. A cultura é algo que distingue uma organização das demais, criando uma identidade única. Dentre os elementos que caracterizam a cultura de uma organização, estão os valores e normas que orientam as atitudes e o comportamento dos colaboradores, assim como suas interações e o modo como realizam seu trabalho.

No contexto da alternativa correta:

• um sistema de valores compartilhados – Isso remete ao conjunto de princípios e crenças fundamentais que são aceitos e reforçados coletivamente na organização.
• diferenciada – A cultura organizacional dá à empresa uma identidade única, ajudando-a a se diferenciar de suas concorrentes no mercado.
• a agressividade – Esta característica pode ser entendida como uma disposição para assumir riscos, ser competitivo e proativo no mercado.
• o foco na equipe – Refere-se à valorização do trabalho em equipe e ao entendimento de que o sucesso da organização depende da colaboração entre seus membros.

Esses elementos são essenciais para a compreensão da cultura organizacional e sua aplicação prática na gestão de empresas. Assim, a alternativa A está correta por apresentar um entendimento claro sobre os componentes e efeitos da cultura organizacional.

Cultura organizacional refere-se a um sistema de valores compartilhado pelos membros que difere uma organização das outras. Temos sete características básicas que conjuntamente, captam a essência da cultura de uma organização.

São elas:

1 – A inovação

2 – assunção de riscos – grau que os colaboradores são estimulados a inovar e assumir riscos.

3 – A atenção aos detalhes – Grau esperado com precisão, análise e atenção aos detalhes.

4 – A orientação para os resultados – Os dirigentes focam os resultados mais do que as técnicas e o emprego dos processos para alcançá-los.

5 – A motivação das pessoas – As tomadas de decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre os colaboradores na organização.

6 – A orientação para a equipe – As atividades de trabalho são organizadas mais em função do grupo do que dos indivíduos.

7 – A competitividade – As pessoas, em vez de afáveis e acomodadas, se apresentam competitivas e até mesmo agressivas.

Fonte:

Diferenciada - cada organização tem identidade própria

A Cultura organizacional tem sua personalidade e identidade própria

Segundo Robbins a Cultura Organizacional é composta por 7 característica

estabilidade

atenção aos detalhes

orientação para os resultados

orientação para as pessoas

orientação para equipe

agressividade

inovação e assunção de riscos

gaba- A

gabarito A

Como resolvi a questão:

Para preencher as duas primeiras lacunas usei o conceito de Cultura Organizacional. Vejamos:

A cultura organizacional ou cultura corporativa é o conjunto de hábitos e crenças, estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas, compartilhado por todos os membros da organização. Ela se refere ao sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organização das demais.

Logo:

"A Cultura Organizacional refere-se a um sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização, tornando-a diferenciada"

As outras duas lacunas você preencherá tendo por base as características básicas da cultura organizacional.

Trago a baixo quais são. Grave, são 7.

Característica essenciais da Cultura Organizacional:

• Grau de inovação

Trata-se do grau de estimulo dado aos funcionários para que sejam inovadores e assumam o risco da inovação.

• Atenção aos detalhes

Trata-se da precisão, análise e cuidado com os detalhes que se espera dos funcionários.

• Orientação para resultados

Trata-se do grau no qual o foco da direção está direcionado aos resultados e não aos processos e técnicas utilizados para alcançá-los.

• Foco na pessoa

Trata-se do grau em que a direção da organização considera o impacto de suas decisões sobre o seu pessoal durante o processo de tomada de decisões

• Foco na equipe

Trata-se do grau em que a organização do trabalho está mais voltada para as equipes e não para os indivíduos

• Agressividade

Trata-se do grau de agressividade e competitividade das pessoas na organização, em oposição à tranquilidade que poderia existir (

• Estabilidade

Trata-se do grau de estabilidade enfatizada pela organização, que busca a manutenção do status quo ao invés

do crescimento organizacional

"Entre as características básicas, que capturam a essência da cultura de uma organização, estão Agressividade e Foco na equipe."

Erro? Chama no privado.