After nearly a decade of trying, Wal-Mart never cracked the ...

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Q1184889
Inglês Interpretação de texto | Reading comprehension ,
Ano: 2006 Banca: FCC Órgão: ARCE
Q1184889 Inglês
After nearly a decade of trying, Wal-Mart never cracked the country – failing to become the all-in-one shopping destination for Germans that it is for so many millions of Americans. Wal-Mart's problems are not limited to Germany. The retail giant has struggled in countries like South Korea and Japan as it discovered that its formula for success – low prices, zealous inventory control and a large array of merchandise – did not translate to markets with their own discount chains and shoppers with different habits.
Some of Wal-Mart's problems stem from being a uniquely powerful American enterprise trying to impose its values around the world. At Wal-Mart's headquarters in Bentonville, Ark., however, the message from these missteps is now registering loud and clear.
Among other things, Wal-Mart now cares (.....) whether its foreign stores carry the name derived from its founder, Sam Walton, as the German Wal-Marts do. Seventy percent of WalMart's international sales come from outlets with names like Asda in Britain, Seiyu in Japan or Bompreço in Brazil. Far from being chastened by its setbacks, Wal-Mart is forging ahead with an aggressive program of foreign acquisitions. In a single week last fall, Wal-Mart completed the purchase of the Sonae chain in Brazil, bought a controlling stake in Seiyu of Japan, and became a partner in the Carcho chain in Central America.
Starting from scratch 14 years ago, Wal-Mart International [TO GROW] into a $63 billion business. It is the fastest-growing part of Wal-Mart, with nearly 30 percent sales growth in June, compared with the same month last year. Even subtracting one-time gains from acquisitions, it grew at nearly 12 percent, about double the rate of Wal-Mart's American stores. 
Sustaining that pace is critical for Wal-Mart, because high fuel prices have helped sap the buying power of Americans. In June, store traffic in its home market declined. Wal-Mart estimated that its sales in the United States in stores open at least one year would increase only 1 percent to 3 percent in July.
Another problem that has afflicted Wal-Mart in several countries is its inability to compete with established discounters. The obvious lesson is to try to bulk up. In Brazil, Wal-Mart opened only 25 stores in its first decade there and struggled to compete against bigger local rivals. Then, in 2004, it bought Bompreço, giving it a presence in the country's poor, but fastgrowing, northeast.
Wal-Mart did not change the names of the stores, which range from neighborhood grocers to large American-style hypermarkets. But with 295 stores in Brazil, Wal-Mart now ranks third in the market, after Carrefour of France and the market leader, Companhia Brasileira de Distribução.
(Adapted from an article by Mark Landler and Michael Barbaro published in the New York Times, August 2, 2006)
Do trecho the message from these missteps is now registering loud and clear, no 2° parágrafo, infere-se que a Wal-Mart
Alternativas

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A alternativa correta é a Alternativa C. Vamos entender por quê.

O tema da questão aborda as dificuldades que a Wal-Mart enfrentou ao tentar se expandir internacionalmente, especialmente na Alemanha, Coreia do Sul e Japão. A empresa percebeu que sua fórmula de sucesso nos Estados Unidos não se aplicava a outros mercados por conta das diferenças culturais e da concorrência local. A questão exige do candidato a habilidade de interpretar o texto e inferir conclusões a partir das informações fornecidas.

No trecho "the message from these missteps is now registering loud and clear", podemos inferir que a Wal-Mart finalmente está se dando conta dos erros que cometeu em sua estratégia de expansão internacional. Isso está claro na alternativa correta:

C - está se dando conta de seus erros no estrangeiro.

Vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

A - vai assumir uma estratégia de expansão mais agressiva na Europa.

Esta alternativa está incorreta porque o trecho não menciona especificamente a Europa. O texto fala sobre a expansão internacional em geral, mas não restringe ou especifica uma região em particular.

B - está recebendo claros sinais de que sua estratégia internacional está sendo bem-sucedida.

Esta alternativa está incorreta porque o trecho fala sobre os deslizes (missteps) e problemas enfrentados pela Wal-Mart, não sobre o sucesso da estratégia internacional.

D - está com problemas na matriz, em Bentonville, Arkansas.

Esta alternativa está incorreta porque o texto não menciona problemas específicos na matriz em Bentonville; ele se concentra nos problemas enfrentados em suas operações internacionais.

E - é a única empresa que tem problemas em se expandir no mundo.

Esta alternativa está incorreta porque o texto não afirma que a Wal-Mart é a única empresa com problemas de expansão; ele apenas discute os desafios específicos enfrentados pela Wal-Mart.

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