No contexto da administração de materiais, a função de compr...

No contexto da Administração de Compras, é crucial entender como o processo pode ser gerido dentro de uma organização, principalmente no que diz respeito à centralização ou descentralização das compras. Esta questão aborda justamente as diferenças e vantagens entre esses dois modelos, pedindo para identificar uma característica que não é vantajosa para compras centralizadas.

A alternativa correta é a A - maior flexibilidade na gestão de compras. Em um modelo centralizado, a flexibilidade tende a ser menor, pois as decisões são tomadas de forma conjunta e devem seguir diretrizes e procedimentos padronizados. Isso pode tornar o processo menos ágil quando comparado a uma abordagem descentralizada, onde unidades menores têm autonomia para realizar compras conforme suas necessidades imediatas.

Vamos agora analisar o porquê das outras alternativas estarem corretas como vantagens da centralização:

B - maior ganho de escala: Em compras centralizadas, a organização pode negociar volumes maiores, o que pode resultar em preços melhores e condições mais vantajosas devido ao ganho de escala.

C - maior controle dos processos de compra: A centralização permite que a organização tenha um controle mais rigoroso e uniforme sobre os processos de compra, garantindo que as políticas e procedimentos sejam seguidos de maneira consistente.

D - eliminação ou diminuição de compras em duplicidade: Centralizar as compras ajuda a evitar que diferentes departamentos comprem os mesmos itens sem coordenação, reduzindo assim o risco de duplicidade e desperdício de recursos.

E - especialização dos compradores: Com a centralização, há a possibilidade de formar uma equipe especializada em compras, que pode desenvolver expertise específica, resultando em negociações mais eficazes e decisões de compra mais informadas.

Com essas explicações, fica claro que a alternativa A é a única que não representa uma vantagem da centralização de compras. A centralização, embora tenha suas vantagens, sacrifica a flexibilidade para alcançar maior controle e eficiência.

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Não há maior flexibilidade na gestão de compras, pois você precisa comprar tudo que os outros setores requisitam.

maior flexibilidade na gestão de compras

bons estudos

Maior flexibilidade na gestão de compras é uma vantagem da estrutura de compras DESCENTRALIZADAS.

Outras vantagens da estrutura de compras DESCENTRALIZADAS:

·    Permite maior agilidade no atendimento das demandas da organização.

·    Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compras.

·    Maior flexibilidade nas negociações com fornecedores regionais.

·    Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais.

·    Garante facilidade de diálogo entre compradores e fornecedores.

GAB. A - maior flexibilidade na gestão de compras estar relacionada a compras DESCENTRALIZADA.

Vantagens e desvantagens do sistema centralizado de compras:

Vantagens: •

1. Maior poder de negociação e ganho de escala;
2. Visão mais global e sistêmica;
3. Maior controle do processo de compra;
4. Padronização dos procedimentos de compra;
5. Maior especialização dos compradores;
6. Evita compras em duplicidade.

Desvantagens:

1. Pouco flexível;
2. Nem sempre atende as necessidades locais quando o processo de produção é disperso geograficamente.

BONS ESTUDOS!

LETRA A

• Maior flexibilidade