Segundo Porter, cinco forças competitivas regem as relações ...

Gabarito: E

Vamos analisar cada uma das afirmativas à luz do modelo das Cinco Forças de Porter, que é um instrumento fundamental na Gestão Estratégica para entender a dinâmica competitiva em um mercado.

I. Novos entrantes são organizações determinadas a ocupar espaço num mercado já estabelecido.

Essa afirmativa está correta. De acordo com Porter, a ameaça de novos entrantes é uma das forças que podem impactar a competitividade de uma indústria. Novos entrantes são, de fato, empresas ou organizações que buscam entrar em um mercado já existente, e sua entrada pode reduzir a lucratividade das empresas já atuantes.

II. Barreiras à entrada podem ser geradas por políticas governamentais.

Essa afirmativa também está correta. Barreiras à entrada são obstáculos que dificultam ou impedem a entrada de novas empresas em um mercado. Políticas governamentais, como regulamentações, licenças específicas, tarifas e impostos, podem criar essas barreiras, tornando mais difícil para novos competidores entrarem no mercado.

III. A necessidade de economia de escala é uma das barreiras à entrada.

Correto mais uma vez. Economias de escala referem-se à redução de custos unitários à medida que a produção aumenta. Empresas estabelecidas que já operam em larga escala podem produzir a um custo menor, tornando difícil para novos entrantes competir, uma vez que precisariam investir muito para atingir a mesma escala de produção e, consequentemente, os mesmos níveis de custo.

Portanto, todas as afirmativas estão corretas, justificando a alternativa E como a correta.

Esse modelo das Cinco Forças de Porter é essencial para administradores e gestores, pois permite uma análise ampla do ambiente competitivo e ajuda a identificar estratégias para melhorar a posição competitiva da empresa no mercado. Essas forças incluem:

• Ameaça de novos entrantes
• Poder de barganha dos fornecedores
• Poder de barganha dos clientes
• Ameaça de produtos ou serviços substitutos
• Rivalidade entre os concorrentes existentes

Compreender essas forças permite que uma organização desenvolva estratégias mais eficazes para melhorar sua competitividade e sustentabilidade no mercado.

Achei esse gabarito E esquisito. Alguém explica a alternativa E?

E) necessidade de economia de escala é uma das barreiras à entrada.

Vanessa,

"Quanto maior a produção, menor o custo unitário do produto.
Em alguns setores isto se mostra mais presente que em outros.
Em um estacionamento, por exemplo, quanto maior o número
de vagas, o custo individual de administrar cada vaga cai
drasticamente, bastando apenas um funcionário no caixa,
independentemente do número de vagas, em alguns casos.
Assim sendo, a presença de economias de escala força o novo
entrante a ingressar com grande escala e arriscar retaliação das
empresas já presentes (baixando os preços, por exemplo), ou a
entrar com pequena escala e ter custos mais elevados que os
concorrentes."

Prof. Carlos Xavier.

Vanessa, a ameaça de entrada de novos participantes é uma das forças de Potter que afetam a estratégia. Existem algumas barreiras que "impedem" ou dificultam essa entrada e a economia de escala é um exemplo de barreira. Veja:

Economia de Escala: atrapalha a entrada de novos concorrentes, pois as empresas que já produzem grandes quantidades podem reduzir custos, e novas empresas, que tenham que começar a vender pouco para depois crescer, possuem desvantagem de custos;
 

AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES: Alto investimento necessário e "economia de escala" são alguns dos fatores que podem dificultar a entrada de um novo competidor no mercado.. Dessa forma, as empresas que estão em setores com altas barreiras à entrada sofrem menos com competição do que as que estão com barreiras mais baixas à entrada.

Rodrigo Rennó - Adm. Geral para Concursos

Vanessa,

Pense na hipótese de que pra entrar no mercado é necessário ter preço baixo (economia de escala). Pra se atingir essa economia de escala é necessário produzir e VENDER em grande quantidade.

A empresa que entra no mercado certamente não tem uma carteira de clientes consolidade. Dessa forma, já entra perdendo dinheiro. Seja produzindo e não vendendo. Seja produzindo pouco e tendo produtos a preços maiores.