Segundo Porter, as organizações devem analisar o ambiente c...

Alternativa correta: B - Domínio da tecnologia.

Vamos entender melhor o tema da questão. Michael Porter, um renomado professor da Harvard Business School, desenvolveu o famoso "Modelo das Cinco Forças" que ajuda as organizações a analisarem o ambiente competitivo em que estão inseridas. Essas forças determinam a estrutura de um setor e a intensidade da concorrência, sendo essenciais para a definição de estratégias empresariais.

As Cinco Forças de Porter são:

1. Rivalidade entre os concorrentes: Refere-se à intensidade da concorrência no setor. Quanto mais acirrada a concorrência, menor a capacidade de uma empresa em obter lucros elevados.

2. Ameaça de novos entrantes: Representa a facilidade ou dificuldade com que novas empresas podem entrar no setor. Barreiras de entrada elevadas protegem as empresas estabelecidas e reduzem a ameaça de novos concorrentes.

3. Poder de barganha dos fornecedores: Relaciona-se ao poder que os fornecedores têm de aumentar os preços ou reduzir a qualidade dos produtos e serviços, afetando a rentabilidade do setor.

4. Poder de barganha dos clientes: Indica a capacidade dos clientes de forçar a redução de preços, exigir melhor qualidade ou mais serviços, o que pode reduzir a rentabilidade das empresas.

5. Ameaça de produtos ou serviços substitutos: Refere-se à presença de produtos ou serviços alternativos que possam substituir os oferecidos pela indústria, afetando a sua competitividade e lucratividade.

Nota que a alternativa B - Domínio da tecnologia não está entre as cinco forças mencionadas por Porter. Embora a tecnologia seja um fator crucial em muitos setores, ela não se enquadra como uma das forças que definem a estrutura competitiva de um setor segundo o modelo de Porter.

Assim, a alternativa correta é B - Domínio da tecnologia, pois não faz parte das cinco forças de Porter. Entender e diferenciar essas forças é essencial para uma análise estratégica eficiente e para a formulação de planos que possam aumentar a competitividade e a lucratividade de uma empresa.

Gabarito B.  Questão decoreba por misutrar conceitos da doutrina de Michael Porter.

Porter (1986) diz que a organização que desenvolver com sucesso a estratégia de foco pode obter potencialmente retornos acima da média para seu setor. A estratégia de foco significa que a empresa possui ou uma estratégia de baixo custo, ou de alta diferenciação, ou ambas.
Assim como as duas outras estratégias genéricas, a estratégia de foco proporciona defesas contra cada uma das cinco forças competitivas, mas o enfoque pode ser usado para selecionar metas menos vulneráveis a bens substitutos, ou produtos em que os concorrentes são mais fracos.
A maior tendência que se percebe hoje são as empresas que utilizam da estratégia de enfoque. Um dos exemplos que tem ganhando espaço no país são os supermercados especializados, por exemplo, o supermercado diet, com produtos para pessoas diabéticas.
Estes supermercados possuem um arranjo físico semelhante a um supermercado tradicional, mas todos os produtos são diet, sem açúcar. Os preços praticados são mais altos do que qualquer outro supermercado, mas o público-alvo diabético encontra produtos com grande variedade, por exemplo, macarrão com diversos sabores e temperos diferentes, todos sem adição de açúcar.
Assim, o valor percebido pelos clientes que outrora tinham como opção apenas os supermercados tradicionais, e com apenas um único tempero diet, podem agora optar por macarrão com molho de carne, frango ou ervas finas.

Riscos

Porter (1986) afirma que a estratégia de foco apresenta riscos inerentes para e empresa a adota, que são os seguintes:
• o diferencial de custos entre os concorrentes que atuam em todo o mercado e as empresas que adotaram focos particulares se amplia de tal modo que elimina as vantagens de custos de atender um alvo estreito ou anula a diferenciação alcançadas pelo foco;
• as diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um todo, se reduzem;
• os concorrentes encontram submercados dentro do alvo estratégico e acabam retirando o foco da estratégia.

Letra (b)

Todas as alternativas tem uma correlação entre elas.. a exceção da letra (b)

5 forças de PORTER:

Poder de negociação dos clientes

poder de negociação dos fornecedores

ameaça de produtos entrantes

ameaça de novos entrantes

rivalidade entre concorrentes

Simone Vieira,

Bom resumo! Só que ao invés de "ameaça de produtos entrantes" o correto é "ameaça de produtos substitutos"

GABARITO: B

Bons estudos

LETRA B

Copiando da questão Q621538

Modelo de Cinco FORÇAS de Porter, que são: (orientam a atratividade e a competitividade em indústrias)

- Ameaça de novos entrantes

- Poder de negociação dos clientes

- Poder de negociação dos fornecedores

- Ameaça de Produtos Substitutos

- Rivalidade entre concorrentes.

5 FORÇAS DE PORTER É FACCA NA CAVEIRA!

F(ornecedores)

A(meaças de novos entrantes)

C (oncorrência)

C (lientes)

A (ameças de produtos ou serviços substitutos)