A partir dos postulados de Edgar Schein, a cultura organizac...

A alternativa correta é a Alternativa C: "os pressupostos, os valores, as crenças e as regras aceitas, disseminadas e transmitidas pelo grupo na organização".

Vamos compreender por que essa é a resposta correta e analisar as alternativas incorretas, conforme os postulados de Edgar Schein sobre cultura organizacional.

Alternativa C: De acordo com Edgar Schein, a cultura organizacional é definida como "um padrão de pressupostos básicos – inventados, descobertos ou desenvolvidos por um grupo específico" à medida que aprende a lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna. Esses pressupostos são ensinados aos novos membros como a maneira correta de perceber, pensar e sentir em relação àqueles problemas. Assim, a cultura organizacional envolve pressupostos, valores, crenças e regras que são aceitas, disseminadas e transmitidas pelo grupo dentro da organização.

Agora, vejamos por que as outras alternativas estão incorretas:

A - o conjunto de atitudes e habilidades que caracterizam o grupo de trabalhadores da organização: Essa definição é mais restrita e não abrange a profundidade dos componentes da cultura organizacional descrita por Schein, como valores e crenças profundas.

B - a maneira como a organização padronizou a forma de comunicação do grupo intra e extramuros: Esta alternativa aborda apenas um aspecto da cultura organizacional, que é a comunicação. Embora seja importante, a cultura organizacional é muito mais ampla, envolvendo valores e crenças profundas, não apenas a comunicação.

D - a quantidade de cultura acumulada pelos trabalhadores a partir das horas de treinamento patrocinadas: Essa alternativa confunde cultura organizacional com o desenvolvimento individual dos trabalhadores por meio de treinamentos. A cultura organizacional é um conceito coletivo e não se limita ao conhecimento adquirido individualmente.

E - o resultado da sedimentação da avaliação somativa e formativa dos cursos externos feitos pelo grupo: Similar à alternativa D, essa resposta foca no desenvolvimento a partir de treinamentos e cursos, o que não abrange a totalidade do conceito de cultura organizacional, que inclui crenças e valores compartilhados.

Espero que esta explicação tenha esclarecido suas dúvidas sobre a questão. Se precisar de mais alguma ajuda, estou à disposição!

C)

DEIAS DE EDGAR SCHEIN

A pesquisa de Edgar Schein busca evidenciar, prioritariamente, a dinâmica de carreira, cultura organizacional (assunto que contribuiu muito enquanto teórico), processo de pesquisa, além da organização de mudança.

Uma de suas principais obras, publicada no ano de 2009, foi o livro Cultura Organizacional e Liderança, em que expõe a forma de fazer com que o conceito abstrato de cultura seja utilizado de uma forma prática e necessária, tanto para os estudantes, quanto para os administradores. Em sua obra, Schein proporciona uma visão didática de como ocorre a dinâmica das organizações e das mudanças que nela ocorrem e/ou podem ocorrer.

O autor pesquisador sobre a cultura organização, revela que existem, na realidade, três níveis de cultura, quais sejam:

Os artefatos: estão visíveis na cultura.

As crenças e valores expostos: São as estratégias e os objetivos metas compartilhados por um grupo.

As suposições básicas: São os sentimentos que alguém assume como se fossem verdadeiros.

De acordo com o autor, esses três níveis de cultura se referem ao patamar de cada fenômeno cultural, e que estão visíveis aos observadores. Para Edgar Schein, os artefatos são elementos que se podem identificar em uma empresa, ou seja, são aqueles elementos que se chamam de tangíveis, quaisquer que sejam. Podem ser identificados por pessoas que não estão naquela cultura e integram, por exemplo, as regras de vestimenta, a arquitetura do escritório, os móveis.
Os valores adotados são as normas declaradas dentro da organização, ou seja, aquela que os trabalhadores criam entre si, ou entre os trabalhadores e empregadores.

Edgar Schein é um dos grandes teóricos sobre gestão, tendo sido pioneiro no estudo sobre organizações. Já escreveu diversos livros, nos quais faz análises sobre importantes pontos do desenvolvimento organizacional, como o entendimento de cultura, entre outros. Em alguns de seus livros, o autor revela novos conceitos sobre cultura e mostra a importância de alguns atores no papel de construção de uma relação dentro da organização, bem como os pontos importantes sobre os objetivos empresariais e a mudança organizacional.

O autor pesquisador sobre a cultura organização, revela que existem, na realidade, três níveis de cultura, quais sejam:

Os artefatos: estão visíveis na cultura.

As crenças e valores expostos: São as estratégias e os objetivos metas compartilhados por um grupo.

As suposições básicas: São os sentimentos que alguém assume como se fossem verdadeiros.

De acordo com o autor, esses três níveis de cultura se referem ao patamar de cada fenômeno cultural, e que estão visíveis aos observadores. Para Edgar Schein, os artefatos são elementos que se podem identificar em uma empresa, ou seja, são aqueles elementos que se chamam de tangíveis, quaisquer que sejam. Podem ser identificados por pessoas que não estão naquela cultura e integram, por exemplo, as regras de vestimenta, a arquitetura do escritório, os móveis.
Os valores adotados são as normas declaradas dentro da organização, ou seja, aquela que os trabalhadores criam entre si, ou entre os trabalhadores e empregadores.