Se A, A1, A2 e A3 são gerentes de projetos, B e C são gerent...

Gabarito: E

Vamos entender como a estrutura organizacional impacta o gerenciamento de projetos e por que a alternativa correta é "E".

Existem três tipos principais de estruturas organizacionais no contexto de gerenciamento de projetos: funcional, matricial e projetizada. Cada uma dessas estruturas possui variações que influenciam a autoridade e a responsabilidade dos gerentes de projeto e dos gerentes funcionais.

Na estrutura matricial, temos três subtipos: matricial fraca, matricial equilibrada e matricial forte. Vamos detalhar cada uma para entender melhor:

• Matricial Fraca: Nessa estrutura, os gerentes funcionais possuem maior autoridade e os gerentes de projetos têm uma influência limitada. Os gerentes de projeto normalmente atuam como coordenadores ou facilitadores.

• Matricial Equilibrada: A autoridade é distribuída de forma balanceada entre gerentes de projetos e gerentes funcionais. Ambos compartilham responsabilidades.

• Matricial Forte: Os gerentes de projetos possuem mais autoridade, e os gerentes funcionais têm um papel mais consultivo.

Com base na descrição da questão:

• A, A1, A2 e A3 são gerentes de projetos

• B e C são gerentes funcionais

• B1, B2, B3, C1, C2 e C3 não são gerentes

Note que a questão implica que há uma clara distinção e hierarquia entre os gerentes de projetos e os gerentes funcionais. Para que fosse uma estrutura matricial fraca, os gerentes funcionais (B e C) teriam que ter maior autoridade sobre os gerentes de projetos. Contudo, a questão não fornece indícios de que os gerentes funcionais possuem essa maior autoridade, o que é essencial para caracterizar uma estrutura matricial fraca.

Portanto, a alternativa correta é "E", ou seja, errado, pois a configuração descrita não é suficiente para afirmar que se trata de uma estrutura matricial fraca.

Espero ter esclarecido suas dúvidas sobre o tema. Se precisar de mais alguma coisa, estou à disposição!

Gabarito Errado

As organizações matriciais fracas

Vistas como o 2º passo em busca da maturidade organizacional, no que diz respeito ao gerenciamento de projetos, as organizações matriciais fracas representam alterações muito sutis, porém facilmente perceptíveis em relação à sua antecessora, aestrutura funcional. Estas empresas perceberam a necessidade de ter um funcionário que se dedique aos projetos e gerencie suas entregas, conclusões de cada fase no ciclo de vida de projetos e a comunicação entre funcionários da equipe do projeto e todo o restante das partes interessadas no empreendimento. Porém, mesmo havendo a existência deste profissional, ele não é visto como um Gerente de Projetos e sim como um Coordenador de Projetos, ou até mesmo um Facilitador de Projetos, atuando em tempo parcial na coordenação deste projeto, sempre sob a autoridade do gerente funcional.

Sendo assim, definimos as organizações matriciais fracas como pertencentes a um modelo posterior às estruturas funcionais, que entende a necessidade de gerenciar seus projetos e seus processos, porém, este gerenciamento é realizado por alguém designado a apenas manter a comunicação e informação das equipes envolvidas nos projetos, respeitando plenamente as decisões dos gestores funcionais sobre alocação de recursos para todas as fases do projeto.

"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
Força e Fé !
Fortuna Audaces Sequitur !

e-

A coordenação do projeto ocorreria no nivel mais baixo, visto que o GP é um facilitador ou coordenador das equipes em MF. As equipes e a coordenação estao subordinadas aos gerentes funcionais, os quais respondem ao CEO