Na contratação de projetos com framework ágil em que o esco...

A alternativa correta é a C - contrato de custos reembolsáveis.

Vamos entender melhor o porquê desta escolha e analisar as demais alternativas:

Alternativa C: contrato de custos reembolsáveis é o mais adequado para projetos com framework ágil, especialmente quando o escopo é complexo e não se tem uma ideia clara dos recursos necessários para o desenvolvimento do produto ou serviço. Nesse tipo de contrato, o fornecedor é reembolsado pelos custos reais incorridos, além de uma taxa adicional que pode ser fixa ou variável. Isso é vantajoso em cenários de alta incerteza, pois permite flexibilidade e ajuste contínuo do escopo e dos recursos conforme o projeto avança.

Alternativa A: contrato de preço fixo não é ideal para frameworks ágeis em projetos complexos, pois este tipo de contrato funciona melhor quando o escopo é bem definido desde o início. Em um contexto ágil, onde mudanças são frequentes, um contrato de preço fixo pode levar a conflitos e renegociações constantes, além de inibir a adaptação necessária para entregar um produto eficaz.

Alternativa B: contrato de preço unitário é mais adequado para situações onde é possível definir unidades de trabalho específicas e repetitivas. Este tipo de contrato não se encaixa bem em projetos ágeis com escopo complexo, onde as tarefas e entregáveis podem variar significativamente ao longo do tempo.

Alternativa D: critério de avaliação de propostas por incremento não é um tipo de contrato, mas sim uma metodologia de avaliação de propostas. Portanto, esta alternativa não se aplica diretamente ao tipo de contrato necessário para um projeto ágil.

Alternativa E: contrato de preço fixo por sprint tenta combinar elementos de contratos de preço fixo com a metodologia ágil de sprints. Embora seja uma abordagem interessante, ela ainda pode enfrentar desafios semelhantes aos de um contrato de preço fixo tradicional, especialmente em projetos com alta incerteza e complexidade no escopo.

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Na contratação de projetos com um framework ágil em que o escopo é complexo e não se tem uma ideia clara dos recursos necessários, deve-se utilizar um:

**C) Contrato de custos reembolsáveis**

Aqui está a explicação:

- **Contrato de custos reembolsáveis (ou contrato de custos mais taxa)**: Este tipo de contrato é adequado para projetos com alta incerteza e complexidade, pois permite que o cliente pague pelos custos reais do projeto mais uma taxa para o fornecedor. Isso é ideal para ambientes ágeis onde o escopo pode evoluir e onde não é possível definir com precisão todos os recursos e custos antecipadamente.

As outras opções não são ideais para esses contextos:

- **Contrato de preço fixo**: Não é recomendado para projetos com escopo incerto e requisitos em evolução, pois exige que todos os detalhes sejam acordados previamente, o que pode ser difícil em projetos ágeis.

- **Contrato de preço unitário**: Geralmente, é usado quando os recursos podem ser facilmente quantificados e orçados, o que pode não ser o caso para projetos ágeis com escopo incerto.

- **Critério de avaliação de propostas por incremento**: Refere-se à forma de avaliar propostas e não ao tipo de contrato.

- **Contrato de preço fixo por sprint**: Embora possa parecer adaptado ao contexto ágil, o preço fixo não é adequado para projetos onde o escopo e os recursos são incertos.