Na contratação de projetos com framework ágil em que o esco...

Na contratação de projetos com um framework ágil em que o escopo é complexo e não se tem uma ideia clara dos recursos necessários, deve-se utilizar um:

**C) Contrato de custos reembolsáveis**

Aqui está a explicação:

- **Contrato de custos reembolsáveis (ou contrato de custos mais taxa)**: Este tipo de contrato é adequado para projetos com alta incerteza e complexidade, pois permite que o cliente pague pelos custos reais do projeto mais uma taxa para o fornecedor. Isso é ideal para ambientes ágeis onde o escopo pode evoluir e onde não é possível definir com precisão todos os recursos e custos antecipadamente.

As outras opções não são ideais para esses contextos:

- **Contrato de preço fixo**: Não é recomendado para projetos com escopo incerto e requisitos em evolução, pois exige que todos os detalhes sejam acordados previamente, o que pode ser difícil em projetos ágeis.

- **Contrato de preço unitário**: Geralmente, é usado quando os recursos podem ser facilmente quantificados e orçados, o que pode não ser o caso para projetos ágeis com escopo incerto.

- **Critério de avaliação de propostas por incremento**: Refere-se à forma de avaliar propostas e não ao tipo de contrato.

- **Contrato de preço fixo por sprint**: Embora possa parecer adaptado ao contexto ágil, o preço fixo não é adequado para projetos onde o escopo e os recursos são incertos.