Considere um setor bancário hipotético com as seguintes ca...

A análise da estrutura do setor bancário hipotético revelou pontos críticos que influenciam diretamente a competitividade dentro deste mercado. Vamos destacar os fatores que contribuem para a facilidade de entrada de novas empresas no segmento bancário, tornando esta a maior ameaça a um banco já estabelecido:

• Clientes possuem baixo custo de troca de banco, indicando que não há barreiras significativas para eles ao mudarem de instituição financeira. Isso implica que novos bancos podem atrair clientes dos bancos existentes sem enfrentar resistência significativa.
• A inexistência de políticas públicas restritivas cria um ambiente mais acolhedor para novas empresas, pois não há regulamentações rigorosas que poderiam inibir a entrada de novos participantes.
• Por fim, a baixa necessidade de capital para iniciar o negócio é um fator convidativo, pois reduz as barreiras financeiras para novos entrantes.

Esses fatores, em conjunto, estabelecem um cenário onde a entrada de novos competidores é não apenas viável, mas potencialmente comum, aumentando a pressão competitiva sobre os bancos já existentes.

O gabarito da questão é a alternativa C - a possibilidade de novos entrantes.

Conforme visto na questão, todos cenários descritos, apontam para "facilidade" de novas empresas (do segmento bancario) entrarem no mercado, ou seja nao existem barreiras ou dificuldades visiveis para entradas de concorrentes, primeiro porque: 1°- clientes com baixo custo de troca de bancos ( esta situação implica dizer, de forma grosseira que numa eventual entrada de um novo banco, o mesmo não tera dificuldade de atrair clientes de bancos existentes, visto que o custo de mudança de um banco para o outro é irrelevante)  2°- a inexistência de politicas publicas restritivas, tal situaçao via de consequência facilitam e atraem as empresas a entrarem neste tipo de mercado que carece de rigidez. ( talvez a presença de uma legislaçao mas rigorosa dificultasse a entrada de novas empresas no mercado e assim por diante. E tambem a 3º "Baixa necessidade de capital para abertura do negócio", geram oportunidades para entrantes no mercado. ( pow se nao precisa de muito capital para abrir o negocio, torna-se um mercado atrativo para as empresas).

Michael Porter, no livro “Competitive Strategy: Techniques for analysing Industries and Competitors” criou um modelo de análise mercadológica, muito conhecida como as “Cinco Forças de Porter” que identificam as forças que atuam no mercado. São elas:

• Rivalidade entre os concorrentes
• Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes)
• Ameaça de produtos e serviços substitutos
• Poder dos fornecedores
• Poder dos compradores (clientes)

Alternativa C

A análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70.

O modelo das cinco forças de Porter permite analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Ele identifica os fatores que afetam a competitividade, dentre os quais uma das forças está dentro do próprio setor, sendo que os demais são externos.

Rivalidade entre concorrentes - Esta força é considerada como a mais significativa das cinco forças (Serra, Torres & Torres, 2004). Nesta dimensão, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Aqueles que vendem um mesmo produto num mesmo mercado que a organização em questão.

Barreiras à entrada de concorrentes - Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já constituídas. Estas barreiras são os fatores que atrapalham o aparecimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor. Algumas das principais barreiras são: Economia de Escala; Capital Necessário; Acesso aos canais de distribuição.

Poder de barganha dos compradores - Pode ser traduzido como a capacidade de barganha dos clientes para com as empresas do setor. Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade. Assim, os compradores têm poderes quando: As compras do setor são de grande volume; Os produtos a serem comprados são padronizados, e sem grande diferenciação; As margens de lucro do setor são estreitas; A opção de o próprio comprador fabricar o produto é financeiramente viável. Estas são apenas algumas características a serem observadas quando se analisa esta força.

Poder de barganha dos fornecedores - Já os fornecedores têm poder de barganha quando: O setor é dominado por poucas empresas fornecedoras; Os produtos são exclusivos, diferenciados, e o custo para trocar de fornecedor é muito alto; O setor de negócios em questão não tem representatividade no faturamento deste fornecedor. Neste caso cabe a organização identificar a atual relação da empresa com seus principais fornecedores.

Ameaça de Produtos ou bens substitutos - São aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade. É prudente avaliar este tipo de produto. Geralmente surgem em mercados situados nos extremos e após certo tempo este se estabiliza em toda a região.

Só a parte "baixa necessidade de capital para abertura do negócio; ausência de políticas públicas restritivas" já matou a charada.

Alternativa C

e quanto a letra D) ???

Se uma das 5 forças de Porter é o "poder de barganha dos fornecedores" por que a letra D) está errada?