O PMBoK 4a edição elenca dentre as ferramentas e técnicas de...

A alternativa correta é: B - Administrar as Aquisições da área de conhecimento Gerenciamento das Aquisições do Projeto.

No contexto do PMBOK, a administração das aquisições envolve o gerenciamento dos relacionamentos com fornecedores, o monitoramento do desempenho do contrato e a implementação de mudanças e correções necessárias. No processo de Administrar as Aquisições, é comum realizar inspeções e auditorias para verificar se os fornecedores estão cumprindo com as especificações e termos do contrato. Essa atividade garante que tanto os processos de trabalho quanto as entregas estão em conformidade com o que foi acordado.

Agora, vamos analisar as outras alternativas e entender por que estão incorretas:

A - Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: Este processo pertence à área de Gerenciamento da Integração do Projeto e foca em acompanhar o progresso do projeto como um todo, garantindo que ele esteja de acordo com o plano de gerenciamento. Ele não se concentra em aspectos específicos das aquisições, como inspeções e auditorias de fornecedores.

C - Controlar os Custos: Este processo está relacionado ao Gerenciamento dos Custos do Projeto e se preocupa com a monitoração do orçamento, controle de mudanças no custo e análise de variação de custos. Não abrange a administração de aquisições ou auditorias contratuais.

D - Administrar as Aquisições da área de conhecimento Gerenciamento dos Custos do Projeto: Essa alternativa mistura conceitos, pois a administração de aquisições não faz parte do gerenciamento de custos, mas sim do Gerenciamento das Aquisições do Projeto. Portanto, a associação está incorreta.

E - Gerenciar a Equipe do Projeto: Este processo está incluído na área de Gerenciamento das Partes Interessadas, mas normalmente associado ao Gerenciamento de Recursos Humanos. Trata-se de desenvolver, coordenar e motivar a equipe do projeto, sem envolver diretamente as aquisições ou auditorias de contratos.

Essa questão exige conhecimento das áreas de conhecimento do PMBOK e das interações entre os diversos processos de gerenciamento de projetos. É fundamental compreender como as aquisições são geridas e monitoradas durante a execução de um projeto.

"Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!"

Controlar as Aquisições (chamado de Administrar as Aquisições no Guia PMBOK® quarta edição) poderia também ser chamado de "Administrar ou Controlar os contratos", já que o principal objetivo desse processo é assegurar que as partes atendam os requisitos estabelecidos no contrato.

Nesse processo, o gerente de projeto é responsável por:

- Monitorar o desempenho do contrato

- Fazer mudanças e correções conforme necessário.

Segundo Xavier, para controlar as aquisições de forma efetiva, devem existir políticas e procedimentos bem definidas de modo a garantir:

- Aderência aos termos e condições do contrato;

- Adequada comunicação;

- Adequado monitoramento;

- Adequado controle de mudanças;

- Adequada solução de reivindicações.

Fonte: http://escritoriodeprojetos.com.br/controlar-as-aquisicoes.aspx

Qto as aquisições e grupo de processos de projetos:

planjejar aquisições....>  planejamento;

realizar aquisições....>  execução;

administrar aquisições....> monitoramento e controle;

encerrar aquisições.....> encerramento.

NO 5ª EDIÇÃO

Qto as aquisições e grupo de processos de projetos:

planjejar aquisições....>  planejamento;

realizar aquisições.... AGORA CHAMA-SE CONDUZIR AQUISIÇÕES >  execução;

administrar aquisições....AGORA CHAMA-SE CONTROLAR AQUISIÇÕES> monitoramento e controle;

É possível realizar inspeções e auditorias solicitadas pelo comprador e apoiadas pelo fornecedor conforme especificado no contrato de aquisição durante a execução do projeto para verificar a conformidade nos processos de trabalho ou nas entregas do fornecedor. Se for autorizado por contrato, algumas equipes de inspeção e auditoria podem incluir pessoal de aquisições do comprador

encerrar aquisições.....> encerramento.