Na perspectiva sistêmica de gestão de pessoas, torna-se imp...

A alternativa correta é a Alternativa B: "desenvolver habilidades e atitudes, somadas aos conhecimentos técnicos necessários à função".

Na perspectiva sistêmica de gestão de pessoas, o treinamento e desenvolvimento de pessoal são fundamentais para assegurar que os colaboradores possuam as competências necessárias ao desempenho eficaz de suas funções. Este processo envolve não apenas a aquisição de conhecimentos técnicos, mas também o desenvolvimento de habilidades (como trabalho em equipe e comunicação) e atitudes (como proatividade e compromisso). Isso é essencial para alinhar a equipe com as metas e indicadores de resultados da organização.

Vamos agora analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

Alternativa A: "contemplar os requisitos do cargo, atrair bons candidatos e selecionar o que apresentar melhor desempenho durante o processo". Esta alternativa descreve o processo de recrutamento e seleção, que é anterior ao treinamento e desenvolvimento. O foco aqui está em identificar e contratar novos colaboradores, não em desenvolver aqueles que já fazem parte da organização.

Alternativa C: "contemplar a formação básica para o atendimento à demanda de usuários do sistema de saúde". Esta alternativa se restringe a um contexto específico e geral demais, que é a formação básica, enquanto o treinamento e desenvolvimento abrangem um processo contínuo e mais abrangente de capacitação e crescimento profissional.

Alternativa D: "estabelecer mecanismos de gestão que possibilitem o atendimento das metas em relação à Atenção Básica de Saúde". Embora importante, esta alternativa foca na gestão do sistema de saúde, o que não corresponde diretamente aos objetivos do treinamento e desenvolvimento de pessoal, que são mais voltados para o crescimento individual e coletivo dos colaboradores.

Portanto, o foco do treinamento e desenvolvimento está alinhado com a Alternativa B, que compreende o crescimento integral dos colaboradores para que eles possam atender efetivamente às demandas de suas funções.

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Na gestão por competências, o treinamento está voltado para desenvolver habilidades e atitudes, junto ao conhecimento já existente.

Gab B

desenvolver habilidades e atitudes, somadas aos conhecimentos técnicos necessários à função.