Pedro Falcão, Consultor de Manutenção, é um líder que por m...

Alternativa correta: D - carismático ou transformacional

A questão aborda o tema da liderança, mais especificamente os diferentes tipos de líderes que podem existir dentro de uma organização. Para resolver essa questão, é necessário entender os conceitos de liderança carismática e liderança transformacional.

Pedro Falcão é descrito como um líder que, por meio de sua visão pessoal e energia, inspira os colaboradores e transforma-os em seguidores, resultando em um aumento significativo da produtividade. Este tipo de liderança se encaixa nas seguintes definições:

• Liderança Carismática: Caracteriza-se pela capacidade do líder de inspirar e motivar os colaboradores por meio de seu carisma pessoal. Os líderes carismáticos são geralmente vistos como visionários e são capazes de criar uma forte conexão emocional com seus seguidores.
• Liderança Transformacional: Este tipo de líder não apenas inspira, mas também transforma a organização e seus colaboradores. Eles promovem mudanças significativas, estimulam a inovação e incentivam o desenvolvimento pessoal e profissional dos membros da equipe. A ênfase é na motivação intrínseca e no crescimento pessoal.

Assim, Pedro Falcão possui características tanto de um líder carismático quanto de um líder transformacional, o que justifica a escolha da alternativa D como correta.

Para alguns autores, a Liderança Transformacional é melhor vista pelos liderados quando comparada à Liderança Transacional. Mas, qual é de fato o conceito de cada uma? Para Delmas, Pós-Doutora em Gestão de Pessoas e Doutora em Psicologia Organizacional e Professora da FGV, Líder Transacional é aquele que tem uma postura pautada em regras e cumprimento de metas pré-estabelecidas, e que a recompensa é proporcional ao desempenho obtido. Não se preocupa em compreender as motivações de sua equipe, não se antecipa aos problemas e sempre está direcionado a visar metas e cumprir demandas. Conforme a autora, já o Líder Tranformacional, por outro lado, é aquele cuja postura é mais complacente com os elementos motivacionais que possam impactar a sua equipe. Tipo de líder que procura motivos potenciais nos seguidores, no sentido de satisfazer necessidades de alto nível e assume o seguidor como uma pessoa total. Na Liderança Transformacional, cria-se um vínculo bastante forte em termos de influência mútua, que se propõe como uma ligação muito mais estável onde líder e liderado aprendem juntos nas situações diárias.

Letra d. O líder transformacional é um visionário a longo prazo, capaz de inspirar e delegar poder aos outros com sua visão, fortalecendo e influenciando os outros. A liderança transformacional é aquela em que os líderes oferecem considerações individualizadas e estímulo intelectual a seus liderados, além de possuírem carisma.

Liderança transformacional
Na liderança transformacional, os liderados são inspirados a transcenderem os próprios papéis, causando efeito profundo e impacto maior na organização. Nesse tipo de liderança, os líderes proporcionam atendimento personalizado e estímulo intelectual aos liderados, além de possuírem carisma.
 

RIBAS, 2014.

Teoria da Liderança Transformacional
Em essência, a liderança transformacional é o processo de construção do comprometimento organizacional através do empowerment dos seguidores para acompanhar esses objetivos. Ocorre quando os líderes elevam os interesses de seus empregados garantindo a aceitação dos propósitos e da missão do grupo e estimulam seus empregados a pensar além de seus interesses em prol dos interesses da organização.

 

Lideres Transacionais

Segundo Bass (1997), esse tipo de liderança ocorre quando o líder utiliza autoridade burocrática, foco na realização da tarefa, e recompensas ou punições.

 

▪ Liderança transacional - O líder transacional ou negociador motiva seus seguidores com recompensas para que trabalhem em busca de metas (MAXIMIANO, 2004, p. 304). Em geral apela às necessidades primárias dos liderados (MAXIMIANO, 2004, p. 304). Em uma relação transacional o trabalho é visto como um sistema de trocas: o líder estabelece metas e oferece recompensas, que podem ser aumentos salariais, promoções, flexibilização no uso do tempo, incentivo monetário para treinamentos, prêmios ou participação nos lucros (MAXIMIANO, 2004, p. 304-305). Diferentemente da liderança carismática, a troca na relação transacional é, em geral, racional, sem afetar as emoções do liderado (MAXIMIANO, 2004, p. 305).

▪ Liderança transformacional - Na liderança transformacional, os liderados são inspirados a transcenderem os próprios papéis, causando efeito profundo e impacto maior na organização. Nesse tipo de liderança, os líderes proporcionam atendimento personalizado e estímulo intelectual aos liderados, além de possuírem carisma.

▪ Liderança carismática - Esta teoria descreve o líder como uma pessoa capaz de fazer com que os liderados lhe atribuam capacidades heroicas ou extraordinárias de liderança.

Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online