A respeito do gerenciamento de projetos, assinale a opção c...

Próximas questões
Com base no mesmo assunto
Q1985120 Gerência de Projetos
A respeito do gerenciamento de projetos, assinale a opção correta. 
Alternativas

Gabarito comentado

Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores

Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o gerenciamento de projetos.


A - incorreta. O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) não é uma metodologia fixa de gestão de projetos, mas sim um guia de boas práticas que abrange o conhecimento atual e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. O PMBOK fornece um conjunto de processos, áreas de conhecimento e terminologia comuns, mas não é uma metodologia rígida que precisa ser seguida exatamente da mesma maneira em todos os projetos.

B - incorreta. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica das entregas do projeto em componentes menores, chamados pacotes de trabalho. Nem todas as atividades do projeto precisam ser incluídas na EAP. A EAP se concentra nas entregas do projeto e não necessariamente inclui atividades condicionais.

C - incorreta. Embora o patrocinador do projeto desempenhe um papel importante na identificação e no apoio ao projeto, a responsabilidade de identificar e documentar funções e responsabilidades do projeto geralmente recai sobre o gerente de projetos. O patrocinador pode fornecer orientações e apoio, mas a definição das funções e responsabilidades específicas normalmente é realizada pelo gerente de projetos em colaboração com a equipe do projeto.

D - correta. O Brainstorming é uma das mais conhecidas técnicas de geração de ideias. É usada para promover a geração de ideias e alternativas, especialmente quando as causas de um problema ou evento são difíceis de identificar. Vale dizer que a geração de alternativas é feita sem qualquer análise crítica. Pode ser aplicado de duas formas:


  • Brainstorming estruturado: as pessoas do grupo sugerem uma ideia em cada sequência ou aguardam até a próxima rodada, se não surgir nenhuma ideia.

  • Brainstorming não-estruturado: os integrantes do grupo expõem suas ideias conforme elas surgem.
Brainstorming é uma técnica comumente usada durante a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). A EAP é uma decomposição hierárquica das entregas que o projeto precisa produzir. O brainstorming envolve a geração de ideias em grupo e pode ajudar a garantir que todas as possíveis tarefas ou entregas sejam consideradas durante a criação da EAP.

E - incorreta.
A estimativa bottom-up é aquela em que as estimativas são feitas individualmente para cada atividade da EAP e, em seguida, agregadas para chegar às estimativas de tempo e custo do projeto como um todo. A estimativa por analogia, por outro lado, envolve o uso de informações históricas ou conhecimento especializado para fazer uma estimativa com base em projetos similares concluídos anteriormente. Essa técnica é conhecida como estimativa top-down.

GABARITO: D

Fonte:

MOREIRA, Elisabete de Abreu e Lima. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.

Clique para visualizar este gabarito

Visualize o gabarito desta questão clicando no botão abaixo

Comentários

Veja os comentários dos nossos alunos

Criar a EAP é o “processo de decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse processo é que ele fornece uma visão estruturada do que deve ser entregue.” Esse processo pode ser realizado apenas uma vez durante o projeto, ou então em dois ou mais pontos predefinidos no projeto. 

O Brainstorming, também chamado de “Tempestade de Ideias” (“Tempestade Cerebral”), é uma ferramenta utilizada com o objetivo de criar alternativas criativas para solução de problemas ou para o aproveitamento de oportunidades.

✅Gabarito(D) 

A) PMBOK - fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais e define os conceitos relacionados com o gerenciamento de projetos. Ele também descreve o ciclo de vida de gerenciamento de projetos e seus respectivos processos, assim como o ciclo de vida do projeto.

B) EAP - processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Não fala nada de obrigatoriedade sobre as atividades condicionais.

C) Os gerentes de projetos podem envolver o patrocinador do projeto ou outros membros de diferentes locais para identificar e gerenciar as partes interessadas. Patrocinador é uma pessoa ou grupo que fornece recursos e suporte para o projeto e é responsável pelo sucesso do mesmo.

O patrocinador também pode se envolver em outras questões importantes, como a autorização de mudanças no escopo, análises de final de fase e decisões de continuação/cancelamento quando os riscos são particularmente altos.

D) Gabarito

E) Benchmarking - Envolve a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis para identificar as melhores práticas, gerar idéias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho. O benchmarking permite a realização de analogias a partir de projetos em uma área de aplicação diferente.

Bottom-Up - Método de estimativa da duração ou custo do projeto pela agregação das estimativas dos componentes de nível mais baixo da estrutura analítica do projeto (EAP).

Fonte: Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (GUIA PMBOK) 5º Edição.

a) ERRADA

O Guia PMBOK® não é uma metodologia, isso porque você deve saber que cada projeto é único, peculiar. Logo, seria impossível o Guia detalhar cada minúcia de cada projeto!

b) ERRADA

A EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas. No contexto da EAP, o trabalho se refere a produtos de trabalho ou entregas que são o resultado da atividade e não a atividade propriamente dita.

c) ERRADA

As partes interessadas do projeto incluem: • Patrocinador. • Clientes e usuários. • Vendedores. • Parceiros de negócios. • Grupos organizacionais. • Gerentes funcionais

Patrocinador:

. Patrocinador é uma pessoa ou grupo que fornece recursos e suporte para o projeto e é responsável pelo sucesso do mesmo. O patrocinador pode ser externo ou interno em relação à organização do gerente de projetos.

d) CORRETA (Vide a explicação da alternativa b)

Brainstorming: "Chuva de Ideias" ou "Tempestade Cerebral". Após entender o conceito, memorize a alternativa.

e) ERRADA

A estimativa análoga, também denominada estimativa top-down, é uma técnica de estimativa de duração ou custo de uma atividade ou de um projeto que usa dados históricos de uma atividade ou projeto semelhante (por isso chamada de “análoga”). Por sua vez, a estimativa “bottom-up” (de baixo para cima) é um método de estimativa da duração ou custo do projeto pela agregação das estimativas dos componentes de nível mais baixo da estrutura analítica do projeto (EAP)

Lembrando que o Brainstorm quase sempre serve pra tudo e faz tudo na gerência de projetos...

Clique para visualizar este comentário

Visualize os comentários desta questão clicando no botão abaixo