Uma das ferramentas de análise para gestão e planejamento e...

Resposta correta: B - estratégia defensiva.

A questão aborda a Matriz SWOT, também conhecida como Matriz FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), uma ferramenta essencial no planejamento estratégico. Essa matriz ajuda a organização a identificar fatores internos (Forças e Fraquezas) e externos (Oportunidades e Ameaças) que podem influenciar seus objetivos.

Para resolver essa questão, é necessário compreender que a orientação estratégica se dá pelo balanceamento desses componentes. Vamos focar nas alternativas:

Justificativa da alternativa correta:

A alternativa B, que fala sobre estratégia defensiva, é a correta. Quando a empresa equilibra seus pontos fortes com as ameaças identificadas, ela está adotando uma postura defensiva, procurando usar seus recursos e capacidades para se proteger contra os riscos e ameaças do ambiente externo.

Explicação das alternativas incorretas:

A - Estratégia ofensiva: Relaciona-se ao uso das forças para aproveitar as oportunidades. Não é o caso descrito na questão, que envolve ameaças.

C - Estratégia dominante: Não é um termo comumente utilizado na análise SWOT, e não se aplica aqui.

D - Estratégia de reorientação: Envolve usar as fraquezas para aproveitar as oportunidades, o que também não corresponde ao balanceamento de forças e ameaças.

E - Estratégia de sobrevivência: Relaciona-se ao uso de fraquezas e ameaças, buscando manter a empresa operando no mínimo necessário. Não se encaixa no balanceamento de forças e ameaças.

A Matriz SWOT é uma ferramenta poderosa para análise estratégica, pois oferece uma visão clara dos elementos que podem influenciar a organização, permitindo a elaboração de estratégias adequadas para diferentes cenários.

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As estratégias podem ser de 4 tipos:

Estratégias de Desenvolvimento – visam capturar as oportunidades do mercado utilizando as forças da empresa. Nesse caso, a empresa adota uma postura ousada de perseguir uma taxa de crescimento superior ao de seu mercado, usando seus pontos fortes como fonte de diferenciação e vantagem competitiva, aproveitando oportunidades do seu ambiente externo favorável.

Estratégias de Manutenção (Defensiva) – visam bloquear as ameaças do mercado utilizando as forças que a empresa possui. Esse é um tipo de estratégia defensiva, na qual a empresa aproveita suas qualidades para eliminar falhas e afastar ameaças, seja a partir da especialização de competências ou a identificação de um nicho para atuar.

Estratégias de Crescimento – visam capturar as oportunidades do mercado através de melhorias das fraquezas da empresa. Nesse caso, a empresa aproveita um ambiente favorável para melhorar pontos fracos, investindo em estratégias como inovação, internacionalização, joint ventures e processos de expansão.

Estratégias de Sobrevivência – visam melhorar as fraquezas da empresa para bloquear as ameaças do mercado. Esse tipo de estratégia é implementado quando se busca reduzir instabilidades ou sair de crises. Os tipos de estratégias que se enquadram nas de sobrevivência incluem redução de custos, desinvestimento ou até a liquidação do negócio.

Gab B

Fonte:

https://www.researchgate.net/profile/Crislaine-Gruber/publication/333146952/figure/fig1/AS:760693431230464@1558374855226/Figura-4-Cenarios-e-estrategias-identificados-a-partir-da-Matriz-SWOT-Fonte-Adaptado.ppm

Oportunidade + ameaça = Desenvolvimento

Oportunidade + fraqueza = Manutenção 

Ameaça + força = Crescimento

Ameaça + fraqueza = sobrevivência

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Se temos oportunidades e forças, vamos alavancar! Precisamos desenvolver!

Se temos oportunidades e fraquezas, vamos ter limitações! Precisamos manter!

Se temos ameaças e forças, seremos vulneráveis! Precisamos crescer!

Se temos ameaças e fraquezas, teremos muitos problemas! Precisamos sobreviver!

Fonte: Meus resumos que em breve irei vender. Pq não sou obrigado rs

estratégia defensiva.

A combinação dos fatores internos e externos indica o cenário que a organização se encontra Diante disso, a organização ADOTA alguma das seguintes estratégias:

Desenvolvimento = Forças + Oportunidades.

organização se vê diante de forças internas e oportunidades externas (cenário de Alavancagem). pode ocorrer o desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de novos produtos, desenvolvimento das capacidades organizacionais, etc.

Crescimento = Fraquezas + Oportunidades.

estratégia utilizada quando há oportunidades, mas a organização não possui meios suficientes para aproveitar (cenário de Limitações).

Manutenção = Forças + Ameaças.

É uma estratégia quando há ameaças no ambiente, mas a organização possui pontos fortes para combatê-las (cenário de Vulnerabilidade). A organização busca se defender dessas ameaças.

Djalma Oliveira1 propõe que existem três estratégias de manutenção:

Estratégia de estabilidade: Busca a manutenção de um estado de equilíbrio.

Estratégia de nicho: focar em um único segmento

Estratégia de especialização: busca conquistar ou manter a liderança no mercado

Sobrevivência = Fraquezas + Ameaças.

estratégia quando surgem ameaças e não possui meios para mitigar ou eliminar o resultado dessas ameaças (cenário de Problemas). A organização busca, literalmente, “sobreviver”.

FONTE: ESTRATÉGIA CONCURSO