Em relação à estrutura organizacional matricial,

Departamentalização por Matriz (Departamentalização Matricial ou “em Grade”)

É um tipo de departamentalização híbrida(funcional e projetos) em há a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa (múltipla subordinação). Trata-se de um tipo de departamentalização que não leva em consideração o princípio da unidade de comando (proposto por Fayol). Isso porque o empregado fica subordinado a dois ou mais gerentes de diferentes departamentos.

Vantagens:

- Maior aprimoramento da capacidade técnica da equipe.

- Coordenação mais coerente das equipes.

- Maior grau de especialização das atividades.

- Maior otimização na utilização dos recursos.

- Melhor cumprimento dos prazos e dos orçamento previstos.

- Melhor atendimento aos clientes.

Desvantagens:

- Conflito de comando entre os gerentes funcionais e os gerentes de projetos: ocorre a duplicidade de autoridade sobre um mesmo empregado.

- Conflito de interesses entre os gerentes funcionais e os gerentes de projetos

- Dificuldade de coordenação interdepartamental (entre os departamentos).

- Dificuldade em definir claramente as atribuições e as responsabilidades

Fonte:Estratégia concursos

GAB: C

Galera, sem enrolação: Estrutura Matricial nós temos Estrutura Funcional + Projetos/Processos.

Portanto, ela rompe o conceito de Unidade de Comando (Um comando) pois o Subordinado passa a ter um ou mais chefes dependendo da Organização.

Normalmente é o Chefe da Area Especializada (RH,Finanças,Materiais) + o Chefe do Projeto.

Estrutura matricial

Dupla subordinação

possuem dinamismo maior que estruturas rígidas

Dois comando

Gabarito: C

Estrutura matricial : união da funcional + projeto/processo.

LETRA C

ESTRUTURA MATRICIAL:

-É HÍBRIDA -----------------> DEP. FUNCIONAL + DEP. POR PROJETOS/PRODUTOS.

-NÃO HÁ UNIDADE DE COMANDO.

-DUPLA SUBORDINAÇÃO.

-MELHORA COMUNICAÇÃO E FLEXIBILIDADE

-ESPECIALIDADES DISTINTAS.

FONTE: PROF RAFAEL BARBOSA.