A estrutura organizacional de uma empresa define como as tar...

A amplitude de controle refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los de maneira efetiva e adequada.

- Desenho Organizacional alto (pouca amplitude de controle): Quando tem uma longa cadeia de autoridade (muitos níveis hierárquicos) com poucos grupos de trabalho em cada um deles.

- Desenho baixo ou achatado (ampla amplitude de controle): Quando tem poucos níveis hierárquicos com grandes grupos de trabalho em cada nível.

- Fatores que influenciam a amplitude de controle:

1.Tecnologia utilizada: Se a tecnologia é complexa exige uma amplitude menor pela menor necessidade de atenção aos subordinados.

2.Qualificação dos subordinados: Quanto mais experientes e qualificados os subordinados, menor a supervisão necessária o que permite uma amplitude maior de controle.

3.Interdependência dos subordinados: Se os trabalhos dos subordinados estão interligados o superior precisa coordenar o que determina menor amplitude de controle.

4.Similaridade função: quando os subordinados fazem as mesmas tarefas e atividades, permite uma maior amplitude de controle.

5.Supervisão por outros: Quando a empresa contrata assessorias e serviços especializados o supervisor pode aumentar sua amplitude de controle.

6.Estabilidade do ambiente: ambiente estáveis dão condição para que haja uma amplitude controle.

- Empowerment: ou delegação de autoridade, é uma abordagem que se baseia na delegação de poderes de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas.

Fonte: https://admdadepressao.blogspot.com/2017/01/amplitude-de-controle.html

Gabarito B

A amplitude de controle relaciona-se ao número de subordinados que os superiores comandam em uma organização. Dessa forma, quanto maior o número de subordinados por chefe, maior é a amplitude de controle. Assim sendo, se existem poucos subordinados por chefe, a amplitude de controle é menor.

Gabarito: B

Amplitude de controle é o numero de funcionários que um subordinado consegue ter.

A) é a base segundo a qual as tarefas são agrupadas. (Departamentalização)

B) determina o número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia. (Amplitude de Controle)

C) descreve o grau em que as funções na organização são subdivididas em tarefas separadas. (Especialização)

D) é uma linha de autoridade no topo da organização, determinando a quem os gerentes e diretores se reportam. (Cadeia de Comando)

E) refere-se ao grau em que o processo decisório está concentrado em um único ponto da organização. (Centralização)

Questão tenta confundir o candidato com a diferença de conceitos entre cadeira de comando (cadeia escalar) e amplitude de controle.

Gabarito: B