O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael P...

Alternativa correta: A - grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.

O modelo das Cinco Forças de Porter é uma ferramenta de análise de estratégia empresarial que busca entender as forças competitivas que influenciam uma indústria. Para isso, são consideradas cinco forças distintas que podem afetar a capacidade de uma empresa em servir seus clientes e obter lucros. A análise dessas forças pode ajudar uma organização a identificar as áreas onde pode melhorar e desenvolver uma vantagem competitiva.

As cinco forças do modelo de Porter são:

• Poder de negociação dos fornecedores: Refere-se à capacidade que os fornecedores têm de influenciar os preços dos insumos.
• Poder de negociação dos compradores: Relaciona-se à capacidade dos clientes de pressionar por preços mais baixos ou melhores condições de compra.
• Ameaça de novos entrantes: A facilidade ou dificuldade com que novas empresas podem entrar no mercado e se tornar competidores.
• Ameaça de produtos ou serviços substitutos: A probabilidade de que os clientes encontrem produtos ou serviços alternativos que atendam às mesmas necessidades.
• Grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado: Esta é a força que a questão destaca como a correta. Representa a intensidade da competição entre as empresas já estabelecidas no setor. Quando a rivalidade é alta, as empresas podem engajar-se em guerras de preços, campanhas de marketing agressivas e lançamentos contínuos de novos produtos para manter ou melhorar suas posições no mercado.

Portanto, a alternativa A é a correta porque completa adequadamente o enunciado, mencionando a quinta força do modelo de Porter, que é o grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado. Este é um aspecto central no estudo da dinâmica competitiva de qualquer setor, sendo essencial para a formulação de estratégias empresariais eficientes.

O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado.

Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria.

Acrescentando ao fundamental comentário do colega:

“As cinco forças competitivas – entrada, ameaça de substituição, poder de negociação dos compradores,  poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes – refletem o fato de que a concorrência em uma indústria não está limitada aos participantes estabelecidos. Clientes, fornecedores, substitutos e os entrantes potenciais são todos “concorrentes” para as empresas na indústria, podendo ter maior ou menor importância, dependendo das circunstâncias particulares. Concorrência neste sentido mais amplo poderia ser definida como rivalidade ampliada.

Fonte: Estratégia Competitiva
Autor: Michael Porter

Segundo Porter, a competitividade na industria é determinada pelos seguintes fatores (Definição das cinco forças competitivas de Porter), que são: 
1 -Rivalidade entre concorrentes => Serra, Torres e Torres (2004) afirmam que “a rivalidade entre concorrentes pode ser considerada a mais significativa das cinco forças”. Nesta dimensão, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Quando diz-se concorrente direto, refere-se a empresas que vendem o mesmo produto, num mesmo mercado que a organização em questão. Mas esta não é e única força a pressionar a competitividade das organizações, então vamos para as próximas forças.
2 -Barreiras à entrada de concorrentes  => Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já estabelecidas. (SERRA, TORRES e TORRES, 2004). Estas barreiras seriam fatores que dificultam o surgimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor.

3 -Poder de barganha dos compradores  => O poder de barganha dos compradorespode ser traduzido como a capacidade de barganha dos clientes para com as empresas do setor. Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade.

4 -Poder de barganha dos fornecedores =>  Já quando abordado o poder de barganha dos fornecedores, será uma ótica semelhante à barganha dos compradores, mas agora voltada ao fornecimento de insumos e serviços para a empresa.

5 -Bens Substitutos =>  Os bens substitutosrepresentam aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade. Segundo Aaker (2007), não competem com a mesma intensidade que os concorrentes primários (mesmos produtos, mesmos mercados), mas ainda são relevantes. Aaker (2007) apresenta os sistemas de alarme eletrônico como substitutos para o mercado de vigilância, ou o e-mail como substituto dos Correios. Substitutos que mostram uma melhoria na relação custo/benefício, e quando os custos de substituição para o cliente são mínimos, devem ser observados com atenção especial.

Fonte: http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/modelo-de-5-forcas-de-michael-porter/

É o  “RAPPA”

R ivalidade entre concorrentes
A meaça de novos entrantes no mercado
P oder de barganha dos fornecedores
P oder de barganha dos clientes/consumidores
A meaça de produtos e serviços substitutos

 

" A fé na vitória tem que ser inabalável ♪ ♪ "

As forças competitivas que atuam sobre uma empresa segundo Porter são:

1- poder de barganha dos fornecedores,

2- poder de barganha dos clientes/consumidores,

3- ameaça de novos entrantes no mercado,

4- ameaça de produtos e serviços substitutos e

5- RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES

Resposta letra A