O principal objetivo a ser atingido na gestão do projeto é u...

A alternativa C - certo está correta.

Vamos entender por que essa é a resposta certa e como ela se relaciona com os conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos.

O objetivo principal na gestão de projetos é, de fato, entregar um produto final que atenda ou supere as expectativas em termos de desempenho. Isso deve ser feito sob uma perspectiva dinâmica e flexível. A adaptabilidade é uma característica crítica na gestão de projetos, uma vez que mudanças podem ocorrer ao longo do ciclo de vida do projeto. Essas mudanças podem ser de escopo, prazo, custos ou até mesmo de recursos humanos e materiais.

A frase "realizando as alterações necessárias durante o avanço do projeto" reforça a ideia de que a flexibilidade é essencial para o gerenciamento eficaz de projetos. Em métodos ágeis de gestão de projetos, por exemplo, a adaptação contínua e a melhoria incremental são princípios fundamentais.

Justificando a Alternativa Correta:

A alternativa afirma que o principal objetivo é obter o melhor desempenho possível do produto final, mantendo uma abordagem dinâmica e flexível. Isso está alinhado com as boas práticas de gestão de projetos, como delineadas pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge) e outros frameworks, que enfatizam a importância de um gerenciamento adaptativo e responsivo às mudanças.

Esclarecendo as Alternativas Incorretas:

Embora a questão não forneça alternativas incorretas, vamos considerar algumas razões pelas quais outras possíveis afirmações poderiam estar erradas:

1. Foco Exclusivo em Custo ou Prazo: Se a questão dissesse que o principal objetivo é cumprir o orçamento ou o cronograma, isso estaria incorreto. Embora esses sejam fatores críticos, a qualidade e o desempenho do produto final não podem ser sacrificados em prol do custo ou prazo.

2. Inflexibilidade: Qualquer afirmação que implicasse em rigidez ou falta de adaptabilidade estaria incorreta. Projetos raramente seguem exatamente o plano inicial, e a capacidade de ajustar conforme necessário é vital.

3. Desconsideração de Stakeholders: Ignorar a importância de atender às necessidades e expectativas dos stakeholders seria outro erro. A gestão de projetos deve sempre considerar esses fatores para garantir o sucesso global do projeto.

Em resumo, a alternativa C - certo está correta porque reflete a realidade de um gerenciamento de projetos eficaz, que é dinâmico, flexível e focado no desempenho do produto final.

através do monitoramento e controle são detectadas necessidades de correções na rota dos projetos

Cabe ressaltar que qualidade, em projeto, é precebida como o atendimento pleno dos requisitos do cliente. Requisitos estes já mapeados anteriormente. O PMI não admite o Gold Platting, prática em que o gestor do projeto tenta encantar o cliente adicionando requisitos ou funcionalidades por conta própria.

Nesta questão cabe, portanto, atentar-se que é o "melhor possível" dentro do já previamente combinado formalmente.

Pensei que o objetivo da Gestão de Projetos era entregar um Produto ou Serviço inovador, dentro do planejado em relação ao tempo, custo e qualidade.

Pessoal, 

O principal objetivo de um projeto é entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada. Entenda qualidade sob a pespectiva dos interesses das partes interadas, de forma atender perfeitamente suas necessidades, nem mais nem menos. 

Ao meu ver a questão não deixa clara a necessidade de cumprir a qualidade, que é o grande foco a ser alcançado. Pois, produto final com melhor desempenho possível fala dos aspectos escopo, prazo e custo. Sob uma perspectiva dinâmica e flexível, realizando as alterações necessárias está relacionada a adaptabilidade do processo de gestão do projeto. Posso fazer tudo isso e ainda assim ter problemas com a qualidade sob a ótica do cliente. QUALIDADE é o foco!

Caberia uma recurso para essa questão, viu?!

Bons estudos!

Acredito que o maior objetivo da gestão de projeto é atender às expectativas dos stakeholders. Se o resoltado tem qualidade ou não, deve ser decidido pelos stakeholders.

O melhor exemplo é quando um produto precisa ser lançado até data X mas ainda não está pronto. O Stakeholder pode simplesmente solicitar a redução de qualidade, caso a entrega nessa data seja essencial.