Sobre gerenciamento de projetos e PMBOK 6.ª Edição, julgue o...

A alternativa correta é: C - certo

Vamos entender melhor o que está sendo abordado na questão sobre gerenciamento de projetos e o PMBOK 6.ª Edição. A questão trata dos tipos de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO), que são estruturas que podem ter diferentes graus de controle e influência nos projetos de uma organização.

No contexto do PMBOK, existem três tipos principais de PMO: o Suporte, o Controle e o Diretivo. É importante que o aluno compreenda as distinções entre eles:

PMO de Suporte: Oferece suporte consultivo aos projetos, fornecendo assistência, treinamento, modelos e lições aprendidas. Tem pouca autoridade sobre os projetos.

PMO de Controle: Além de oferecer suporte, este escritório exige conformidade com padrões, metodologias e boas práticas de gerenciamento de projetos. Ele pode realizar auditorias para garantir que essas práticas sejam seguidas.

PMO Diretivo: Assumem um papel de liderança e controle nos projetos. Eles podem assumir a responsabilidade direta pelo gerenciamento dos projetos, sendo responsáveis pelo sucesso ou fracasso deles.

A questão corretamente pontua que os escritórios de projeto do tipo diretivo assumem o controle dos projetos sob sua responsabilidade, enquanto os do tipo de controle fornecem suporte, mas também exigem conformidade com certos padrões e metodologias. Esta é uma interpretação correta dos conceitos presentes no PMBOK.

Assim, a alternativa C - certo está correta, pois reflete com precisão as definições do PMBOK para os tipos de PMO.

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Um escritório de gerenciamento de projetos (EGP) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas. 

Podem ser dos seguintes tipos:

Suporte: Fornecem um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, práticas recomendadas, treinamento, acesso às informações e lições aprendidas em outros projetos. Nível de controle no projeto é baixo.

Controle: Fornecem suporte e exigem a conformidade por vários meios. Nível de controle é médio.

Diretivo: Assumem o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto. Nível de controle é alto.

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Ano: 2020 Banca: CESPE Órgão: TJ-PA Prova: CESPE - 2020 - TJ-PA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas (Desenvolvimento)

Resolvi certo!

De acordo com o PMBOK, o escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é uma entidade designada a padronizar os processos de governança relacionados aos projetos da organização, e sua estrutura e responsabilidades podem variar. A estrutura de PMO que possui um poder de controle médio, ou seja, fornece suporte e exige conformidade com metodologias e modelos de gerenciamento de projetos, padrões e templates de artefatos, assim como conformidade com a governança, é uma estrutura do tipo

A

balanceada.

B

controle.

C

matricial.

D

projetizada.

E

suporte.

GABARITO CERTO

Um escritório de gerenciamento de projetos (EGP) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas.

Nas organizações, existem vários tipos de EGP. Cada tipo varia em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização, como:

• Dar suporte. Os EGPs de suporte fornecem um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, práticas recomendadas, treinamento, acesso às informações e lições aprendidas em outros projetos.
• De controle. Os EGPs de controle fornecem suporte e exigem a conformidade por vários meios.
• Diretivo. Os EGPs diretivos assumem o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto. Gerentes de projetos são designados pelo EGP, e são subordinados a ele.

FONTE: PMBOK 6

Tipos de Escritório (PMBOK 6):

• Suporte - presta apoio
• Controle - solicita conformidade
• Diretivo - assume o controle do projeto

Diretivo é controle, controle é suporte e suporte é consultivo.