A gestão do projeto forma um ciclo dinâmico, que se inicia ...

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Q313794 Gerência de Projetos
Julgue os itens subsecutivos, a respeito de gestão de projetos.
A gestão do projeto forma um ciclo dinâmico, que se inicia no planejamento, com fixação de objetivos, estabelecimento de recursos e definição de estratégias, passando à execução, com alocação de recurso, gestão da execução e coordenação de esforços, e, finalmente, chegando ao controle, com avaliação de resultados, elaboração de relatórios e resolução de problemas com eventual tomada de medidas.
Alternativas

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A alternativa correta é a letra C.

A questão aborda os conceitos básicos de gestão de projetos, focando no ciclo dinâmico que essa gestão segue. Esse ciclo é composto essencialmente por três fases: Planejamento, Execução e Controle.

Vamos detalhar cada parte da questão para garantir a compreensão:

Planejamento: É a etapa inicial do ciclo de gestão de projetos. Nesta fase, são definidos os objetivos do projeto, estabelecidos os recursos necessários e determinadas as estratégias a serem seguidas. O planejamento é crucial para orientar todas as ações subsequentes e garantir que o projeto tenha uma direção clara.

Execução: Nesta fase, os recursos planejados são alocados e a gestão da execução do projeto é realizada. Aqui ocorre a coordenação de esforços para garantir que todas as atividades planejadas sejam realizadas conforme o cronograma e o orçamento estabelecidos. A execução é onde a maior parte do trabalho do projeto é realizada.

Controle: A última fase envolve a avaliação de resultados, a elaboração de relatórios e a resolução de problemas. O controle é essencial para garantir que o projeto esteja no caminho certo e para tomar medidas corretivas, se necessário. É nesta fase que são feitos os ajustes e melhorias para garantir o sucesso do projeto.

A forma como a questão foi estruturada está correta, pois descreve de maneira precisa e clara as três fases principais de um ciclo de gestão de projetos. Cada fase é fundamental para o sucesso do projeto e precisa ser bem gerida para alcançar os objetivos estabelecidos.

Como a alternativa C descreve corretamente essas fases e suas respectivas atividades, ela é a alternativa correta. Não há menção de alternativas incorretas aqui, pois a questão de fato pede apenas a avaliação de um item específico.

Espero que esta explicação tenha sido clara e útil para você. Se tiver alguma dúvida ou precisar de mais esclarecimentos, estou à disposição para ajudar!

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Comentários

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Controle somente ao final?
Não é atividade que permeia todo o período do projeto?
e a Iniciacao, onde é buscada autorizacão formal para início do projeto (ou fase), documentacão da motivacão do projeto, descricao inicial do escopo...? ...não seria tudo antes do planejamento??
A questão não cita a Iniciação. Entretanto, cabe lembrar que a iniciação pode ocorrer sem ainda a definição do Gerente do Projeto. 

O grupo de processos Iniciação contempla:
  • Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP)
  • Identificar as partes interessadas
Em muitos casos, quem conduz esses dois processos é a alta direção da empresa. O TAP, inclusive, é a designação oficial de quem será o GP do projeto, o que torna óbvio que não foi o mesmo que o redigiu.
QUESTÃO ÓTIMA POR DEMAIS.

O ciclo de vida do projeto é composto por::
 
1 - INICIAÇÃO
2 - PLANEJAMENTO
3 - EXECUÇÃO
4 - MONITORAMENTO E CONTROLE
5 - ENCERRAMENTO
-------------------------------------------------------------------
É importante mencionar que, com o desenrolar do projeto, praticamente todas as fases são realizadas concomitantemente. O ciclo, na verdade, é DINÂMICO. 
 
Nem todos os projetos vão seguir à risca todos estes estágios, uma vez que alguns podem ser encerrados antes do inicialmente esperado. Outros projetos passarão pelos estágios 2, 3 e 4 múltiplas vezes - FORMANDO ASSIM UM CICLO DINÂMICO, como afirma a questão!
 
O projeto ou empreendimento objetiva a satisfação de uma necessidade ou oportunidade, sendo a fase inicial, na qual existem muitas áreas e/ou pessoas envolvidas. 
 
Em geral sempre existe mais que uma solução ou alternativas para atender às mesmas necessidades. A técnica usada para definir a solução final passa pelo desenvolvimento de alternativas extremas. A primeira, de baixo custo, que atende as necessidades mínimas para ser funcional.  
 
A segunda tenta atender a maior parte das exigências das diversas áreas envolvidas no escopo, que resulta num projeto com custo muito maior e pouco competitivo. A partir de ambas as alternativas, é desenvolvida uma solução intermediária entre as mesmas, que atende a uma boa parte das exigências com um custo competitivo. 

FIQUEMOS ATENTOS.

PONTODOSCONCURSOS - VINICIUS RIBEIRO - 2013 - MPU.
Pessoal, está geral confundindo Grupos de processos com ciclo de vida de um projeto.
Os grupos de processos são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento. 
Agora quanto ciclo de vida temos que o PMBOK de?ne um ciclo de vida genérico que pode ser aplicado a qualquer tipo de projeto, independente do tamanho e da complexidade que esse possa ter. Tal ciclo é de?nido de acordo com a seguinte sequência:
– início do projeto;
– organização e preparo do projeto;
– execução do trabalho;
– fechamento do projeto.

Novamente é preciso citar que esse é um ciclo de vida genérico. Cada projeto tem suas características próprias, que in?uenciam diretamente no andamento do projeto. O ciclo de vida de?ne de maneira simples as etapas envolvidas desde o início do projeto, onde, por exemplo, são levantados os requisitos e é proposto um documento inicial, até o ?m do projeto, onde ocorre a aceitação dos resultados e o arquivamento de toda a documentação gerada durante a realização do projeto.

Agora quando a questão ela também está ERRADA. Ela fala de Planejamento, Execução e Controle. No ciclo de vida genérico tem-se obrigatoriamente o Início e o encerramento, e não tem-se o monitoramento e controle. O projeto deve é ser executado, o monitoramento e controle não faz parte do ciclo de vida de um projeto genérico!

Espero ter ajudado. Bons estudos!

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